Ing. Veronika Dostálková MBA ŘÍZENÍ PODNIKU II. Podnik a podnikání 3. ročník Srpen 2012

ANOTACE Záměrem této sady výukových materiálů s názvem Podnik a podnikání je poskytnout žákům potřebné informace o pojmu ekonomie, podnik a podnikání. Jednotlivé DUMy (prezentace) v této sadě popíší postupně tematické oblasti, které jsou probírány v předmětu Ekonomie na naší SŠ. Konkrétně tato prezentace je zaměřena na řízení podniku – motivaci a vedení

Řízení podniku II. Motivace a vedení

Motivace a vedení MOTIVACE: poskytnutí důvodů proč pracovat co nejlépe. Kladná x záporná motivace Chceme-li zaměstnance účinně motivovat, musíme znát jejich potřeby. Maslowova teorie lidských potřeb.

Příklady kladné a záporné motivace KLADNÁ MOTIVACE Finanční ohodnocení Vlastní kancelář Služební automobil Služební mobilní telefon Firemní vzdělávání ZÁPORNÁ MOTIVACE Zastrašování výpovědí Finanční sankce při nesplnění úkolu Odebrání výhod a benefitů

Maslowova teorie lidských potřeb

Projevy nedostatečné motivace Pozdní příchody a dřívější odchody Při neúspěchu svalování viny na druhé Nedodržování přestávek a potřeba mít co nejvíce volna Nedodržování určených termínů Neochota při žádosti o mimořádné úsilí Zapomínání pokynů Neustálé stížnosti a vyhledávání problémů.

Styly řízení lidí Autokratický Liberální Demokratický

Autokratický styl řízení Vedoucí sám rozhoduje a vydává rozkazy svým podřízeným, bez ohledu na jejich nápady a návrhy. Styl typický pro armádu. + Rychlost přidělení a splnění úkolu - Nevyužívá tvůrčího potenciálu

Liberální styl vedení Vedoucí nepoužívá přímé rozkazy. Je vhodný v tvůrčích organizacích, kde pracují vysokoškolští pracovníci (ústavy, školy, vývoje). Vytváří podmínky pro tvůrčí přístup. + Funguje individuální odpovědnost. - Nevýhoda malého výkonu kolektivu

Demokratický styl řízení Vztah je založený na vzájemném respektování. Produktivita je průměrná, ale dlouhodobá. Je nejvhodnější pro podnikovou sféru. + Společný podíl manažerů i zaměstnanců na výsledcích činnosti. Vzájemná motivace. - Možná časová ztráta při rozhodování

Shrnutí Motivace a řízení lidí je složitý úkol a záleží na osobnosti a citu manažera jak úspěšně bude své podřízené motivovat. Při řízení svých podřízených se využívá kombinací všech uvedených stylů řízení. Vždy s ohledem na konkrétní situaci a tým, který manažer řídí.

Úkol Uveďte několik příkladů motivace vašich potencionálních podřízených. Použijte příklady jek kladné, tak záporné motivace.

Použité zdroje KLÍNSKÝ, Petr; MUNCH, Otto. Ekonomika pro obchodní akademie a ostatní střední školy 1- 4. Praha: Fortuna, 2006, ISBN 978-80-7402- 093-3. BELLOVÁ, Jana; ZLÁMAL, Jaroslav; MENDL, Zdeněk. Ekonomie. Kralice na Hané: Computer Media s.r.o., 2011, ISBN 978-80- 7402-093-3 www.microsoftoffice.com