Teorie Projektového managementu 1 doc. Ing. Petr Pirožek,Ph.D.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Personální řízení v malých podnicích
Advertisements

M A N A G E M E N T 3 Akad. rok 2009/2010, Letní semestr
Projektové řízení Modul č.1.
Hodnotový management Teorie rozhodování
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ. Organizace projektu  Jedná se o optimální uspořádání lidí, věcí a nehmotných složek aktivit do struktur  Jednotlivé složky se uspořádají.
Projektový management
Vymezení a pojetí sociální práce
Metody zpracování vybraných témat (projektů)
Evropský sociální fond
Adéla Masopustová Alena Seifrtová Lukáš Hůla
Škola pro udržitelný život 2010 Plánovací procesy ve škole a vzdělávání Jiří Kulich, Michal Veselý.
Projekt – úkoly, zdroje, vazby úkolů, náklady Ing. Jiří Šilhán.
Činnost veřejné správy
X13PMT 2. seminář Ing. Martin Molhanec, CSc. Garant předmětu ČVUT – FEL, K13113.
3. Životní cyklus a procesy projektu
Pracovní skupina Pracovní skupinu tvoří určitý počet osob na jednom pracovišti, kteří jsou spjatí společnou činností, vnitřní strukturou sociálních pozic.
Hodnocení, realizace a kontrolní etapa. Hodnotí se tři skupiny kriterií: A)Prospěšnost – žádoucnost 1. Jak navržená strategie pomáhá dosažení cílů? 2.
© GI, konzultační a vzdělávací skupina OLOMOUC Vyhodnocení a zefektivnění procesů plánování sociálních.
Informační strategie. řešíte otázku kde získat konkurenční výhodu hledáte jistotu při realizaci projektů ICT Nejste si jisti ekonomickou efektivností.
Management  Je umění řízení, působení na určitou soustavu (např.společnost) a ovládání její činnosti  Tento název může také označovat skupinu vedoucích.
Předmět: Řízení podniku 1
Příprava a realizace kroků k využití strukturálních fondů EU v období 2007 – 13 Jiří Čunek 1.místopředseda vlády a ministr pro místní rozvoj.
TECHNICKÁ PŘÍPRAVA ..
Pojmové vymezení. Proč pojmové vymezení? Spousta firem deklaruje svou projektovou orientaci Ve skutečnosti pouze používají několik metodik pro podporu.
Úvod do managementu 1. seminář
Ivo Novotný Jak vybrat dodavatele vzdělávání JAK SI SPRÁVNĚ VYBRAT... Dodavatele vzdělávání.
2008/2009 REPORTING Tereza Mulačová Česká zemědělská univerzita v Praze Tereza Řezníčková Provozně ekonomická fakulta Marek Tláskal obor Veřejná správa.
EKO VY_32_INOVACE_EKO_12 MARKETINGOVÉ ŘÍZENÍ. Autor: Ing. Hana Motyčková „Autor je výhradní tvůrce materiálu.“ Datum vytvoření: Klíčová slova:
1. Projektový management I. ÚVOD II. PROJEKT III. PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ IV. PROJEKTOVÝ TÝM Přednáška č. 1: Projektový management.
Rozhodovací proces, podpory rozhodovacích procesů
Nikdo není schopen zahrát sám celou symfonii ...
Rozhodovací procesy.
Projektová výuka. Úspěch projektu je závislý na dobrém naplánování a dobrém řízení v poměru 8:2.
1 NÁKLADOVÉ ÚČETNICTVÍ (MU_305). 2 Ing. Jaroslav Wagner, PhD. Katedra manažerského účetnictví Místnost: 285 NB KH: Pondělí 15,00 – 17,00 hod.
Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ
Proces řízení kvality projektu Jaromír Štůsek
ÚVOD, MANAGEMENT, STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ
Eva Dufková, Jan Matyáš VSRR, 3.ročník
6. Koncepce řízení projektů
MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ
Přednáška č.1 Školský management Mgr. Jana Kratochvílová.
Výrobní faktory v podniku
Diplomový projekt pro studijní obor Finance – I.část.
PRINCeGON – metodika řízení projektů Ministerstva vnitra
Autorita Schopnost získat si respekt podřízených. Rozlišujeme formální, neformální a odbornou autoritu Autoritativní styl řízení Styl řízení založený.
Téma 13: Finanční plánování
Management projektu III. Fakulta sportovních studií přednáška do předmětu Projektový management ve sportu doc. Ing. Petr Pirožek,Ph.D. Ekonomicko-správní.
Životní cyklus projektu a fáze projektu Martin Cupal Podnikatelský záměr a projektový management.
NÁSTROJE A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU Projektová dekompozice.
Digitální učební materiál Název projektu: Inovace vzdělávání na SPŠ a VOŠ PísekČíslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Škola: Střední průmyslová škola a.
Geopolitika a geostrategie Úvod do kurzu Definice pojmů apod.
Druhy a formy projektového managementu, projektový cyklus a úvod do vybraných nástrojů projektového managementu.
Ekonomika malých a středních podniků
VZDĚLÁVACÍ PROGRAM NEZISKOVÉHO SEKTORU
Zdravotnický management
Druhy a formy projektového managementu, projektový cyklus a úvod do vybraných nástrojů projektového managementu.
Organizace výroby Organizace a řízení výroby
Management projektu II. Fakulta sportovních studií
Ekonomika malých a středních podniků
Projektování Projekt = plán, záměr, úmysl
Zdravotnický management
Management projektu Fakulta sportovních studií MU Brno
Ing. Veronika Dostálková MBA
Management a řízení hotelu
Management projektu Fakulta sportovních studií MU Brno 2015
Presentation Title 1st September 2002
Vysoká škola finanční a správní
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ V NEZISKOVÝCH ORGANIZACÍCH
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT
Management Je umění řízení, působení na určitou soustavu (např.společnost) a ovládání její činnosti Tento název může také označovat skupinu vedoucích pracovníků.
Transkript prezentace:

Management projektu Fakulta sportovních studií MU Brno 2014 Přednáška PM č. 2 Teorie Projektového managementu 1 doc. Ing. Petr Pirožek,Ph.D. Ekonomicko-správní fakulta MU Brno Lipova 41a 602 00 Brno Email: pirozek@econ.muni.cz

Literatura Základní literatura: DOLANSKÝ, V.- MĚKOTA, V.-NĚMEC, V.: Projektový management, Grada, Praha 1996, ISBN 80 –7169-287-5. NĚMEC, V.: Projektový management, Grada, Praha 2002, ISBN 80-247-0392-0. SKALICKÝ, J. –JERMÁŘ, M. –SVOBODA, J. Projektový management a potřebné kompetence. V Plzni: Západočeská univerzita, 2010. 978-80-7043-975-3 FOTR, J. – SOUČEK, I. Podnikatelský záměr a investiční rozhodování. Praha: Grada, 2005. 80-247-0939-2 SVOZILOVÁ, A. Projektový management. Praha: Grada Publishing, 2011. 978-80-247-3611-2 ROSENAU, M D. Řízení projektů. Praha: Computer Press, 2007. 978-80-251-1506-0

MANAGEMENT PROJEKTU Teoretická část Projektový management Širší význam obsahující management projektu, organizování a koordinaci projektu Projektový management je způsob koordinace lidských zdrojů pro dosažení předem určených cílů v daném rozsahu, nákladech, ČASE, kvalitě a spokojenosti účastníků projektu.

Projektový management Jsem přesvědčen, že tento národ si může stanovit za cíl vyslat člověka na povrch Měsíce a dopravit jej bezpečně zpět na Zemi dříve, než uplyne toto desetiletí," řekl ve slavném projevu v květnu 1961 tehdejší prezident John Fitzgerald Kennedy. Zdroj: www. ihned. cz z 29.9.2008 - NASA urazila padesát let na nekonečné cestě výzkumu vesmíru

MANAGEMENT PROJEKTU Teoretická část Projekty se označují a realizují ve formě různých úloh, které lze charakterizovat následujícími znaky: Úloha, kterou řeším je poměrně složitá, nová a dynamická V podmínkách podniku se jedná o úlohu významnou, řešící jedinečné situační podmínky Řešení úlohy je definováno předem vymezenými podmínkami – zdroji, časovými nároky a náklady Úloha vyžaduje zapojení rozličných odborných útvarů a specializací

MANAGEMENT PROJEKTU Teoretická část Projektový management musí zabezpečit hladký průběh a realizaci definovaného záměru, který bude odpovídat daným cílům a s ním spojených nároků. Projektový management musí zajistit provedení úloh se zárukou splnění, musí počítat se všemi důsledky, které ze zadaných cílů vyplývají.

MANAGEMENT PROJEKTU Teoretická část Schéma projektového managementu z pohledu nároků kvalita Ideál. stav náklady termíny

MANAGEMENT PROJEKTU Teoretická část je něco, co má začátek a konec    jasně stanovenými konkretními cíli definovanou strategií vedoucí k dosažení stanovených cílů stanovenými termíny zahajení a ukončení omezenými zdroji a náklady specifikací přínosů jeho realizace  

MANAGEMENT PROJEKTU Teoretická část Projekt je charakterizován jedinečností systémovostí zdroji nejistotou rizikem

MANAGEMENT PROJEKTU Teoretická část Projekt je snaha o dosažení změny vedoucí k vytvoření produktu nebo k vývoji a zavedení určité technologie Projekt je unikátním a jedinečným souborem činností, které se odlišují od činnosti rutinních nejen obsahem, ale i cílovým zaměřením Projekt vzhledem ke své jedinečnosti a neopakovatelnosti v sobě zahrnuje značné neurčitosti a rizika. Projekt má dočasný charakter Projekt je pracovní proces směřující k dosažení stanovených cílů Projekt je úsilím, ve kterém jsou lidské, materiální a finanční zdroje vymezeny do vzájemné provázanosti tak, aby bylo dosaženo cílového stavu.

Členění projektů Teoretická část KOMPLEXNÍ unikátní, jedinečný, dlouhodobý projekt se speciální organizační strukturou a vysokými náklady SPECIÁLNÍ střednědobý projekt s nižším rozsahem činností s dočasným přiřazením pracovníků, kteří mají přiřazeny odpovídající zdroje a náklady JEDNODUCHÝ malý projekt krátkodobý s jednoduchým cílem a vykonávaný jednou osobou s přiřazenou činností

Kriteria členění projektů Teoretická část Vybraná kriteria pro hodnocení projektů: 1. Organizační forma 2. Zaměření projektu – řízení/řešení 3. Fázování v projektu – úlohy, úkony, problémy 4. Manažér projektu – nároky 5. Management projektu – plánování a kontrola, kompetence 6. Náročnost projektu z pohledu výsledků

Cíle projektu Teoretická část Prvořadým úkolem projektového manažera je definovat cílový stav a dezintegrovat ho na dílčí cíle. Formulace projektových cílů a strategií směřujících k jejich dosažení by měla respektovat tyto zásady: Formulace cílů musí být jednoznačná, aby bylo možné kontrolovat průběh jejich plnění a vyhodnotit míru dosažení. Nedá se určit optimální varianta řešení, pokud není jasně definovaný cíl. Je třeba vždy zvažovat reálnost cílů. Hlavní cíl projektu je třeba vyjádřit soustavou dílčích cílů (strom cílů). Při formulaci cílů je třeba brát v úvahu pozitivní i negativní důsledky.

MANAGEMENT PROJEKTU Teoretická část SMART technika: S – Specific = konkrétní M – Measurable = měřitelné A – Assignable = přidělitelné (delegování) R – Realistic = dosažitelné T – Time-bound = časově ohraničené

MANAGEMENT PROJEKTU praktická část STRUKTUROVANÁ DEKOMPOZICE PROJEKTU Logické rozvržení projektových činností, které budou naplňovat cíle projektu Lze uskutečnit pomocí rozhodovacího algoritmu a přiblíží problematiku projektovému týmu- Co se bude řešit, jak se to bude řešit, nároky, požadavky, očekávané mezivýstupy, časová náročnost, rizika omezující projekt, „harmonie“ projektového týmu

MANAGEMENT PROJEKTU praktická část Příklad:

Příklad rozhodovacího algoritmu KONEC Otevření Spinning centra Zjištění zájmu Je dostatečný zájem? Zajištění financí Zajištění prostor Zajištění kvalifik. pracovních sil Propagace NE ANO

Druhy a formy projektového managementu, projektový cyklus a úvod do vybraných nástrojů projektového managementu

Druhy projektů Teoretická část Další možné členění projektů: Z pohledu základních rozlišovacích znaků projektových úloh jako je složitost, novost, variabilita a strukturalizace můžeme rozdělit projekty na: INOVAČNÍ RUTINNÍ

Druhy projektů Teoretická část INOVAČNÍ PROJEKT Se vyznačuje mimořádně složitým novýma málo strukturovaným zadáním, které se v průběhu projektu dost často mění. Pro tyto typy projektů je potřebné vytvořit projektové jednotky se značnou autonomií v rozhodování a realizaci. Projektový tým se doporučuje složit heterogenně z důvodu značné variability řešení a zajištění tvůrčího přístupu.

Druhy projektů Teoretická část RUTINNÍ PROJEKTY Se vyznačují jejich zadáním a rámcovými podmínkami, které jsou málo složité a variabilní z pohledu dosahovaných řešení a vysokou mírou strukturovanosti. Opírají se o jasně strukturované data, z minulosti dosažených výsledků z podobných projektů, které lze velmi dobře modelovat včetně případných řešení. Nevyžadují vysokou odbornost projektového týmu, jedná se o projekty pro „nováčky“.

Druhy projektů Teoretická část DRUH PROJEKTU RUTINNÍ PROJEKTY INOVAČNÍ PROJEKTY TECHNIKA Uplatnění strukturovaných metod – CPM, PERT Uplatnění kreativních metod postupného vývoje – koncepce verzí a konfiguračního řadění ORGANIZACE Sdružování podobných projektů, standardizace komunikace a postupů Specifická org. forma, heterogenní týmy, rozsáhlý prostor pro rozhodování PRACOVNÍCI Motivace, integrální projektová kultura zaměřená na výkonnost Kreativita podporována projektovou kulturou, přizpůsobení se vyšší autonomii

Formy projektového managementu Teoretická část Faktory ovlivňující úspěšnou realizaci projektu: Koncept (přípravná fáze projektování) Závažnost záměru (rizika a dopady projektu) Metodický systém (plánování, realizace a kontrola projektu) Správné myšlení projektové skupiny Vedoucí projektu Tvořivé pracovní klima

Projektový cyklus Teoretická část Je proces, který po krocích identifikuje, rozvíjí a implementuje projektové cíle. Tím projekt dostává nové myšlenky, informace a zkušenosti vedoucí k dalším projektům nebo zlepšení již existujících projektů.

Projektový cyklus Teoretická část Výsledné schéma projektového cyklu: IDENTIFIKACE PŘÍPRAVA IMPLEMENTACE ODHAD HODNOCENÍ FINANCOVÁNÍ Nový projekt

Projektový cyklus Teoretická část ŽIVOTNÍ CYKLUS PROJEKTU Projekty obsahují jedinečné činnosti s určitou mírou rizika. Subjekty, které vykonávají činnosti, dekomponují projekt jako celek na menší, zvládnutelné části – FÁZE. FÁZE umožňují v případě zvýšené nejistoty a z toho vyplývajících rizik projekt zastavit.

Projektový cyklus Teoretická část FÁZE PROJEKTU Je časový úsek projektu, který je věcně oddělený od ostatních částí. Fáze mají vytyčené časové hranice a obsahují shodné aktivity a určité výsledky, výkony v podobě dílčích cílů. Fáze projektu ulehčují kontrolování dílčích výsledků projektu a korigování dalšího postupu.

Projektový cyklus Teoretická část MILNÍKY Jsou události, které definují fázový přechod, rozhodnutí o postoupení do další fáze, opakování poslední fáze, ukončení projektu. Mají výhodu pro uživatele projektu, který ověřuje dílčí výsledky a tím aktivně vstupuje do realizace projektu. Interní milníky slouží pro potřeby poskytovatele projektu ke kontrole řešení projektu z hlediska času, zdrojů, reportingu a naplňování projektu.

Projektový cyklus Teoretická část Životní cyklus projektu Náklady, lidé INICIACE MEZIFÁZE PŘEDÁNÍ Začátek čas ukončení

Literatura DOLANSKÝ, V.- MĚKOTA, V.-NĚMEC, V.: Projektový management, Grada, Praha 1996, ISBN 80 –7169-287-5. SKALICKÝ, J. –JERMÁŘ, M. –SVOBODA, J. Projektový management a potřebné kompetence. V Plzni: Západočeská univerzita, 2010. 978-80-7043-975-3 FOTR, J. – SOUČEK, I. Podnikatelský záměr a investiční rozhodování. Praha: Grada, 2005. 80-247-0939-2 SVOZILOVÁ, A. Projektový management. Praha: Grada Publishing, 2011. 978-80-247-3611-2 ROSENAU, M D. Řízení projektů. Praha: Computer Press, 2007. 978-80-251-1506-0

Diskuse Děkuji za pozornost