Motivace. Motivace Podstata motivace Motivace je dána potřebami člověka. Tyto potřeby má každý člověk jiné. O vymezení lidských potřeb se pokusil americký.

Prezentace na téma: "Motivace. Motivace Podstata motivace Motivace je dána potřebami člověka. Tyto potřeby má každý člověk jiné. O vymezení lidských potřeb se pokusil americký."— Transkript prezentace:

1

2 Motivace

3 Podstata motivace Motivace je dána potřebami člověka. Tyto potřeby má každý člověk jiné. O vymezení lidských potřeb se pokusil americký psycholog Abraham Maslow. Uspořádal je do pyramidy potřeb.

4 Pyramida potřeb Seberealizace Uznání a uspokojení z práce
Sociální potřeby Potřeby jistoty a bezpečí Fyziologické potřeby

5 Potřeby Fyziologické – nejzákladnější potřeby obživy
Existenční jistota a bezpečí – určitá jistota pracovního místa, zdravotního a sociálního pojištění Sociální – mezilidské vztahy na pracovišti Uznání a uspokojení z práce – pochvaly, odměny, povýšení Seberealizace – ztotožnění vykonávané práce s pocitem osobního rozvoje a společenského uplatnění

6 motivace stimulace Motivace x stimulace
Odráží přání člověka a je dlouhodobou pobídkou k pracovnímu úsilí Je souborem vnějších podnětů a pobídek, které povzbuzují výkonnost, mohou být pozitivní a negativní a mají charakter krátkodobý Motivace x stimulace

7 Druhy stimulů Mzda, odměna, prémie Příspěvky (finanční i naturální)
Hmotné stimuly Nehmotné stimuly Mzda, odměna, prémie Příspěvky (finanční i naturální) Podíly na HV Zaměstnanecké akcie Pokuty, penále Pochvaly, veřejná uznání Dobré sociální a pracovní klima v podniku Napomenutí, výpověď Druhy stimulů

8 Procvičení Uveď příklady zaměstnaneckých benefitů.
Uveď 3 příklady kladných motivačních stimulů. Uveď 3 příklady záporných motivačních stimulů. V následujícím přehledu je vyjmenováno 10 nejvýraznějších faktorů pracovní motivace zaměstnanců. Vžij se do role zaměstnance a rozděl mezi faktory bodů podle významu:

9 Faktory pracovní motivace
body A B C D E F G H I J Ocenění vykonané práce Dobré pracovní podmínky Možnost postupu Loajalita manažerů Pracovní jistota Taktní jednání nadřízených Pocit „být u věci“ Zajímavost práce Vysoký výdělek Pomoc při řešení osobních problémů Celkem 100

10 Použité zdroje Petr Klínský, Otto Műnch, Ekonomika pro obchodní akademie a ostatní střední školy 4, nakladatelství Fortuna, Praha 2007, ISBN Ing. Zdeněk Novotný a kol., Podniková ekonomika 4, Moraviapress, ISBN X