Oblast podpory 3.1 Rozvoj inovačního prostředí a partnerství mezi základnou výzkumu a vývoje a praxí EVROPSKÝ FOND PRO REGIONÁLNÍ ROZVOJ PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI

2 Struktura semináře  Obecné informace o programu OPPK  4. výzva - podporované aktivity, oprávnění žadatelé  Projektová žádost a její přílohy  Způsobilé výdaje  Podmínky poskytnutí podpory  Nejčastější chyby při zpracovávání projektů  Závěr, diskuse

3 Obecné informace o programu OPPK Vize OPPK Vize OPPK  Udržitelný rozvoj, kvalitní prostředí města  Dobrá dostupnost dopravních služeb  Dobrá dostupnost telekomunikačních služeb  Rozvoj inovací a znalostní ekonomiky – využití inovačního potenciálu Prahy  Podpora rozvoje podnikání

4 Obecné informace o programu OPPK Struktura OPPK Prioritní osa 1 - Dopravní dostupnost a rozvoj ICT 1.1 Podpora ekologicky příznivé povrchové veřejné dopravy 1.2 Rozvoj a dostupnost ICT služeb Prioritní osa 2 - Životní prostředí 2.1 Revitalizace a ochrana území 2.2 Úsporné a udržitelné využívání energií a přírodních zdrojů Prioritní osa 3 - Inovace a podnikání 3.1 Rozvoj inovačního prostředí a partnerství mezi základnou V&V a praxí 3.2 Podpora příznivého podnikatelského prostředí 3.3 Rozvoj malých a středních podniků Prioritní osa 4 - Technická pomoc

5 Obecné informace o programu OPPK Alokace Celkový objem fin. prostředků: 276,4 mil. EUR (7,46 mld. Kč) Použitý kurz: 27 CZK/EUR Prioritní osaAlokace celkem (v mil. Kč) Podíl na alokaci OPPK (v %) Ze zdrojů EU (v %) Ze státního rozpočtu ČR (v %) Z rozpočtu HMP (v %) Dopravní dostupnost a rozvoj ICT ,2 %85 %7,5 % Životní prostředí ,0 %85 %7,5 % Inovace a podnikání ,0 %85 %7,5 % Technická pomoc 210 2,8 %85 %7,5 % Celkem ,0 %85 %7,5 %

6 Informace o 1. a 2. výzvě OPPK pro oblast 3.1  Převis poptávky VýzvaČástka k dispozici (v mil. Kč) Počet předložených projektů Požadovaná částka (v mil. Kč) Převis poptávky 1.800,039943,3117,9% , ,5225,2%

7 Výzva Počet žádostí vyřazených na základě formálního posouzení Počet žádostí stažených žadatelem Počet projektů pod 50 bodů Počet podpoře- ných projektů Žádosti vyřazené během kontroly ex-ante Přidělená podpora v mil. Kč , ,8 Informace o 1. a 2. výzvě OPPK pro oblast 3.1  Počet podpořených žádostí

8 OPPK – prioritní osa 3 Prioritní osa 3 Oblasti podpory  3.1 Rozvoj inovačního prostředí a partnerství mezi základnou V&V a praxí  3.2 Podpora příznivého podnikatelského prostředí  3.3 Rozvoj malých a středních podniků

Rozvoj inovačního prostředí a partnerství mezi základnou V&V a praxí - na 4. výzvu vyčleněno ,- Kč  Termíny předkládání žádostí do 13 hodin  Místo předkládání žádostí Magistrát hl. m. Prahy, Jungmannova 29/35, Praha 1 Oddělení Evropského fondu regionálního rozvoje - 3. patro, dveře č. 375 OPPK – prioritní osa 3

10 Specifické cíle  zdokonalit inovační infrastrukturu na území města, umožňující vyšší využití potenciálu výzkumu a vývoje,  posílit spolupráci mezi základnou výzkumu a vývoje a ostatními (uživatelskými) subjekty na území města,  zlepšení praktické aplikace výzkumu a vývoje v přímé vazbě na MSP,  přispět k realizaci BRIS Podporované aktivity  investiční aktivity spojené se vznikem nových a rozvojem stávajících inovačních jednotek s přímou účastí organizací výzkumu a vývoje, rozvoj infrastruktury pro VaV  pořízení / modernizace přístrojového a laboratorního vybavení pro výzkum, vývoj, inovace 3.1 Rozvoj inovačního prostředí a partnerství mezi základnou V&V a praxí

Rozvoj inovačního prostředí a partnerství mezi základnou V&V a praxí Oprávnění žadatelé  Organizace výzkumu a vývoje (lékařské fakulty vysokých škol; Akademie věd ČR – sekce biologických a lékařských věd, sekce chemických věd; zdravotnická zařízení s vědecko-výzkumným a vývojovým pracovištěm na úseku zdravotnictví) Minimální hranice způsobilých výdajů  1,0 mil. Kč na projekt

12 Specifické způsobilé výdaje  výstavba, rekonstrukce a modernizace objektů (vč. nezbytných demolic, technické infrastruktury, technického zařízení budov a ploch, odstranění staré ekologické zátěže); terénní, povrchové a parkové úpravy bezprostředního okolí staveb a novostaveb; výstavba a rekonstrukce obslužné komunikace, vč. parkovacích ploch sloužících obnovovanému objektu nebo novostavbě; nákup nemovitosti – to vše max. do výše 50% celkových způsobilých výdajů projektu  nákup a instalace technologií  nákup a nájem pozemků (v případě nákupu pozemků do 10% celkových způsobilých výdajů projektu) 3.1 Rozvoj inovačního prostředí a partnerství mezi základnou V&V a praxí

13 Specifické způsobilé výdaje  nákup a nájem strojů a zařízení, pořízení přístrojového a laboratorního vybavení pro výzkum, vývoj a inovace  pořízení informačních a komunikačních technologií, HW a SW, náklady na připojení k internetu; tvorba webových stránek  pořízení nehmotného majetku souvisejícího s realizací projektu (např. know-how, patenty, licence)  Osobní náklady pouze na projektové řízení (veškeré další os. náklady jsou nezpůsobilé)  Výdaje na rekonstrukce a stavební úpravy jsou způsobilé pouze tehdy, je-li objekt v majetku žadatele 3.1 Rozvoj inovačního prostředí a partnerství mezi základnou V&V a praxí

14 Povinné přílohy žádosti Předkládané v rámci žádosti Společné  Čestné prohlášení  Doklady o právní subjektivitě žadatele  Rozpočet projektu  Doklad o prokázání vlastnických vztahů  Podklady pro posouzení finančního zdraví  Podklady pro ekonomické hodnocení projektu  Seznam příloh Dle charakteru projektu  Územní rozhodnutí / Územní souhlas  Doklad o partnerství  Stanovisko k posouzení vlivů na životní prostředí  Projektová dokumentace

15 Povinné přílohy žádosti Předkládané před podpisem smlouvy  Doklad o právní subjektivitě (podnikající FO a PO)  Stavební povolení / Ohlášení stavby  Čestné prohlášení o podpoře de minimis  Podpisové vzory osob oprávněných k podepisování monitorovací zprávy Předkládané nejpozději s první žádostí o platbu  Smlouva s autorizovaným auditorem (pro projekty s celkovými náklady nad 90 mil. Kč včetně DPH)

16 Způsobilé výdaje – společné pro všechny oblasti podpory  Časově způsobilé výdaje jsou výdaje vynaložené : po u projektů zakládajících veřejnou podporu ode dne předložení žádosti do data ukončení realizace projektu uvedeného ve smlouvě, nejpozději však do  Způsobilé výdaje (společné pro všechny oblasti podpory): pořízení samostatných movitých věcí (kancelářské vybavení, stroje, zařízení, počítače apod.), pronájem movité nebo nemovité věci (leasing), odpisy,

17 Způsobilé výdaje – společné pro všechny oblasti podpory  Způsobilé výdaje kompletní administrace spojená s dotací (zpracování studie proveditelnosti, CBA, žádosti, monitorovacích zpráv apod.), právní a technické poradenství, projektová dokumentace (vytvoření stavebního projektu a rozpočtu stavby, průzkum staveniště), výdaje na VŘ, osobní náklady na projektové řízení, výdaje na odborné (znalecké) posudky do 5 % celkových způsobilých výdajů, výdaje na publicitu projektu, finanční služby (poplatky),

18 Způsobilé výdaje – společné pro všechny oblasti podpory  Způsobilé výdaje: výdaje na zřízení a vedení účtu projektu, výdaje na účetní audit (u projektů s celkovými náklady vč. DPH nad 90 mil.Kč), DPH, pokud žadatel nemá nárok na odpočet DPH na vstupu.

19 Princip kofinancování Projekty nezakládající veřejnou podporu Výše spolufinancování:  Veřejnoprávní subjekt - 7,5 %  Soukromoprávní subjekt – 10 %

20 Princip kofinancování Veřejná podpora  Čl Smlouvy o založení ES  Jakákoliv forma podpory z veřejných zdrojů, která může narušit hospodářskou soutěž Společenství tím, že zvýhodní podnikání nebo odvětví výroby, které ovlivní obchod mezi ČR a členskými státy EU.  V programu OPPK se posuzuje poskytování veřejné podpory dle charakteru činnosti, tj. např. i veřejnoprávní subjekt (jako např. MČ či příspěvková organizace MČ) může být posuzován jako podnikatelský subjekt ve vztahu k dané činnosti a s tím se mu bude přirozeně krátit míra poskytnuté podpory.

21 Princip kofinancování Projekty zakládající veřejnou podporu Výše spolufinancování: Ve 4. výzvě oblasti 3.1 pouze dle pravidla de minimis (platí i pro český přechodný rámec)  Veřejnoprávní a soukromoprávní subjekt – 20 %

22 Partneři  za partnery jsou považovány instituce a organizace, které jsou zapojeny do přípravné, realizační či provozní fáze projektu, ale nejsou založené či zřízené žadatelem nebo naopak nejsou zakládající organizací žadatele  statutární zástupce příjemce nemůže být současně statutárním zástupcem partnera  způsob zapojení může být finanční, materiální, formou odborných služeb nebo nejlépe kombinací více způsobů  zapojení partnera je nutno doložit smlouvou nebo dohodou, v nichž bude zapojení partnera jasně specifikováno

23 Etapizace projektů  Jedno-etapový projekt –Celkové způsobilé výdaje projektu nepřesáhnou 20 mil. Kč –Doba realizace je kratší než 6 měsíců  Více-etapový projekt –Celkové způsobilé výdaje projektu rovny nebo vyšší než 20 mil. Kč –Doba realizace je delší než 6 měsíců  Jsou –li splněny obě podmínky zároveň, je žadatel povinen projekt etapizovat.  Maximální délka etapy je 6 měsíců.

24 Projekty – důležité lhůty  Uzavření smlouvy o financování / vydání Podmínek usnesení –Doložení povinných příloh projektu k podpisu smlouvy do 10ti pracovních dnů od odeslání dopisu o získání podpory –Podpis smlouvy do 2 měsíců od schválení projektu Zastupitelstvem HMP  Udržitelnost projektu –Efekty projektu musí být udrženy v nezměněné podobě po dobu pěti let ode dne ukončení realizace; u MSP po dobu tří let ode dne ukončení realizace  Doba realizace projektu –Maximální délka realizace projektu je 30 měsíců od schválení projektu Zastupitelstvem HMP –Realizace projektu musí být zahájena nejpozději do 6 měsíců od schválení projektu Zastupitelstvem HMP

25 Harmonogram administrace projektu Délka (v týdnech) Výzva k předložení projektových žádostí min. 4 Formální posouzení max. 4 Věcné hodnocení (expertní posouzení) max. 4 Analýza rizik a kontrola ex-ante, kontrola způsobilosti výdajů max. 6 Jednání Výboru evropských fondů Zastupitelstva hl. m. Prahy max. 2 Jednání Rady hl. m. Prahy max. 2 Jednání Zastupitelstva hl. m. Prahy max. 2 Vyhlášení výsledků max. 1 Příprava a uzavření smlouvy max. 4

26 Příjem projektů  Elektronický formulář v programu Benefit 7 –k dispozici na stránkách: –vyplňuje žadatel on-line  V řádně zalepené obálce: –vytištěná a podepsaná žádost statutárním zástupcem žadatele listy žádosti musí být pevně spojeny stejný unikátní kód žádosti jako elektronická forma kód přiděluje program Benefit 7 –přílohy (povinné i nepovinné), na CD Studie proveditelnosti a CBA  Na obálce musí být uvedeno: –název/číslo oblasti podpory OPPK –název žadatele –název projektu –příp. číslo výzvy a unikátní kód žádosti

27 Změny oproti předchozí výzvě - rekapitulace  Výdaje partnera nejsou způsobilým výdajem  Cestovné, režijní náklady, výdaje na konference a semináře nejsou způsobilým výdajem  Osobní náklady – pro oblast 3.1 pouze pro projektové řízení  Procentuální limity způsobilých výdajů – výstavba, rekonstrukce/nákup nemovitosti do 50% celkových způsobilých výdajů; kompletní administrace, poradenství, odborné posudky, projektová dokumentace, výdaje na VŘ a projektové řízení do 5% celkových způsobilých výdajů  Výdaje na rekonstrukce a stavební úpravy jsou způsobilé pouze v případě, že je objekt v majetku žadatele  Povinnost zpracovat CBA u projektů s celkovými výdaji nižšími než 50 mil. Kč (pro oblast 3.1 je CBA povinná od 20 mil. Kč)  Projektová dokumentace povinná pouze u projektů, jejichž součástí jsou stavební úpravy  Veřejná podpora: Český přechodný rámec

28 Nejčastější chyby  Nekvalitně či neúplně zpracovaná studie proveditelnosti nebo CBA  Nedostatečně definovaný projektový záměr a zajištění provozní fáze projektu (doba udržitelnosti)  Chybějící variantní řešení projektu  Nejasně stanovené ukazatele projektu (výsledkové)  Nekonkrétně popsaná finanční udržitelnost projektu  Veřejná podpora  Nedostatečná rozpracovanost položek rozpočtu  Výběrová řízení  Nedodržení nastavených termínů

29 KONTAKT Magistrát hl. m. Prahy, odbor fondů Evropské unie oddělení Evropského fondu pro regionální rozvoj Jungmannova 29/35, Praha 1 fax.:  Mgr. Karolína Ochranová - programová manažerka 1.2, 3.1. a Tel.:  Bc. Klára Slapničková - projektová manažerka 1.2, 3.1. a Tel.: