Ing. Veronika Dostálková MBA

Prezentace na téma: "Ing. Veronika Dostálková MBA"— Transkript prezentace:

1 Ing. Veronika Dostálková MBA
ŘÍZENÍ PODNIKU I Podnik a podnikání 3. ročník Srpen 2012

2 ANOTACE Záměrem této sady výukových materiálů s názvem Podnik a podnikání je poskytnout žákům potřebné informace o pojmu ekonomie, podnik a podnikání. Jednotlivé DUMy (prezentace) v této sadě popíší postupně tematické oblasti, které jsou probírány v předmětu Ekonomie na naší SŠ. Konkrétně tato prezentace je zaměřena na řízení podniku – plánování, organizování, rozhodování.

3 Plánování, organizování, rozhodování
Řízení podniku I Plánování, organizování, rozhodování

4 Management = řízení, jednotlivce, jednotky, nebo celku.
TOP MANAGEMENT STŘEDNÍ MANAGEMENT NIŽŠÍ MANAGEMENT

5 Manažerské funkce PLÁNOVÁNÍ ORGANIZOVÁNÍ VEDENÍ LIDÍ A MOTIVACE
KONTROLA ROZHODOVÁNÍ

6 Plánování Strategické: „ Kde chci být za 10 let.“
Taktické: Roční plán (prodeje, nákupu, investic) Operativní: Týdenní plán (výroby,zakázek)

7 Úkol Na vlastním podnikatelském záměru vytvořte konkrétní příklady strategického, taktického a operativního plánu.

8 Organizování Organizování umožňuje realizaci cílů. Má za úkol určit:
Jak budou činnosti probíhat opakovaně. Jak bude organizace vnitřně uspořádaná.

9 Pravomoci a odpovědnosti
Delegování: Pracovník některé úkony vykonává sám jiné deleguje. (tzn. Zadá je někomu jinému) Delegují se práce, které se často opakují a jsou rutinní. Pravomoci a odpovědnost: Při delegování předáváme pravomoci i odpovědnost za odvedenou práci.

10 Organizační struktury
Funkcionální Majitel Vedoucí výroby Vedoucí prodeje Vedoucí nákupu Vedoucí kontroly Představenstvo Dozorčí rada

11 Organizační struktury
Výrobková Manažer marketingu Manažer výrobku A průzkum trhu reklama Manažer výrobku B

12 Rozhodování Rozhodovaní znamená: na základě určité situace je dáno několik variant řešení. Rozhodování je výběr té nejlepší varianty řešení.

13 Rozhodování za jistoty a nejistoty
Známe okolnosti a důsledky všech variant řešení. Víme co nás čeká a jak bude naše rozhodnutí fungovat. Za nejistoty Nevíme, jaké varianty pro rozhodnutí existují a kam jejich výběr povede. Stojíme před neznámým problémem. Velký význam hraje intuice manažera.

14 Použité zdroje KLÍNSKÝ, Petr; MUNCH, Otto. Ekonomika pro obchodní akademie a ostatní střední školy Praha: Fortuna, 2006, ISBN BELLOVÁ, Jana; ZLÁMAL, Jaroslav; MENDL, Zdeněk. Ekonomie. Kralice na Hané: Computer Media s.r.o., 2011, ISBN