Podpora VaVaI ČR: národní politiky a programy, hodnocení výsledků VaV EU – strukturální fondy, 7. RP, CIP, EUREKA, ...

Důležité zákony Zákon 130/2002 Sb. o podpoře výzkumu a vývoje z veřejných prostředků a o změně některých souvisejících zákonů (zákon o podpoře výzkumu a vývoje) Nařízení vlády č. 461/2002 o účelové podpoře výzkumu a vývoje Nařízení vlády č. 462/2002 o institucionální podpoře výzkumu a vývoje z veřejných prostředků a hodnocení výzkumných záměrů Nařízení vlády č. 28 ze dne 8. ledna 2003, kterým se mění nařízení vlády č. 462/2002 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Nařízení vlády 461/2002 Sb. § 2 –Způsob podílu účelové podpory na uznaných nákladech 100 % Základní výzkum 50 % Průmyslový výzkum 25 % Vývoj Podíl účelové podpory na uznaných nákladech projektu průmyslového výzkumu nebo vývoje může být zvýšen o 5, 10 až 15 % - přesná kritéria (nejvýše 75 % u průmyslového výzkumu a 50 % u vývoje) 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Uznatelné náklady Nařízení vlády č. 461/2002 § 3 Vymezení položek uznatelných nákladů osobní náklady mzdy nebo platy zaměstnanců přijatých podle pracovní smlouvy výhradně na řešení projektu příslušnou část mezd nebo platů zaměstnanců, odpovídající jejich úvazku na řešení projektu zvýšení pohyblivé částky mzdy nebo platu zaměstnanců, kteří se na řešení projektu podílejí ostatní osobní náklady na základě dohody o pracovní činnosti nebo dohody o provedení práce 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Uznatelné náklady náklady na pořízení dlouhodobého hmotného majetku (investiční majetek) UN = (A/B) x C x D UN ........... uznatelné náklady A ........... doba po kterou bude majetek užíván pro řešení projektu B ........... doba upotřebitelnosti C ........... pořizovací cena majetku D ........... podíl užití majetku pro řešení projektu 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Uznatelné náklady náklady na provoz a údržbu dlouhodobého hmotného majetku další provozní náklady například: náklady na materiál, zásoby náklady na drobný hmotný majetek (tj. do 40 000 Kč) 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Uznatelné náklady náklady na služby náklady na zveřejňování výsledků projektů cestovní náhrady doplňkové (režijní) náklady 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Rozdělení nákladů běžné (neinvestiční) náklady kapitálové (investiční) náklady 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Nepřímé (režijní) náklady Paušál – u různých projektů různý – ESF 7%, RP 20%, NPVII 20% výše režií je vztažena k přímým nákladům Obvyklé u VŠ, organizací V&V Prokazatelné režijní náklady: podmínka – identifikovatelné v účetnictví Obvyklé u podniků 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Odpočet nákladů na V&V Zákon č. 669/2004 Sb. od 1.1.2005 mohou podniky uplatňovat odpočet od základu daně z příjmu ve výši 100 % výdajů vynaložených při realizaci projektů V&V. Musí byl sestaven projekt výzkumu a vývoje - cíle projektu, doba řešení, předpokládané výdaje (náklady) a způsob kontroly Najít a prokázat ocenitelný prvek novosti. Předmětem zvýhodnění může být např. výroba funkčního vzorku či prototypu produktu, ověření prototypu, projekční nebo konstrukční práce, výpočty nebo návrhy technologií, sloužící k vývoji nebo inovaci výrobků nebo výrobních procesů. 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Odpočet nákladů na V&V Jako náklady lze uplatnit osobní výdaje, odpisy majetku, používaného v přímé souvislosti s řešením projektu, cestovní náhrady a další provozní výdaje. Odpočet nelze uplatnit např. na zpracování studie proveditelnosti nebo záměrů podnikatelské činnosti, na standardní vývoj softwaru nebo na úhradu činností, které jsou pořizovány od jiné osoby jako služba. Podrobněji viz Pokyn D-288 Ministerstva financí k jednotnému postupu při uplatňování ustanovení § 34 odst. 4 a 5 zákona č. 586/1992., o daních z příjmů, ve znění pozdějších předpisů. 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Sítě

Asociace výzkumných organizací - AVO Vznik 1991 jako reakce na privatizaci rezortních VÚ Poslání zastupovat zájmy členů poskytování podpory, informační servis - nejen pro členy AVO 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Některé významné aktivity AVO Podpora členů AVO při získávání podpory ze státního rozpočtu Oborová kontaktní organizace Odborné aktivity, např. školení o VaV Spolupráce s AIP ČR, IA ČR Některé výsledky AVO o.p.s. studie o nástrojích nepřímé podpory VaV návrh kriterií pro operační programy MPO 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Asociace inovačního podnikání - AIP AIP ČR založena 1993 na podporu inovačního podnikání www.aipcr.cz Systém inovačního podnikání v ČR Časopis Inovační podnikání a transfer technologií Výchova odborníků pro inovační podnikání Národní inovační politika, Národní inovační strategie 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Podpora TT konference a výstava Inovace roku (30.11. – 2.12. 2010) publikace Inovační podnikání Networking management programů Kontakt a EUREKA mezinárodní spolupráce 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Společnost vědeckotechnických parků - SVTP Hlavní úkoly Propagovat myšlenku vzniku VTP, PIC apod. a získávat podporu pro jejich vznik Iniciovat legislativní a organizační předpoklady pro budování VTP podporovat vznik národní sítě (akreditace) podporovat tvorbu středisek CTT Organizovat vzdělávací, poradenskou, ediční a vydavatelskou činnost Navazovat oficiální kontakty se zahraničními asociacemi VTP 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Proč má stát podporovat inovace? Tržní selhání: Inovace mají charakter veřejných statků Asymetrie informací (nedostatečná interakce) Nedokonalé kapitálové trhy (slabý trh rizikového kapitálu) Rigidity na trhu práce Podpora inovací by měla být zacílena na řešení těchto tržních selhání! 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Technologický transfer Majitel vs. příjemce technologie Vztah mezi majitelem a příjemcem technologie, který vyústí v nový výrobek nebo nový proces Prodej nebo směna duševního vlastnictví týkající se technologie jejím majitelem výrobci nebo aplikátorovi za účelem jejího dalšího tržního využití Transfer know-how nebo technologie Úspěšná aplikace a/nebo adaptace technologie vyvinuté jednou organizací tak, že splní potřeby a požadavky jedné nebo více jiných organizací Neformální: výchova odborníků, kteří najdou uplatnění ve firmách 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

TT nesmí být čistě obchodní aktivita – musí být rovněž přítomen prvek INOVACE Jak: Firma/vynálezce/výzkumný ústav apod. provede sám Použije specializovaných služeb odborníků (licenčních právníků, specialistů na transfer apod.) Využije služeb specializovaných sítí (v rámci Evropy: IRC, BIC, EIC, ESA ... ) 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Typy technologických transferů Technická spolupráce Joint Venture Licenční smlouva Výrobní kooperace Obchodní smlouva s technickou pomocí 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Spin off firmy Spin-off je firma založená výzkumníky za účelem uvedení na trh produktu založeného na novém poznatku – výsledku výzkumu. Vysoká odborná fundovanost vědců vs. jejich nezkušenost s podnikatelskými aktivitami 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Klastry Klastr je geograficky blízké seskupení vzájemně provázaných firem, specializovaných dodavatelů, poskytovatelů služeb a souvisejících institucí v konkrétním oboru i firem v příbuzných oborech, které spolu soutěží, ale také spolupracují, mají společné znaky a také se doplňují (Porter) Co-opetition Klastrová iniciativa je organizované úsilí zaměřené na růst a zvýšení konkurenceschopnosti klastrů v regionu za účasti klastrových firem, samosprávy a/nebo výzkumné komunity (Zelená kniha KI) 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Triple helix veřejný sektor soukromý sektor VaV 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Financování inovací Podmínky podnikání: unikátní nápad podnikatelský záměr (business plán) realizace záměru – zajištění finančních prostředků 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Podnikatelský plán stručné shrnutí (Executive Summary) popis klíčových bodů projektu – produkt, zákazníci, ochrana duševního vlastnictví atd. analýzy – trh, dodavatelé, odběratelé, VaV atd. SWOT analýza návrhová část – konkrétní cíle dle SWOT financování podnikatelského záměru analýza rizik – opatření k minimalizaci rizik 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Finanční zdroje vlastní prostředky dluhové financování peněžité či nepeněžité vklady do ZK dluhové financování bankovní úvěry, hypoteční fondy, leasing, factoring, forfaiting financování vstupem základního kapitálu FFF, business angels, venture capital 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Financování podle fáze rozvoje založení a rozjezd podniku (start up) vlastní zdroje (vklad do ZK), BA počáteční rozvoj BA, mikropůjčky, seed capital Expanze VC, leasing, factoring, úvěry stabilní růst/zralost vlastní zdroje, výnosy podniku, úvěry 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Business angels zkušení podnikatelé nebo bohatí jedinci, jejichž koníčkem je investování do mladých firem jejich přínosem nejsou zdaleka peníze, ale: znalosti- zkušenosti – kontakty příklady BA sítí: European Business Angels Network (EBAN), Angel Investors´Association (AIA), Central Europe Angels Club (CEAC) atd. ČT – Den D 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Venture capital podnik či sdružení movitých jednotlivců, kteří vystupují společně často vlastněny bankou nebo penzijní společností využívání služeb velkých (a drahých) poradenských a právních firem – ochrana investorů vysoké investované sumy pasivní účast X tvrdší podmínky při hlasování nutná tvorba vyváženého portfolia investic Czech Venture Capital Association 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Požadavky BA, VC unikátní hodnota produktu/služby, nápad podnik s vysokým potenciálem růstu trh – kdo je zákazník?! business plán – jaká je schopnost podniku realizovat plán?! podnikatel – motivovaný, vizionářský, dynamický atd. 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Chyby podnikatelů jazyk!!! posedlost produktem neznalost marketingu a prodeje neznalost konkurence nedostatečná znalost trhu Corporate Governance – mechanismus řízení a uspořádání podniku Ambice business plán 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Inovace a jejich management I Inovace a jejich management I., Technologické centrum AV ČR, 2007, http://www.tc.cz/detail-akce/id-792/, http://www.tc.cz/dokums_raw/sylabus_1170166116.pdf Transfer technologií, Technologické centrum AV ČR, http://www.tc.cz/circ/ 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

PROGRAMY EU PRO PODPORU VÝZKUMU, VÝVOJE A INOVACÍ

RP7 7. rámcový program EU

Struktura a rozpočet RP7 Rozpočet EU na sedm let (2007 – 2013) činí 50,5 mld. € a rozpočet Euratomu na toto období je 2,7 mld. €. Oproti RP6 to v cenách roku 2004 představuje nárůst o 41 % a ve stávajících cenách o 63 %. RP7 se skládá ze čtyř hlavních bloků činností tvořících 4 konkrétní programy plus specifického programu jaderného výzkumu 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Spolupráce Zdraví Potraviny, zemědělství a biotechnologie Informační a komunikační technologie Nanovědy, nanotechnologie, materiály a nové výrobní technologie Energie Životní prostředí (včetně klimatických změn) Doprava (včetně letectví) Společenskoekonomické vědy a humanitní obory Bezpečnost Vesmír 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Myšlenky Evropská rada pro výzkum Oblast „hraničního“ výzkumu Granty pro začínající a pokročilé výzkumníky 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Lidé lidský potenciál, akce „Marie Curie“ Úvodní školení výzkumných pracovníků – sítě „Marie Curie“ Celoživotní vzdělávání a kariérní rozvoj – individuální stipendia Spojovací mosty a partnerství mezi průmyslovými podniky a vysokými školami Mezinárodní rozměr - stipendia směrem dovnitř a ven z EU, mezinárodní programy spolupráce, reintegrační granty Ceny udělované v oblasti excelence 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Kapacity Výzkumné infrastruktury Výzkum prováděný ve prospěch malých a středních podniků Regiony znalostí Výzkumný potenciál Věda ve společnosti Podpora soudržného vývoje politik výzkumu Konkrétní činnosti v oblasti mezinárodní spolupráce 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

EURATOM, JRC Výzkum a odborná příprava v jaderné oblasti Energie uvolněná při jaderné syntéze - ITER Jaderné štěpení a ochrana proti ionizujícímu záření Společné výzkumné středisko Přímé činnosti v Euratomu Nejaderné činnosti 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Zjednodušená pravidla účasti plné znění účast minimálně tří nezávislých partnerů ze tří různých členských nebo asociovaných států EU Návrhy projektů budou hodnoceny na základě kritérií uvedených ve specifickém programu a v pracovním programu. vědecká a/nebo technologická excelence relevance vzhledem k cílům specifického programu potenciální dopad rozvoje, diseminace a užití výsledků projektu kvalita a efektivita implementace a managementu 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Konsorciální dohoda vnitřní organizaci konsorcia rozdělení finančního příspěvku EK pravidla diseminace, užití a přístupových práv úpravu řešení vnitřních sporů pravidla právní zodpovědnosti, odškodného a důvěrnosti mezi partnery 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Nákladové modely uznatelné náklady – přímé a nepřímé použity výhradně k dosažení cílů projektu, zaznamenány v účetnictví , byly uhrazeny; DPH není uznatelným nákladem osobní náklady: podle výkazů, pouze odpracované hodiny (ne dovolená, nemocenská apod.) paušální sazby (flat rate) – mobility, CSA paušální částka (lump sum) NoE - 23 500 EUR ročně na jednoho výzkumného pracovníka 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Nepřímé náklady (režie) zjednodušená metodika výpočtu nepřímých nákladů, pokud je to v souladu s obvyklými principy a postupy managementu organizace. paušální sazba celkových uznatelných nákladů snížených o subkontrakty. neziskové veřejné instituce, vzdělávací instituce, výzkumné organizace a MSP, které nejsou schopny spolehlivě identifikovat skutečné nepřímé náklady pro příslušnou akci zahrnující výzkum a technologický rozvoj nebo demonstrační aktivity, mohou zvolit paušální sazbu ve výši 60% celkových uznatelných nákladů pro granty udělené na základě výzev s uzávěrkou před 1.1.2010. 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Spolufinancování výzkumné a inovační aktivity příspěvek EK max. 50% uznatelných nákladů, MSP a veřejné a vzdělávací instituce max. 75%, bezpečnost max. 75%. demonstrační aktivity: 50% hraniční výzkum, koordinační a podpůrné akce, management projektu: 100% nepřímé náklady pro CSA max. 7%, pro hraniční výzkum pravděp. do 20% 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Práva k duševnímu vlastnictví Background: informace a znalosti, které jsou v držení kontrahenta před uzavřením smlouvy Foreground: vytvoření v projektu, každý partner je vlastníkem foregroundu, který vytvořil Přístupová práva – default pravidla, nejlépe definovat v konsorciální smlouvě 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Otevřené výzvy http://cordis.europa.eu/fp7/dc/index.cfm Elektronické podávání projektů, aplikace otevřená pro koordinátory Informační dny – viz např. http://www.czelo.cz 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

V&V projekty vhodné pro RP7 Aktivita zahrnutá v publikovaném cíli Aktivita zahrnutá v příslušném nástroji Dlouhodobý projekt s velkým potenciálním dopadem (současná generace technologie plus dvě) Aktivita, která přispívá k pokroku stavu poznání Zřejmé technologické riziko Neopakuje v současnosti probíhající aktivity Ustavuje podnikatelské vztahy v EU Není časově kritický – může počkat 6 až 12 měsíců do podpisu kontraktu 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

V&V projekty nevhodné pro RP7 Hledá pouze zdroj financování Musí začít okamžitě (brzy) Nepřináší významný pokrok stavu poznání Vývoj produktů s nižším rizikem (současná generace technologie plus jedna) Nemá zřetelný tržní nebo strategický dopad Je mimo rozsah programu Je mimořádně tajný Není nutná spolupráce Všechno lze udělat ve vlastní firmě 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Výhody koordinace Jmenování projektového manažera Přímý kontakt s komisí Celková kontrola nad průběhem a rozpočtem projektu Vedení Řídícího výboru projektu de facto preferenční posice vzhledem k využití a právům Snazší přístup k 100% financovanému rozpočtu na management Lepší viditelnost a publicita 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Nevýhody koordinace Je nutné zajistit více lidských zdrojů pro management a administrativu, ale mohou být hrazeny ze 100% Je vyžadováno zapojení výkonného managementu Jsou vyžadovány lepší znalosti a zkušenosti procesů a postupů 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Staňte se koordinátory, pokud… Projekt je strategicky významný Nápad je váš Vaše organizace má zkušenosti s managementem mnohonárodních projektů Máte vhodného projektového managera Vaše firma existuje několik let a je finančně zabezpečena Již jste se zúčastnili projektu EU (není nutné, pokud jste významnou světovou firmou, dostatečně velkou a stabilní); tato podmínka je důležitá pro hodnotitele, kteří budou vyžadovat ujištění, že potenciální koordinátor je schopen projekt řídit. 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Memorandum of Understanding (MoU) Dohoda o důvěrnosti Konkurenční doložka Stav v konsorciu, tj. „centrální“ partner nebo ne Role v konsorciu Přístup k manažerským aktivitám financovaným ze 100% Rozsah účasti Identifikace stávajících (background) IPR Důležité otázky týkající se vytvořených IPR Důležité otázky týkající se využití výsledků 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Hodnocení návrhů Vědecká a technická kvalita: Podloženost konceptu, kvalita cílů Pokrok za současný stav poznání Kvalita a efektivita metodologie a pracovního plánu Implementace (kvalita konsorcia a managementu, mobilizace zdrojů) Vhodnost řídících struktur a postupů Kvalita a zkušenost účastníků Kvalita konsorcia jako celku (včetně komplementarity a vyváženosti) Správná alokace a zdůvodnění zdrojů (rozpočet, lidé, vybavení) Impakt (potenciální dopad a význam): Příspěvek k očekávanému dopadu uvedenému v pracovním programu pro příslušnou aktivitu na evropské nebo mezinárodní úrovni Vhodnost prostředků pro diseminaci a/nebo využití výsledků projektu a management duševního vlastnictví 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Finanční výkazy musí být: Srozumitelné: je třeba se vyhýbat nadměrně podrobným a složitým formátům zpráv. Informace musí být prezentována jasně a jednoduše. Relevantní: informace musí být včasná a pokrývat úplný rozsah a podstatu prezentovaných finančních aktivit. Informace je relevantní, pokud těm, kdo ji používají, pomáhá v jejich činnosti. Spolehlivá: reprezentuje to, co má. Je přesná v rámci přijatelné tolerance, není zkreslená, je úplná a ověřitelná. Včasná: informace nesmí být zastaralá a musí odrážet nejsou časnější známý stav. Konsistentní: aby byly srozumitelné, musí být finanční zprávy prezentovány ve stejné struktuře. Pokud se struktura účetnictví a prezentací mezi účetními obdobími změní, musí být důsledky zdůrazněny a jasně vysvětleny. Srovnatelné: podobně jako u konsistence, struktura účetnictví a efekty změn musí být zdůrazněny a jasně vysvětleny. Materiálnost: nevýznamné události lze zanedbat, ale všechny důležité informace musí být uvedeny. Položka je materiální, jestliže by její uvedení způsobilo odlišné chování uživatele příslušné účetní informace. 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Typický tok hotovosti v průběhu projektu 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Zpoždění plateb Často není jasné, za jakou dobu po předložení vyúčtování dojde platba. V dodatku ke smlouvě najdete větu, že Komise uskuteční platbu do 105 dnů po přijetí zprávy. V mnoha případech však často žádají o objasnění po těchto 105 dnech a není výjimkou, že se platba uskuteční pok 6 měsících. Pokud má Komise zpoždění s platbou, teoreticky můžete požadovat úroky, ale není znám jediný případ, kdy by někdo uspěl. Obvyklou příčinou zpoždění plateb je to, že některý z partnerů nedodá své finanční výkazy koordinátorovi včas. V konsorciální smlouvě by mělo být uvedeno, že pokud partner nedodá své výkazy včas, musí počkat s platbou až na další období, protože koordinátor může podávat pouze jedno vyúčtování za celé konsorcium. A není dobré, aby všichni partneři museli čekat na opožděnou platbu kvůli nekázni jednoho z nich. Pokud zpoždění způsobí váš koordinátor, pak máte vážný problém. 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Problémy v průběhu projektu Typ Možnosti Poznámky Problémy s partnery Přinuťte je pokračovat Přinuťte je splnit povinnosti Zažalujte je a rozdělte práci Přijměte náhradu Co nejdříve uvědomte PO Uvědomte vedení organizace. Uvědomte představitele Komise Technické problémy Ukončete projekt Proveďte výraznou modifikaci projektu Za předpokladu, že práce byla prováděna řádně. Tržní Problémy s Komisí Přesvědčíte administrátora projektu (Project Officer, PO), že je vše OK. Předělejte část prací, něco dodělejte. Může být nutné jednat s vyššími představiteli Komise 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Účast MSP

Definice MSP Od 1.1.2005 méně než 250 zaměstnanců (FTE, přepočtených); buď roční obrat menší než 50 mil. € nebo celková roční bilance menší než 43 mil. € nezávislost Nezávislost: dva právní subjekty jsou na sobě nezávislé, pokud mezi nimi neexistuje vztah kontroly. Vztah kontroly existuje, pokud jeden právní subjekt přímo či nepřímo kontroluje druhý nebo pokud jsou oba přímo či nepřímo kontrolovány stejným subjektem. Kontrola obvykle vzniká přímým nebo nepřímým vlastnictvím více než 50% nominální hodnoty nebo držením nadpoloviční většiny hlasovacích práv. Pokud je vlastnictví nebo hlasovací většina v držení veřejné investiční společnosti nebo společnosti či fondu rizikového kapitálu, nejde o vztah kontroly. 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Typy MSP Atribut Low Tech MSP High Tech MSP Aktivita Inovace V&V Potenciální role Koncový uživatel. uživatel výsledků Poskytovatel technologie/řešení Období účasti Převážně druhá polovina Od začátku Typ projektu Pokusná aplikace Umožňující/aplikovaná technologie Schopnost V&V Žádná nebo omezená Vysoká Vhonost pro V&V projekt Střední 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

High – Low Tech MSP High Tech jsou “motorem inovací”. Často jsou založeny několika výzkumníky a podnikateli, aby rozvinuly a využili inovativní nápad nebo vynález. Většinou přitahují rizikový kapitál a úspěšné mohou vydat akcie a vstoupit na burzu. Mnoho jich neuspěje buď z finančních nebi technických důvodů, nejčastěji však zu důvodů nekompetentního managementu. Ty, které přežijí, jsou často převzaty velkými firmami, pouze malá část zůstává nezávislá a získává vedoucí pozici na trhu. Většina MSP je low tech. Jsou to malí výrobci, obchodníci a poskytovatelé služeb. Nemají vlastní kapacity pro V&V´. Pro jejich konkurenceschopnost je však důležité, aby přejímaly špičkové technologie, a je třeba je k tomu motivovat. 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Vhodné nástroje pro MSP Low Tech MSP Pozn. High Tech MSP IP Koncový uživatel střední Technologická účast hlavní STREP NoE Ne -- Management, diseminace, transfer technologií, výcvik Minimální přímá účast na výzkumu 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Bariéry účasti MSP Tok hotovosti Doba do podpisu smlouvy Oddělenost od trhu Byrokracie Nedostatek zkušeností a personálu 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Kooperativní výzkum (CRAFT) Schéma pro MSP, které nemají vlastní V&V. Několik MSP, které mají potřebu stejného výzkumu, se spojí a najdou třetí stranu, která může výzkum provést s finanční podporou RP7. Při kooperativním výzkumu se spojí několik MSP z různých zemí, které mají specifické problémy nebo potřeby a zadají podstatnou část výzkumu výzkumné organizaci. Tyto aktivity mohou provádět i inovativní a hi-tech MDSP ve spolupráci s výzkumnými organizacemi a univerzitami. Kooperativní výzkum je pokračování schématu CRAFT známého z předchozích RP. Projekty jsou relativně krátkodobé (min. 1 a max. 2 roky) a mohou se orientovat na libovolný předmět výzkumu na základě specifických potřeb a problémů MSP. 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Kooperativní výzkum - 2 Kooperativního výzkumu se mohou účastnit jiné firmy a koncoví uživatelé za předpokladu, že nezískají dominantní roli. Výsledné IPR je výlučným majetkem zúčastněných MSP. Jiné firmy a koncoví uživatelé mohou profitovat z užití výsledků. Je důležité poznamenat, že organizace provádějící V&V nemá k výsledkům žádná práva, protože V&V byl plně financován. MSP nezískává žádný přímý finanční zisk, pouze práva k užití a vlastnictví výsledků. Cílem projektů CRAFT – které se mohou soustředit na jakoukoliv oblast V&V – je: podpořit potřeby V&V v MSP usnadnit transnacionální V&V spolupráci mezi MSP podpořit spolupráci mezi MSP a výzkumnou komunitou EU Finanční podporu CRAFT mohou získat dva druhy aktivit: V&V a inovační aktivity Management konsorcia 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Kooperativní výzkum - 3 Projekty CRAFT trvají min. 1 a max. 2 roky a náklady projektu jsou mezi €0.5 a €2 mil. Musí mít alespoň tři MSP ze dvou členských nebo asociovaných zemí. Konsorcium musí zahrnovat alespoň dvě VaV organizace vybavené tak, aby mohly provést výzkum pro tyto MSP. Tyto VaV organizace nebo univerzity musí mít sídlo alespoň ve dvou členských nebo asociovaných zemích. Projektu se mohou účastnit další firmy nebo koncoví uživatelé, kteří mají zájem na vyřešení specifických potřeb MSP, ale musí přispívat k nákladům projektu a v žádné fázi nesmí získat dominantní postavení. Musí být také nezávislé na kterémkoli z účastníků. Kooperativní výzkum je variantou STREP. 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Kolektivní výzkum - 1 Projekty kolektivního výzkumu jsou větší projekty s trváním 2 až 3 roky, probíhajícího na evropském základě. Pokud je to opodstatněné, může být projekt i delší. Kolektivní výzkum je výzkumem, který provádí VaV organizace pro průmyslové asociace/sdružení, aby se rozšířila znalostní základna velkých sdružení MSP a zvýšila se jejich konkurenceschopnost. Půjde o významné celoevropské projekty. Jádrová skupina MSP se bude účastnit projektu od jeho definiční fáze až po diseminaci konečných výsledků Výsledná IPR patří exkluzivně průmyslovým asociacím/sdružením, jádrová skupina MSP bude mít zisk z využití výsledků. 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Kolektivní výzkum - 2 Používá dvoufázový postup: podává se krátký návrh a vybraná množina předkladatelů je pak vyzvána k podání plného návrhu. Obsah krátkého i ploného návrhu je určen v příručce pro navrhovatele. Projekty kolektivního výzkumu jsou obvykle větší, celoevropské projekty zaměřené na: Posílení technologické základny určitých oborů; Vývoj ‘technologických nástrojů (např. diagnostických a bezpečnostních zařízení apod.) Provádění pre-normativního výzkumu poskytujícího vědecký základ pro stanovení evropských norem a standardů; Řešení společných problémů (např. soulad s předpisy a požadavky jako bezpečnost a ochrana zdraví na pracovišti, ochrana životního prostředí aj.) 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Kolektivní výzkum - 3 Projekty kolektivního výzkumu mohou zahrnovat následující typy činností: V&V a inovační aktivity vycházející z dobře definovaných a koncentrovaných výzkumných cílů Management konsorcia zahrnující celkovou koordinaci projektu jedním z průmyslových partnerů, seskupení nebo organizace VaV Výcvik, zvláště pak výcvik manažerů a technického personálu MSP ve využití znalostí, které v projektu vznikly. 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Kolektivní výzkum - 4 Průměrný projekt kolektivního výzkumu bude trvat 2 až 3 roky a jeho náklady budou 2 až 5 mil. €. V opodstatněném případě mohou být přijaty delší a nákladnější projekty. Projetu se musí zúčastnit alespoň dvě nezávislé asociace /seskupení nebo jedna evropská průmyslová asociace /seskupení. Konsorcium musí zahrnovat také ‘jádrovou skupinu MSP’, tvořenou alespoň dvěma MSP z různých členských nebo asociovaných států. Konsorcium musí být co do zúčastněných organizacích národně vyvážené. Kolektivní výzkum je směsí nástrojů STREP a IP. 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Kooperativní a kolektivní výzkum srovnání - základy Nástroj Trvání Náklady Seskupení Jiné kooperativní 1-2 roky €0.5 – 1.5M - V případě potřeby podniky nebo koncoví uživatelé kolektivní 2-3 roky €1.5-4M 3 národní nebo 1 evropské 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Kooperativní a kolektivní výzkum srovnání - aktivity Nástroj Cíle Aktivity Návrh kooperativní MSP inovace MSP spoluoráce MSP transnacionální spolupráce Management Výzkum & Inovace Jeden krok kolektivní Sektorový výzkum Pre-normativní Nástroje Společné problémy Výcvik Dva kroky 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Kooperativní a kolektivní výzkum srovnání – formální náležitosti Nástroj Konsorciální smlouva VaV organizace Koordinátor IPR kooperativní Ano >40% nákladů plné financování MSP VaV organizace kolektivní Průmyslové seskupení 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Zdroje informací k 7. RP

CORDIS the COmmunity Research and Development Information Service http://cordis.europa.eu/en/sitemap.htm e-mailová upozornění QuickPick – vytvoření profilu volbou z předdefinovaných seznamů RAPIDUS – vytvoření zákaznických profilů http://cordis.europa.eu/guidance/email.htm Bulletiny aj. 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Participation in FP7, http://cordis.europa.eu/fp7/participate_en.html Výzvy k podávání projektů RP7, http://cordis.europa.eu/fp7/dc/index.cfm RP7 – zítřejší odpovědi se rodí už dnes, http://ec.europa.eu/research/fp7/pdf/fp7-factsheets_cs.pdf Regulation of the European Parliament …, PE-CONS 3668/2/06 REV 2, viz sekce Additional Documents v libovolné výzvě na http://cordis.europa.eu/fp7/dc/index.cfm Participation in FP7, http://cordis.europa.eu/fp7/participate_en.html Přehled aktuálních informací o evropském výzkumu CZELO, http://ww.czelo.cz Competitiveness and Innovation Framework Programme http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/cip/index_en.htm 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

EUPRO, NICER EUPRO: program MŠMT http://www.msmt.cz/_DOMEK/default.asp?ARI=101361&CAI=2549 NICER - Národní informační centrum pro evropský výzkum: Technologické centrum AV ČR http://www.tc.cz/ http://www.nicer.cz/ 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

NINET Národní informační síť regionální a oborové kontaktní organizace (RKO, OKO) informační a konzultační služby především k rámcovým programům EU http://www.ninet.cz/ 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

CZELO www.czelo.cz/7rp Každý měsíc: Přehled aktuálních informací o evropském výzkumu – upozornění na výzvy, odkazy na důležité dokumenty 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

RKO ZČ http://rko.zcu.cz od r. 2000 (EUPRO OK421, OK450, OK474) ZČU BIC Plzeň ŠKODA VÝZKUM od r. 2000 (EUPRO OK421, OK450, OK474) zajistit oboustranný tok informací v oblasti V&V mezi regionem, orgány na národní úrovni a Evropskou komisí; podporovat zapojení českých subjektů do přípravy a managementu projektů VaV na mezinárodní úrovni. 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Podpora RKO Sběr, analýza, šíření a sdílení informací Mapování potenciálu regionu - databáze Poradenská činnost Asistence při přípravě projektů Poradenská a manažerská podpora projektů 5.,6.a 7.RP Spolupráce se sítí expertů 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

JAK POSTUPOVAT sledovat výzvy k podávání projektů sledovat informace na www stránkách použít vždy platnou dokumentaci řídit se příručkou pro předkladatele projektů seznámit se s kritérii hodnocení dbát na formální stránku – pokud nejsou dodrženy předepsané náležitosti, bude projekt vyřazen ještě před hodnocením 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

CIP Rámcový program pro konkurenceschopnost a inovace

CIP Rámcový program konkurenceschopnosti a inovací (CIP) rozpočet 3,3 mld. € na období 2007 – 2013 podpora akcí zaměřených na: rozvíjení inovačních schopností podniků a průmyslu: podpora inovativních firem, klastrů, lepší přístup k finančním a jiným zdrojům využívání informačních a komunikačních technologií (ICT) technologie životního prostředí, efektivní a obnovitelné energetické zdroje 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Podpora účasti MSP v 7. RP: CIP doplní aktivity strukturálních a kohezních fondů, 7. RP a dalších, např.: Podpora účasti MSP v 7. RP: posílení rizikového kapitálu, podpora výrobkům inovativních firem při proniknuti na trh identifikace a analýza příkladů excelence, které mohou být vzorem pro další regiony podpora udržitelných technologických přístupů Podrobněji viz http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/cip/index_en.htm 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Tématické oblasti CIP Entrepreneurship and Innovation Intelligent Energy –http://ec.europa.eu/energy/intelligent/ieea/index_en.htm ICT Policy Support Programme - http://ec.europa.eu/ict_psp 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

DALŠÍ PROGRAMY EU - VaV

COST, EUREKA, INGO, KONTAKT http://www.msmt.cz/mezinarodni-vztahy/programy-kontakt-cost-eupro-ingo-eureka 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Spolupráce v oblasti aplikovaného a průmyslového výzkumu a inovačních aktivit. Cíl: podpora mezinárodní spolupráce mezi evropskými průmyslovými podniky, výzkumnými ústavy a vysokými školami a vytváření podmínek pro zvyšování výkonnosti a konkurenceschopnosti evropského průmyslu a rozvoj jeho společné infrastruktury. 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Projekty EUREKA orientovány na oblasti soukromého i veřejného sektoru Projekty EUREKA orientovány na oblasti soukromého i veřejného sektoru. Výstupem musí být nové špičkové výrobky, technologie nebo služby, schopné komerčního využití. Rámcově jsou projekty EUREKA zaměřeny na oblasti: Informační technologie Nové materiály Životní prostředí Biotechnologie a medicínské technologie Robotika a automatizace Komunikační technologie Energetika Doprava Lasery Další informace o projektech EUREKAa lze vyhledat na: www.eureka.be, www.eureka.be/success-stories, www.aipcr.cz 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

COST http://www.msmt.cz/mezinarodni-vztahy/uvod-co-je-to-cost Evropská spolupráce ve vědeckém a technickém výzkumu (The European Co-operation in Scientific and Technical Research Oblasti výzkumu - domény COST Informační technologie (ozn. 1XX), telekomunikace (2XX), doprava (3XX), oceánografie (4XX), materiálový výzkum (5XX), životní prostředí (6XX), meteorologie (7XX), zemědělství a biotechnologie (8XX), potravinářský výzkum (9XX), společenské vědy (AXX), lékařský výzkum (BXX), stavebnictví (CXX), chemie (DXX), lesnictví a produkty lesa (EXX), dynamika proudění (FXX), fyzika (PXX), Nové akce - dosud nezařazené (v přípravě). Podrobnosti o jednotlivých akcích hledejte na web COSTu: http://www.cost.esf.org/ Nejbližší uzávěrka předběžných návrhů: 26.9.2008, 17:00 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

KONTAKT Podpora účasti českých výzkumných a vývojových pracovníků ve dvoustranných aktivitách se státy, se kterými má ČR sjednanou platnou mezivládní dohodu o vědeckotechnické spolupráci včetně aktivit NSF (National Science Foundation) a v mnohostranných mezivládních aktivitách výzkumu jako jsou např. OECD, SEI, ESA a NATO. Je možno přihlásit výhradně takové projekty, které prošly úspěšně hodnocením na půdě příslušných mezinárodních programů a byly přijaty k řešení v rámci uvedených programů a dohod. 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

INGO INGO (Inter Non-Governmental Organization) Podpora členství institucí VaV v mezinárodních nevládních organizacích, které se zabývají VaV a jeho podporou. Vyhlašován každoročně formou veřejného výběrového řízení 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

UHLÍ A OCEL http://cordis.europa.eu/coal-steel-rtd/infopack.htm 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

i2010 A European Information Society for Growth and Employment http://europa.eu.int/information_society/eeurope/i2010/index_en.htm 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

DALŠÍ GRANTY

PŘEHLED http://ec.europa.eu/grants/index_en.htm 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

LIFELONG LEARNING http://ec.europa.eu/education/programmes/llp/index_en.html http://www.naep.cz 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

YOUTH podporovat aktivní občanství mládeže, zvláště pak evropského občanství podporovat solidaritu a toleranci mezi mládeží, zvláště za účelem posílení sociální soudržnosti v EU posilovat vzájemné porozumění mládeže z různých zemí přispívat ke zvýšení kvality systémů podpory aktivit mládeže a organizací občanské společnosti, které se orientují na mládež prosazovat celoevropskou spolupráci mezi mládeží http://eacea.ec.europa.eu/youth/index_en.htm 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

CULTURE 2007-2013 celkový rozpočet 400 mil. € na 2007-13 mezinárodní mobilita lidí mezinárodní oběh uměleckých a kulturních artefaktů interkulturní dialog a výměny http://eacea.ec.europa.eu/culture/index_en.htm 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

VISEGRAD - stipendia Visegrad Scholarship Program – stipendia pro Mgr. A Ph.D., 1 - 4 semestry, 2008 cca 400 semestrů celkem http://www.visegradfund.org/scholarships.html 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

VISEGRAD - granty http://www.visegradfund.org/grants.html Kulturní spolupráce, VaV, vzdělávání, mládež, přeshraniční spolupráce, propagace turistiky Malé granty: < 4.000 €, 50% nákladů, 6 měsíců 2008: 512.000 €, uzávěrky 1.3., 1.6., 1.9., 1.12. Standardní granty: > 4000 €, 50% nákladů, 12 měsíců 2008: 2,200.000 €, uzávěrky 15.3., 15.9. Strategický program: cca 50.000€/projekt, 50% nákladů, 3 roky 2008: 400.000 €, uzávěrky 15.2., 15.5. 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

„Norské“ granty Příspěvek Norska, Islandu a Lichtenštejska http://www.eeagrants.com/ Nové oblasti podpory na 2009-2014 1,79 mld. € 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

STRUKTURÁLNÍ FONDY EU

Rozcestníky - portály http://www.strukturalni-fondy.cz/ http://www.esfcr.cz http://www.ireas.cz/ 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Dokumenty ke stažení P- Sieber: Analýza přínosů a nákladů - Metodická příručka P. Sieber: Studie proveditelnosti - Metodická příručka Logický rámec projektu  - příklad Průvodce analýzou nákladů a přínosů investičních projektů str. 19-54, 138-142 POTLUKA, O., a kol. Příprava a řízení Fondu soudržnosti - Díl I. Projektové řízení Fondu soudržnosti, IREAS, Praha, 2004, ISBN 80-86684-13-4. str. 61-138 POTLUKA, O. a kol., Příprava a řízení Fondu soudržnosti - Díl II. Finanční řízení Fondu soudržnosti,  IREAS, Praha, 2004, ISBN 80-86684-17-2. str. 45-101 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Další zdroje DOČKAL V., Strukturální fondy EU – Projektový cyklus a projektovém řízení, Masarykova univerzita, Brno, 2007, ISBN 978-80-210-4390-9 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Strukturální fondy Strukturální fondy EU jsou nástrojem pro realizaci politiky hospodářské a sociální soudržnosti Evropské unie, která má za cíl snižování rozdílů mezi úrovní rozvoje regionů a členských států EU a míry zaostávání nejvíce znevýhodněných regionů. ČR může v období 2007-2013 čerpat z fondů EU přibližně 26,7 miliard €, což je zhruba 752,7 miliard Kč. Pro srovnání: výše rozpočtu ČR pro rok 2007 je 1040,8 miliard Kč. Podpora z fondů EU, kterou může Česká republika v období 2007-2013 čerpat, tak odpovídá 74 % státního rozpočtu ČR roku 2007. Pro úspěšné čerpání musí ČR přidat přibližně 132,83 mld. Kč z národních zdrojů na spolufinancování projektů, jelikož Evropská unie financuje maximálně 85 % způsobilých výdajů. http://www.strukturalni-fondy.cz/ 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

musí existovat dostatečné množství kvalitních projektů, bez nichž by ČR nemusela z nabízené částky vyčerpat ani euro. projekty nejsou k financování vybírány nahodile, ale podle toho, zda pomáhají odstraňovat problémy identifikované ve strategických dokumentech. 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Alokace prostředků Prostředky jsou rozděleny do tří fondů: Evropského fondu pro regionální rozvoj (ERDF) Evropského sociálního fondu Fondu soudržnosti (FS) Projekty spolufinancované z fondů EU jsou realizovány prostřednictvím tematických a regionálních operačních programů (OP). Podrobné rozložení alokace podle programů a fondů na jednotlivé roky viz http://www.strukturalni-fondy.cz/uploads/documents/HSS_2007_2013/Financni_tabulka_NSRR.pdf (185,96 KB) 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Alokace podle Cílů 26 691 655 591 Strukturální fondy 17 140 260 798 €, běžné ceny 2007-2013 Konvergence 25 883 511 035 Strukturální fondy 17 140 260 798 Fond soudržnosti 8 819 022 439 Konkurenceschopnost (Praha) 419 093 449 Přeshraniční a transnac. spolupráce 389 051 107 z toho: přeshraniční 275 599 077 dodatečná přeshraniční 75 990 880 transnacionální 37 461 150 Celkem soudržnost 26 691 655 591 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Alokace podle OP - 1 Operační program Fond €, běžné ceny Podnikání a inovace ERDF 3 041 312 546 Výzkum a vývoj pro inovace 2 070 680 884 Životní prostředí ERDF + FS 4 917 867 098 702 482 212 FS 4 215 384 886 Doprava 5 759 081 203 1 155 443 650 4 603 637 553 Integrovaný operační program 1 582 390 162 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Alokace podle OP - 2 Jihozápad Střední Čechy Severozápad Jihovýchod Regionální operační programy ERDF 4 659 031 986 Střední Čechy 559 083 839 Jihozápad 619 651 254 Severozápad 745 911 021 Jihovýchod 704 445 636 Severovýchod 656 457 606 Moravskoslezsko 716 093 217 Střední Morava 657 389 413 Technická pomoc 247 783 172 Lidské zdroje a zaměstnanost ESF 1 837 421 405 Vzdělávání pro konkurenchopnost 1 828 714 781 Praha - Konkurenceschopnost 234 936 005 Praha - Adaptabilita 108 385 242 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Klíčové strategické programové dokumenty Strategické obecné zásady Společenství (SOZS): definuje hlavní priority politiky HSS v období 2007-2013. Národní rozvojový plán (NRP): popisujíce hlavní rozvojové problémy země. Jelikož nemusí vždy platit, že priority rozvoje státu odpovídají i prioritám politiky HSS dohodnutým všemi členskými státy EU na nadnárodní úrovni, musí se najít společný průnik NRP a SOZS. Dokumentem představujícím soulad NRP a SOZS a vymezujícím tak podobu realizace politiky HSS na území členského státu je Národní strategický referenční rámec (NSRR). Český NSRR popisuje strategické cíle, způsob řízení a koordinace politiky HSS v České republice, představuje systém finančních toků fondů EU v ČR a představuje operační programy pro realizaci politiky HSS. 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Operační programy Pro žadatele a realizátory projektů jsou nejdůležitějšími dokumenty operační programy (OP), které jsou tematicky a regionálně vymezené a specifikují cíle, kterých chtějí pomocí realizovaných projektů dosáhnout. V období 2007-2013 bude v České republice využíváno 26 operačních programů, které jsou rozděleny mezi tři cíle politiky HSS http://www.strukturalni-fondy.cz/ 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Operační programy - struktura Úvod Zdůvodnění potřebnosti programu (analýza současné sociální a ekonomické situace v dané oblasti) Popis strategie zvolené k odstranění identifikovaných problémů, definice cílů operačního programu, vazba na ostatní operační programy, vztah k horizontálním tématům Konkretizace zaměření operačního programu (prioritní osy, oblasti podpory, typy projektů realizovatelných v rámci dané oblasti podpory, vymezení příjemců podpory, monitorovací indikátory apod.) Finanční zajištění programu, rozdělení prostředků mezi jednotlivé prioritní osy Popis řízení operačního programu (role institucí zapojených do řízení programu, způsob monitorování, hodnocení, kontrola, publicita) Přílohy 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Cíl Konvergence Podpora hospodářského a sociálního rozvoje méně vyspělých regionů a členských států (HDP < 75% průměru EU) - v ČR všechny regiony soudržnosti (NUTS II) s výjimkou Hl. m. Prahy 8 tematických operačních programů (21,23 mld. €, cca 598,62 mld. Kč) 7 regionálních operačních programů (ROP) (4,66 mld. €, cca 131,38 mld. Kč) Celkem cíl Konvergence: 25,89 mld. € (cca 730,00 mld. Kč). 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Cíl Konvergence - tematické OP OP Doprava OP Životní prostředí OP Podnikání a inovace OP Výzkum a vývoj pro inovace OP Lidské zdroje a zaměstnanost OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Integrovaný operační program OP Technická pomoc 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Cíl Regionální konkurenceschopnost a zaměstnanost Podpora regionů, které nespadají pod Konvergence. V ČR Hl. m. Praha, 0,42 mld. € (cca 11,73 mld. Kč). OP Praha Konkurenceschopnost OP Praha Adaptabilita 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Cíl Evropská územní spolupráce Podpora přeshraniční, meziregionální a nadnárodní spolupráce regionů. Podporu lze čerpat ve všech regionech 9 operačních programů, 0,39 mld. € 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Cíl Evropská územní spolupráce – operační programy OP Přeshraniční spolupráce ČR - Bavorsko OP Přeshraniční spolupráce ČR - Polsko OP Přeshraniční spolupráce ČR - Rakousko OP Přeshraniční spolupráce ČR - Sasko OP Přeshraniční spolupráce ČR - Slovensko OP Meziregionální spolupráce (všechny státy EU, Norsko a Švýcarsko) OP Nadnárodní spolupráce (CENTRAL EUROPE) (ČR, Rakousko, Polsko, část Německa, Maďarsko, Slovinsko, Slovensko, část Itálie a z nečlenských zemí část Ukrajiny) Síťový operační program ESPON 2013 (všechny členské státy, Norsko, Švýcarsko, Lichtenštejnsko, Island, kandidátské státy EU) Síťový operační program INTERACT II (všechny členské státy) 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Horizontální priority Klíčové pro rozvoj společnosti, jdou napříč všemi oblastmi, všemi operačními programy V programovacím období 2007-2013 musejí programy a projekty respektovat dvě horizontální priority: rovné příležitosti a udržitelný rozvoj 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Rovné příležitosti vhodná opatření, aby nedocházelo k diskriminaci na základě pohlaví, rasy, etnického původu, náboženského vyznání, světového názoru, zdravotního postižení, věku nebo sexuální orientace. zohlednění potřeb osob se zdravotním postižením. další skupiny ohrožené sociálním vyloučením: imigranty a azylanty, dlouhodobě nezaměstnané, osoby s nízkou kvalifikací nebo bez kvalifikace, osoby z obtížně dopravně dostupných oblastí, drogově závislé, propuštěné vězně a absolventy škol. 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Jak poznáte, zda ve svém projektu respektujete rovné příležitosti? Zaměstnáváte ve svém podniku zdravotně postižené? Nabízíte sociální služby občanům bez přístřeší? Účastní se Vašich vzdělávacích aktivit ve stejné míře ženy jako muži? Pak podporujete rovné příležitosti a máte větší šanci získat prostředky z fondů EU. 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Udržitelný rozvoj Chránit životní prostředí a zlepšovat jeho kvalitu. Směřovat k dosahování rovnováhy mezi ekonomickou, sociální a environmentální oblastí 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Jak poznáte, zda ve svém projektu respektujete udržitelný rozvoj? Chcete si do svého podniku pořídit nové technologie šetrnější k životnímu prostředí? Organizujete vzdělávací kurzy pokrývající tématiku ochrany životního prostředí? Hodláte si pořídit energeticky úsporné zdroje energie? Pak podporujete ochranu životního prostředí a máte větší šanci získat prostředky z fondů EU. 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Formy pomoci ze SF dotace (přímá pomoc, nevratná půjčka) bezúročný úvěr úvěr se zvýhodněnou úrokovou sazbou záruky a jiné speciální formy 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Časové hledisko zpětné proplácení způsobilých výdajů zálohové platby zajistit financování v průběhu projektu z vlastních nebo cizích zdrojů zálohové platby obvykle v kombinaci s průběžným proplácením, možná zpoždění plateb mohou způsobit problémy toku hotovosti (cash-flow) průběžné proplácení způsobilých výdajů podle etap – etapizace podle podmínek programu čtvrtletní proplácení způsobilých výdajů – na základě čtvrtletního vyúčtování 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Finanční spoluúčast zvýšení odpovědnosti přijemce za výsledek tím že musí do projektu vložit vlastní finanční prostředky souvisí s pravidly poskytování veřejné podpory konkrétní výše závisí na dotačním titulu a typu žadatele, zvýhodněn je neziskový sektor, MSP apod. 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Finanční způsobilost žadatele doložení „finančního zdraví“ žadatele čestné prohlášení o bezdlužnosti vůči veřejné správě a zdravotním pojišťovnám potvrzení o bezdlužnosti vůči veřejné správě a zdravotním pojišťovnám čestné prohlášení o dalších fin. aspektech (není v konkurzu apod.) doložení finanční situace žadatele – obvykle vychází z účetních uzávěrek za poslední 2 uzavřená období a aktuální čtvrtletí neuzavřeného roku 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Způsobilé výdaje Výdaje, které je možné hradit z dotace v souladu s legislativou EU a ČR přiměřené (v místě a čase obvyklé, vynaloženy účelně a hospodárně) doložitelné, identifikovatelné, prokazatelně související s realizací projektu vzniklé po odevzdání projektové žádosti 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Způsobilé výdaje - kategorie osobní náklady (mzdy, platy a odměny včetně zákonných odvodů) režijní náklady investice nákup drobného hmotného a nehmotného majetku a služeb provozní náklady finanční výdaje a poplatky (vedení účtu) DPH – u neplátců DPH a u plátců, kteří nemají nárok na odpočet DPH mohou být stanoveny finanční stropy pro jednotlivé položky - max. procentní podíl 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Nepřímé (režijní) náklady Obvykle paušální sazba – procentuální výše režie vztažena k přímým nákladům (bez subkontraktů) Prokazatelné režijní náklady: podmínka – identifikovatelné v účetnictví 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Finanční a ekonomická způsobilost projektu prokázání finanční a ekonomické udržitelnosti projektu investiční a neinvestiční náklady provozní náklady odpisy příjmy z projektu další ukazatele (obrat, podíl na trhu, růst exportu, …) 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Veřejná podpora a SF výjimky ze zákazu veřejné podpory podpora de minimis – do 200 tis.€ za tři roky povolená výše veřejné podpory podle regionální mapy Malé podniky: zvýšení limitu o 20%, střední podniky o 10% blokové výjimky na úseku podpory VaV, inovací, ochrany životního prostředí max. veřejná podpora po všech bonifikacích: 85% 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Veřejné zakázky dotační pravidla mohou být přísnější než zákonná norma minimální finanční hranice pro zadání veřejné zakázky časový průběh (lhůta mezi zveřejněním a odevzdáním nabídek) způsob zveřejnění 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Publicita projektu povinnost příjemce upozorňovat během realizace projektu na to, že byl spolufinancován ze zdrojů EU, případně dalších veřejných zdrojů způsobilý výdaj, obvykle cca 2% rozpočtu základní formy: publikace, letáky, plakáty, www stránky propagační materiály, reklamní plochy, tabule tiskové konference, tiskové zprávy, články a inzerce v tisku, jiná média 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT

Osnova Základní pojmy Řízení projektů Inovace a podnikání “Soft Skills” ve VaVaI Transfer technologií - hodnocení a ochrana duševního vlastnictví Podpora VaVaI Zpracování návrhu vlastního projektu 19.-20.10.2010 FREE - VaVaI, TT