Úvod do předmětu Ing. Lucie Václavková

Program přednášky a cvičení Informace o předmětu a vyučujícím Úvod do problematiky Systém řízení BOZP v podniku

1.1 Informace o vyučujícím Konzultační hodiny: Po 16.15 – 17.15 Kancelář: RB 312 E-mail: lucie@vaclavkova.com Tel.: 224 098 312 Web: lucie.vaclavkova.com

1.2 Informace o předmětu Program přednášek (.doc) Program cvičení a požadavky na ukončení předmětu (.doc)

1.1 Informace o vyučujícím Konzultační hodiny: Po 10.30 – 11.30 Kancelář: RB 312 E-mail: lucie.vaclavkova@vse.cz lucie@vaclavkova.com Tel.: 224 098 312 Web: lucie.vaclavkova.com

1.2 Informace o předmětu Program přednášek (.doc)

2.1.1 Bezpečnost a ochrana zdraví při práci (BOZP) soubor opatření: technických organizačních výchovných  snižování ohrožení nebo poškození: zdraví a životů lidí životního prostředí majetku souhrn individuálních práv a povinností jednotlivých zaměstnanců a jejich zaměstnavatelů ve vztahu k výkonu konkrétní práce na konkrétním pracovišti  plnění povinností: stát x zaměstnavatel zaměstnavatel (vedoucí zaměstnanci) x pracovníci

2.1.2 Struktura BOZP Bezpečnost práce obecná pravidla chování zaměstnavatele a zaměstnanců pravidla obsluhy strojů, technických zařízení, dopravních prostředků, přístrojů a nářadí a provádění prací při některých technologiích Vytváření a ochrana zdravých pracovních podmínek, včetně hygieny práce Posuzování zdravotní způsobilosti zaměstnanců k práci (pracovně-lékařská péče) Bezpečnost práce x Ochrana zdraví zaměstnanců

2.1.3 Vnější faktory ovlivňující BOZP legislativa její změny podnikatelské prostředí nárůst MSP outsourcing restrukturalizace ekonomik technika a technologie časová a funkční flexibilita pracovníků stárnutí a feminizace pracovní síly migrace pracovních sil …..

2.1.4 Vnitřní faktory ovlivňující BOZP obor činnosti podniku velikost podniku systém řízení podniku organizační struktura podniku informační systém podíl zahraničního kapitálu …

2.1.5 Nástroje řízení BOZP v podniku aplikace obecně závazných právních předpisů v podmínkách zaměstnavatele, vstupní a periodické vzdělávání zaměstnanců, trvalé prioritní posuzování otázek BOZP v rámci řídících procesů, vynucení dodržování pravidel BOZP jako součásti pracovních povinností zaměstnanců, účast zaměstnanců a jejich zástupců na řešení otázek BOZP.

2.2.1 Přístupy k řízení BOZP v podniku efektivní přístupy jsou takové, kde bezpečnost práce chápána: komplexně – prevence rizik vyplývající z prováděných aktivit (pracovních, podnikatelských) integrovaně – nedílná součást všech prováděných podnikatelských aktivit

2.2.2 Přístupy k řízení BOZP v podniku OHSAS 18 001 – systém managementu BOZP Bezpečný podnik – program pro zavedení integrovaného systému řízení BOZP ILO – OSH 2001 – směrnice ILO pro systémy řízení BOZP ČSN EN ISO 9001 – systém managementu jakosti ČSN EN ISO 14001- systém environmentálnílního managementu společný princip trvalého zlepšování

2.3 Základní prvky systému řízení BOZP

2.4 Proč zavádět systém řízení BOZP? Lidský činitel  převažující příčina úrazů, nehod a havárií Systém řízení a organizace BP v podniku  vliv na selhání lidského činitele DOBŘE ŘÍZENÝ PODNIK = VYSOKÁ ÚROVEŇ BEZPEČNOSTI PRÁCE

2.5 Jaké jsou hlavní přínosy? Zavedení pořádku a systému do interní organizace a řízení BP Dosažení úplného souladu s právními požadavky Úspory energií, surovin a dalších zdrojů Snížení rizika vzniku nežádoucích událostí Získání dobrého jména firmy a zvýšení její konkurenceschopnosti Zvýšení podnikatelské důvěryhodnosti pro investory, peněžní ústavy, pojišťovny a veřejnou správu Rozšíření možností v exportní oblasti a v oblasti státních zakázek a podpor podnikání Posílení dobrých vztahů s veřejností a veřejnou správou

2.6.1 Efektivní systém řízení BP je charakterizován: Integrováním řízení BP do celkového řízení podniku Zahrnutím aspektů BP do soustavy podnikových rozhodovacích kritérií Stejnou prioritou BP jako mají ekonomická hlediska Pravidelným sledováním a vyhodnocováním úrovně BP na pracovištích a v prostorách organizace Zjišťováním a soustředěním poznatků a informací a na jejich základě přijímáním nápravných opatření Zapojením všech zaměstnanců do zvyšování úrovně BP podniku Posilováním vědomí odpovědnosti zaměstnanců za ochranu vlastního zdraví Motivováním, vzděláváním a školením zaměstnanců podniku na všech úrovních tak, aby hlediska BP uplatňovali při všech svých činnostech

2.6.1 Efektivní systém řízení BP je charakterizován: Prosazováním otevřeného přístupu a diskuse se zaměstnanci a veřejností Zahrnutím hlediska BP do projektování všech stávajících nových operací – činností, výrobků, procesů nebo pracovišť Posuzováním rizika ohrožení zdraví lidí, životního prostředí nebo majetku ještě dříve než se začne s novou činností nebo projektem Usilováním o bezpečné provádění činností zajišťovaných dodavatelsky Poskytováním informací zákazníkům, jak bezpečně nakládat s dodávanými výrobky a produkty Informováním místního/okresního úřadu, zaměstnanců, zákazníků a veřejnosti o závažných rizicích a přijatých bezpečnostních opatřeních Spoluprací se státními orgány i místní samosprávou při prevenci vzniku havárií a při zvyšování ochrany zdraví lidí a životního prostředí regionu Podporu uplatňování zásad efektivního řízení BP formou sdílení zkušeností a nabídkou pomoci ostatním organizacím

2.7 Zajištění BOZP v podniku management vrcholový management (hlavní odpovědnost) schvaluje politiku BOZP, poskytuje zdroje pro zlepšování BOZP v podniku, jmenuje člena vedení zodpovědného za implementaci systému BOZP a prověřování jeho implementace ostatní vedoucí pracovníci péče o BOZP součást pracovních povinností osoba odborně způsobilá (v prevenci rizik) odborně způsobilý zaměstnanec (OZZ) externí zabezpečení (ŽL) podřízena vrcholovému managementu rozdíly v podnicích různé velikosti

3.1 Činnost odborně způsobilé osoby hlavním úkolem je: napomáhat zaměstnavateli při vyhledávání rizik, zjišťování jejich zdrojů a příčin, hodnotit rizika, navrhovat opatření k jejich odstranění, napomáhat při plnění dalších úkolů. činnost by měla zahrnovat: vytvoření systému řízení BOZP v podniku provádění činností vyplývajících z vytvořeného systému provádění kontroly funkčnosti systému řízení BOZP a navrhování případných oprav navrhování úprav systému řízení podle změn v podmínkách a trvale zlepšovat systém.

3.2 Předpoklady odborné způsobilosti v oblasti BOZP alespoň střední vzdělání s maturitní zkouškou, odborná praxe (délka se liší podle stupně dokončeného vzdělání), doklad o úspěšně vykonané zkoušce z odborné způsobilosti. v případě ŽL (služby v oblasti BOZP) středoškolské vzdělání + odborná praxe

Zdroje Čermák, J.: Bezpečnost práce : aktualizované okruhy bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. Eurounion. 2006. ISBN 80-7317-051-5 Šubrt, B. a kol.: Bezpečnost a ochrana zdraví při práci podle právního stavu k 30. 4. 2007. Praha : Anag, 2007. ISBN 978-80-7293-400-2 VÚBP: Jak zavést efektivní systém řízení bezpečnosti práce. Edice Bezpečný podnik. Praha: VÚBP,1999 MPSV A ČÚBP: Národní příručka - Systém řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. 2003. ISBN 80-86552-61-6  Puskeilerová, L., Kotek, L.: Nejběžnější systémy managementu bezpečnosti v České republice. Dostupné z http://www.bozpinfo.cz/citarna/tema_tydne/safety_system050912.html Dandová, E.: Kdo je odborně způsobilou osobou v oblasti BOZP? Dostupné z http://bzp.bozpinfo.cz/dotazy/odborne_zpusobila_osoba_nzp.html Neugebauer, T.: Činnost a postavení odborně způsobilého zaměstnance prevence rizik. Dostupné z: http://www.bozpinfo.cz/knihovna-bozp/citarna/tema_tydne/cinnostapostaveniozz.zakladni_cinnost_ozz.html