Jak na to? Projektová dokumentace Grantové schéma Plzeňského kraje „Podpora sociální integrace v Plzeňském kraji“ „Informační seminář k vyhlášení 4. kola.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Vzdělávání pro konkurenceschopnost mýty a příležitosti Ing. Markéta Novotná Praha.
Advertisements

Praktické informace k programu Škola pro udržitelný život.
Institut pro integraci České republiky do Evropské unie Jak na projekt spolufinancovaný ze SF EU Mgr. Marek Havrda, MA.
SOCIÁLNÍ INTEGRACE V LIBERECKÉM KRAJI grantové schéma v rámci Společného regionálního operačního programu České republiky na léta Priorita.
Financování komunitních projektů Tento příspěvek vznikl při řešení grantu podpořeného Vzdělávací nadací Jana Husa Ing. Jana Krbová.
SEMINÁŘ PRO EXTERNÍ HODNOTITELE - HODNOCENÍ, PPH, NÁLEŽITOSTI POSUDKŮ.
Výběr GP Seminář k 1. výzvě k předkládání grantových projektů.
Jednotný programový dokument pro Cíl 3 hl. m. Praha Magistrát hl. m. Prahy, odbor fondů EU, oddělení pro implementaci.
Evropský sociální fond
Integrovaný plán rozvoje města (IPRM) Integrovaný plán rozvoje města („IPRM“) Sekce regionální politiky a cestovního ruchu Integrovaný plán rozvoje města.
MONITOROVACÍ ZPRÁVA Tyto globální granty jsou spolufinancovány ESF a státním rozpočtem ČR.
Jan Hrdlička Ministerstvo kultury ČR – OPŘ - Partner programu Hodnocení kvality žádostí externími hodnotiteli v rámci PO 17.
Jak na to? Povinné přílohy a Elektronická žádost Grantové schéma Plzeňského kraje „Podpora sociální integrace v Plzeňském kraji“ „Informační seminář k.
NOVINKY V DOKUMENTACI – NOVÝ SYSTÉM HODNOCENÍ 24.ZÁŘÍ 2013.
KRITÉRIA HODNOCENÍ AKCE
GRANTOVÝ SYSTÉM MČ Praha 21 ZMĚNY ŽÁDOST VYÚČTOVÁNÍ ÚJEZD NAD LESY 7. LEDNA 2012.
PODPORA SLUŽEB CESTOVNÍHO RUCHU PRO VEŘEJNÝ SEKTOR grantové schéma Libereckého kraje v rámci Společného regionálního operačního programu Priorita: 4. Rozvoj.
ČASTÉ CHYBY PŘI ZPRACOVÁNÍ ŽÁDOSTI O DOTACI 8. října 2013 Ing. Petra Salačová, OAP Ústí nad Labem 1.
Projekt 3.3 „Partnerství pro budoucnost“. Úvodní informace o projektu Projekt byl úspěšně předložen Karlovarským krajem v rámci výzvy SROP, priority 3.
Jednotný programový dokument pro Cíl 3 hl. m. Praha Magistrát hl. m. Prahy, odbor zahraničních vztahů a fondů EU, oddělení.
Program švýcarsko-české spolupráce Předkládání záměru projektu Konečný termín k předkládání projektových záměrů: ve 14:00 Místo předkládání.
Registrace poskytovatelů sociálních služeb Odbor sociální péče a zdravotnictví MHMP.
1 Prioritní osa 2 Terciární vzdělávání, výzkum a vývoj OPERAČNÍ PROGRAM VZDĚLÁVÁNÍ PRO KONKURENCESCHOPNOST října 2008 Mgr. Kateřina Bučková.
Jak na to? Povinné přílohy a Elektronická žádost Grantové schéma Plzeňského kraje „Podpora sociální integrace v Plzeňském kraji“ „Informační seminář k.
1 „ Kdo za to může – kompletní vzdělávání pro přípravu a realizací projektu z PRV“
Zpracování záměru projektu a jeho příloh Ing. Hana Kuželková, NVF, o.p.s.
Krajský úřad Plzeňského kraje Odbor fondů a programů EU Oddělení grantových schémat Grantové schéma Plzeňského kraje Podpora sociální integrace v Plzeňském.
Informace o Programu švýcarsko-české spolupráce Ing. Petra Murycová, oddělení Evropské unie, MPSV.
Program Iniciativy Společenství INTERREG IIIA Česká republika – Svobodný stát Bavorsko 2004 – 2006 ŽÁDOST O PODPORU Krajský úřad Plzeňského kraje Odbor.
Závěrečná monitorovací zpráva a její zpracování v Benefitu.
Jak připravit town- twinningový projekt v rámci programu Evropa pro občany Gabriela Hermannová.
Chyby a doporučení při předkládání projektů do SROP – opatření říjen 2005 Liberec Helena Kubíčková Sekretariát Regionální rady NUTS II Severovýchod.
Opatření 2.2. Rozvoj informačních a komunikačních technologií v regionech.
Grantové schéma Phare 2003 Rozvoj lidských zdrojů Seminář pro auditory Část obsahová Praha, 15. března 2006 Ing. Jarmila Modrá Národní vzdělávací.
Základní struktura projektu Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti Název projektu: Kvalitní vzdělání je efektivní investice.
Zavedli jsme systém environmentálního řízení a auditu Zavedli jsme systém environmentálního řízení a auditu IP „Podpora procesu transformace pobytových.
Strategie příprav obcí, mikroregionů a dalších subjektů na zpracování projektů Mgr. Michal Jarolímek Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích.
 ELEKTRONICKÁ ŽÁDOST ELZA Speciální verze pro 2. kolo výzvy → ke stažení na webových stránkách Plzeňského kraje.
Jana Hadravová Informace o realizaci globálních grantů Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost v Kraji Vysočina Jana Hadravová Oddělení.
Integrovaná rozvojová strategie cestovního ruchu Rožnovska JVM-RPIC, spol. s r.o. Ing. Jiří Kučera, Ing. Jakub Křižka
Program ESPON 2013 Témata aktuální výzvy Národní informační den Ministerstvo pro místní rozvoj ČR 21. února 2011.
Operační program ESPON 2013 Informační den Program ESPON 2013 Projektová partneři Mgr. Milada Hroňková Ministerstvo pro místní rozvoj ČR 21. února 2011.
1 Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Administrace projektu (finanční část) Pracovní workshop pro příjemce – 2. výzva PO 1, 2. GG
Časté chyby v projektech Ing. Milan Kvapil Odborný referent odboru implementace programů ESF.
Místní akční plán rozvoje vzdělávání ve městě Brně Aktuální informace k realizaci projektu MAP 9. březen 2016.
Seminář pro žadatele o finanční podporu OP VVV výzva ERDF pro vysoké školy Mgr. Stanislava Podolková Praha, duben 2016.
Seminář pro žadatele o finanční podporu OP VVV výzva ESF výzva pro vysoké školy Mgr. Helena Hořáková Praha, duben 2016.
Místní akční plán vzdělávání ORP Svitavy. Název projektu: Místní akční plán vzdělávání ORP Svitavy Reg. číslo: CZ /0.0/0.0/15_005/ Realizátor.
Seminář pro příjemce podpory z OP VK Smlouvy + náležitosti.
VĚCNÉ HODNOCENÍ A SPECIFICKÁ KRITÉRIA Seminář pro žadatele v rámci globálních grantů Olomouckého kraje Olomouc, červen 2009.
I N V E S T I C E D O R O Z V O J E V Z D Ě L Á V Á N Í Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy 12. listopadu 2008Dr. Aleš Vlk Prioritní osa 2 Výzva.
Závěrečná zpráva o realizaci IPRM PRAHA.
1 Plánování sociálních služeb z pohledu MPSV Brno
Regionální interveční rámec pozice AK ČR pro programové období 2014+
Monitorovací zprávy projektů realizovaných v OP LZZ z hlediska obsahu Seminář pro příjemce.
Seminář pro žadatele o finanční podporu – OP VVV CORSO IIa, Křižíkova 34, Praha 8, konferenční sál, 4. patro 22. července 2015 Mgr. Zuzana Slimáková.
Zpracování žádosti na podporu sociálního podnikání do OPZ - příklad dobré praxe Vznik sociálního podniku Hustířanka služby s.r.o. Hradec Králové, 7.
Individuální projekt OP VVV
Místní plán inkluze + OP VVV
Výzva k předkládání žádostí
PROJEKTOVÝ LIST Pro zjišťování informací o projektových záměrech pro účely zvýšení absorpční kapacity v prioritních osách VaVpI.
Výzva k předkládání žádostí
Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost
Podstatné změny projektu Bc. Jana Hrazdilová Ing. Radek Rinn
Seminář pro žadatele o finanční podporu 6. a
Regionální akční plán Olomouckého kraje
Interreg DANUBE Program nadnárodní spolupráce
Informace o Programu švýcarsko-české spolupráce
Vyhlášení 3. výzvy předkladatelům grantových projektů k předkládání projektových žádostí o finanční podporu z Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost,
Úvodní konference k projektu „Vybrané služby sociální prevence na území Jihomoravského kraje“ Tato konference je financována z Evropského.
Transkript prezentace:

Jak na to? Projektová dokumentace Grantové schéma Plzeňského kraje „Podpora sociální integrace v Plzeňském kraji“ „Informační seminář k vyhlášení 4. kola výzvy“ 26. února 2007

 JAK USPĚT ? Pečlivě vypracovat Projektovou dokumentaci (je povinnou přílohou žádosti č. 10): 1) dodržet její POVINNOU OSNOVU (povinná osnova je součástí přílohy PPŽ č. 5) – provede Vás krok po kroku popisem projektu a nedovolí Vám zapomenout na důležité informace pro hodnotitele 2) prostudovat HODNOTÍCÍ TABULKU (je součástí PPŽ str. 26 až str. 40) – zjistíte jaké otázky si při hodnocení Vaší žádosti bude klást hodnotitel POZOR !!! Povinná osnova spolu s Hodnotící tabulkou jsou odlišné pro akce v oblasti SOCIÁLNÍ INTEGRACE (tato prezentace) a v oblasti KOMUNITNÍ PLÁNOVÁNÍ. 3) při tvorbě PD dbát na to, aby hodnotitel nacházel ve zpracované PD odpovědi na otázky kladené v Hodnotící tabulce

 ZKUŠENOSTI A SCHOPNOSTI ŽADATELE 1.1 Jaká je předchozí zkušenost žadatele s realizací obdobného typu projektů?  Doložit reference dle vzorového formuláře (viz příloha č. 7 Pokynů pro žadatele)  Reference by měly: Zaměřením (sociální integrace) odpovídat předkládané žádosti Finančním objemem odpovídat předkládané žádosti Pro zisk maximálního počtu bodů jsou nutné minimálně 2 reference

 ZKUŠENOSTI A SCHOPNOSTI ŽADATELE 1.2 Jakým způsobem je žadatel pro akci organizačně a projektově připraven?  Popsat organizační strukturu realizačního týmu (nadřízené a podřízené pozice týmu)  Popsat jednotlivé pozice realizačního týmu: Náplň práce pracovníka na dané pozici Kvalifikační předpoklady na danou pozici  V případě, že bude v rámci akce vykonávána činnost uvedená v § 109 zákona 108/2006 Sb., o soc. službách, měly by kvalifikační požadavky na danou pozici odpovídat požadavkům odborné způsobilosti na sociálního pracovníka, které jsou uvedeny v odstavci 4, § 110 zákona 108/2006 Sb., o soc. službách !!!  Náplně práce jednotlivých pracovních pozic musí odpovídat navrženým aktivitám, které budou realizovány v průběhu akce a musí být jasné kdo z členů týmu bude vykonávat konkrétní aktivity !!!

 ZKUŠENOSTI A SCHOPNOSTI ŽADATELE 1.3 Jaké je finanční zdraví žadatele?  Doložit dle právní subjektivity: Obce - doklad o dluhové službě Ostatní - daňová přiznání za poslední 3 roky  Bodový zisk je dán historií finančního zdraví (v případě NNO také délkou existence), nelze jej ovlivnit  Doklad o dluhové službě i daňové přiznání musí být originály nebo úředně ověřené kopie

 POTŘEBA A RELEVANCE AKCE 2.1 Jaká je potřeba a perspektiva akce zejména z hlediska definovaných potřeb cílových skupin?  Definovat cílovou skupinu akce – kdo je cílovou skupinou  Popsat potřeby cílové skupiny: nejlépe pomocí metod sociologického výzkumu (dotazníková šetření, řízený rozhovor) možno také na základě odborné literatury  Prokázat existenci poptávky po aktivitách akce – na základě konkrétních dat (na základě výše zmíněných šetření nebo např. údaji o stoupajících počtech klientů)  Prokázat, že nabídka aktivit, které jsou předmětem akce je v dané oblasti nedostatečná – např. údaje o organizacích poskytujících podobné služby)

 POTŘEBA A RELEVANCE AKCE 2.2 Je akce v souladu s rozvojovými strategiemi (národní, regionální, místní)?  Doložit Soulad s rozvojovou strategií (povinná příloha žádosti) dle formuláře, který je součástí přílohy č. 7 Pokynů pro žadatele  Stručný popis toho, jak akce svým zaměřením a zaměřením svých aktivit přispívá k naplňování některé z priorit strategických dokumentů

 POTŘEBA A RELEVANCE AKCE 2.3 Jaká je vazba akce na jiné aktivity?  Je posuzována délka existence organizace s důrazem na délku trvání činnosti v dané oblasti (sociální integrace). Doložit dokumenty dokládající předešlou činnost Pro zisk maximálního počtu bodů je nutná délka fungování organizace v dané oblasti minimálně 3 roky  Je hodnoceno také to, zda žadatel bude v rámci realizace akce svou činností navazovat na činnost jiných subjektů (spolupráce s jinými organizacemi v dané oblasti, partnerství) Popsat zapojení jiných subjektů v rámci akce

 POTŘEBA A RELEVANCE AKCE 2.4 Jakým způsobem je při přípravě a realizaci akce respektován princi partnerství?  Realizovat akci ve spolupráci s partnerskou organizací (zapojení partnera odbornou spolupráci atp.) Role partnera v projektu musí být zásadní = tj. tehdy, kdy by realizace akce bez přispění partnera přinesla nižší efekt pro cílovou skupinu.  Doložit Dohodu/Smlouvu o partnerství (vzor ke stažení na www stránkách PK):  Popsat partnera a způsob jeho zapojení v Projektové dokumentaci POZOR!!! Náklady partnera na realizaci akce jsou neuznatelné !!!

 POTŘEBA A RELEVANCE AKCE 2.5 Do jaké míry řeší akce problematiku v oblasti sociální integrace?  Popsat způsob jak je řešena problematika cílové skupiny: nejlépe je hodnoceno přímé zaměstnávání klienta dobře je hodnoceno také odstraňování bariér u cílové skupiny nejhůře je hodnoceno preventivní působení na cílovou skupinu  Bodový zisk je tedy dán již dopředu - zaměřením projektu  Popsat efektivní mechanismy, jak bude cílová skupina zapojena do realizace akce

 KVALITA AKCE 3.1 Do jaké míry je rozpočet akce jasný, podrobný a navrhované výdaje včetně relativní výše jsou nutné k realizaci?  Vyplnit rozpočet do excel formuláře (viz příloha č. 2 PPŽ)  Všechny položky nákladů zdůvodnit v Projektové dokumentaci - proč je jich vzhledem k zaměření projektu potřeba?  Rozpočet musí být v souladu s ostatními částmi žádosti – časově i objemově  Vyvarovat se častých chyb (viz dopolední prezentace)

 KVALITA AKCE 3.2 Jak jasný, proveditelný a provázaný se jeví návrh akce?  Projektovou dokumentaci zpracovat v souladu s povinnou osnovou  Dbát na provázanost popisu: popis akce v Projektové dokumentaci musí být provázaný se všemi přílohami a s žádostí ELZA nesmí se v něm vyskytovat žádné rozpory (např. jiné údaje v žádosti a jiné v přílohách) z popisu musí jasně vyplývat kteří konkrétní pracovníci budou realizovat jednotlivé aktivity (všechny aktivity musí mít svého realizátora)

 KVALITA AKCE 3.3 V jaké míře naplňuje akce monitorovací ukazatele – počet podpořených osob?  Uvést konkrétní údaj o počtu klientů, kteří budou v rámci realizace akce sociálně integrováni  Uvést jasná kritéria na základě, kterých bude sledován počet klientů např.: klient = absolvent kurzu klient = zaměstnanec chráněné dílny klient = návštěvník terapeutické komunity  Uvést jasná kritéria monitorování počtu klientů např.: absolvent kurzu = dokončení kurzu zaměstnanec chráněné dílny = uzavřená pracovní smlouva návštěvník terapeutické komunity = vytvořený individuální plán klienta a dlouhodobá účast v komunitě alespoň xxx měsíců

 KVALITA AKCE 3.4 V jaké míře naplňuje akce monitorovací ukazatele – počet vytvořených nových pracovních míst?  Uvést konkrétní údaj o počtu nově zřízených pracovních míst pracovníků (klientů), kteří se budou podílet na realizaci akce: nelze do tohoto počtu zahrnout zaměstnance, kteří již jsou zaměstnanci žadatele nelze do tohoto počtu zahrnout zaměstnance na DPP,DPČ povinnost udržitelnosti takto vykázaných nových prac. míst 3 roky od podpisu smlouvy o financování akce

 KVALITA AKCE 3.5 V jaké míře naplňuje akce monitorovací ukazatele – úspěšnost klientů akce?  Uvést konkrétní údaj o procentu úspěšných klientů, kteří budou v rámci akce sociálně integrováni.  Uvést jasná kritéria na základě, kterých bude sledována úspěšnost klientů např.: absolvent kurzu = úspěšné složení závěrečného testu min. na 50 % (polovina otázek zodpovězena správně) zaměstnanec chráněné dílny = úspěšné složení závěrečné praktické zkoušky, která zahrnuje ……… návštěvník terapeutické komunity = úspěšné naplnění individuálního plánu klienta

 KVALITA AKCE 3.6 Do jaké míry budou výstupy/výsledky navrhované akce udržitelné/upotřebitelné?  Vysvětlit souvislost mezi popsanými potřebami cílové skupiny a zvolenou metodou práce s cílovou skupinou Z popisu musí vyplývat, že za použití těchto konkrétních metod práce (využívaných při práci s klientem v rámci akce) dojde k uspokojení konkrétních potřeb klienta (popsaných v úvodní kapitole projektové dokumentace) !!!

 HORIZONTÁLNÍ TÉMATA 4.1 Jaký vliv má akce na rovné příležitosti pro muže a ženy?  Popsat zda a jak akce přispívá k rovnému přístupu k příležitostem pro muže a ženy  Bodový zisk je dán předem - zaměřením projektu

 HORIZONTÁLNÍ TÉMATA 4.2 Jaký je celkový vliv akce na rozvoj informační společnosti?  Popsat zda a jakým způsobem se akce věnuje výchovně vzdělávacím aktivitám, které přispějí k rozvoji informační společnosti.  Bodový zisk je dán předem - zaměřením projektu

 HORIZONTÁLNÍ TÉMATA 4.3 Jaký je příspěvek akce k vyváženému rozvoji regionů?  Uvést v ELZE i Projektové dokumentaci místo realizace akce – podle něj bude posuzováno, zda je akce realizována v některém z vymezených problémových regionů  Bodový zisk je dán předem - umístěním projektu POZOR !!! Minimální přípustné hodnocení, aby byla akce přijatelná z hlediska kvality je 50 %

DĚKUJI ZA POZORNOST Mgr. Magdaléna KOLÁŘOVÁ Krajský úřad Plzeňského kraje Odbor fondů a programů EU, Oddělení grantových schémat