Jednotný programový dokument pro Cíl 3 hl. m. Praha Magistrát hl. m. Prahy, odbor zahraničních vztahů a fondů EU, oddělení pro implementaci JPD 3 Partneři vs. dodavatelé Mgr. Jiří Kinský

Jednotný programový dokument pro Cíl 3 hl. m. Praha Magistrát hl. m. Prahy, odbor zahraničních vztahů a fondů EU, oddělení pro implementaci JPD 3 Princip partnerství  základní princip politiky soudržnosti  partnerství při přípravě, monitorování a hodnocení programů/projektů  partnerství při realizaci projektů

Jednotný programový dokument pro Cíl 3 hl. m. Praha Magistrát hl. m. Prahy, odbor zahraničních vztahů a fondů EU, oddělení pro implementaci JPD 3 Partnerství při přípravě, monitorování a hodnocení  zapojení širokého okruhu partnerů při přípravě programu  veřejná diskuze o podobě programu a dodatku  respektování principu partnerství v monitorovacím výboru  zapojení širokého okruhu partnerů do hodnocení programu

Jednotný programový dokument pro Cíl 3 hl. m. Praha Magistrát hl. m. Prahy, odbor zahraničních vztahů a fondů EU, oddělení pro implementaci JPD 3 Partnerství při realizaci projektu  partner – právnická či fyzická osoba se sídlem v EU  smluvní vztah mezi partnerem a žadatelem na nekomerční bázi  partner se přímo podílí na přípravě a realizaci projektu (je předem znám)  partner se podílí na udržitelnosti projektu po skončení financování z JPD 3  pouze náklady, které vznikly partnerům v souvislosti s realizací projektu jsou uznatelné  partnerství nesmí nahrazovat výběr dodavatele  partner rozšiřuje projektové zdroje – dovednosti, znalosti a organizační kapacitu  zdůvodnění zapojení subjektu jako partnera

Jednotný programový dokument pro Cíl 3 hl. m. Praha Magistrát hl. m. Prahy, odbor zahraničních vztahů a fondů EU, oddělení pro implementaci JPD 3 Výhody a nevýhody partnerství  Výhody rozšíření zdrojů (znalosti, dovednosti, organizační kapacita, finanční zdroje) nalezení optimálního řešení ve veřejném zájmu - efektivní nakládání s prostředky flexibilita – partner nemusí být přímo zapojen do realizace projektu – externí podpora  Nevýhody Organizačně náročnější zajištění a rozhodování Rizika spojená s výběrem partnerů – skrytí dodavatelé

Jednotný programový dokument pro Cíl 3 hl. m. Praha Magistrát hl. m. Prahy, odbor zahraničních vztahů a fondů EU, oddělení pro implementaci JPD 3Dodavatel  výběr na základě výběrového řízení/veřejné zakázky  uzavření smlouvy na dodávky služeb nebo zboží  dodavatel se nesmí podílet na přípravě projektu (nemůže být předem znám)  dodavatel předkládá faktury k proplacení konečnému příjemci

Jednotný programový dokument pro Cíl 3 hl. m. Praha Magistrát hl. m. Prahy, odbor zahraničních vztahů a fondů EU, oddělení pro implementaci JPD 3 Rozdíl mezi partnerem a dodavatelem PartnerDodavatel Příprava projektupodílí senepodílí se Výběrspolečná vůle žadatele a partnera (ů) výběrové řízení/veřejná zakázky Stanovení podmínek smluvního vztahu dialog mezi partery a žadatelem stanovené objednatelem Motivace zapojení do projektu dosažení cílů projektu/ veřejný zájem zisk / soukromý zájem Monitorovací zprávypodílí se na přípravěnepodílí se na přípravě Nákladyjsou mu propláceny pouze vzniklé náklady fakturuje dodávky zboží a služeb (včetně zisku) Odpovědnost za projekt ano, společně s žadatelem (primárně žadatel) ne, pouze za dodávky služeb a zboží podle smlouvy

Jednotný programový dokument pro Cíl 3 hl. m. Praha Magistrát hl. m. Prahy, odbor zahraničních vztahů a fondů EU, oddělení pro implementaci JPD 3 Děkuji za pozornost Kontakt: Magistrát hl. m. Prahy, odbor zahr. vztahů a fondů EU Poštovní adresa: Mariánské nám Praha 1 Kancelář: Rytířská 10