Orbis pictus 21. století Tato prezentace byla vytvořena v rámci projektu
Manažerská profese má ve srovnání s ostatními určitá specifika, která zřetelně odlišují manažera od ostatních odborníků. Existuje mnoho případů, kdy špičkoví odborníci ve své profesi byli pověřeni manažerskou funkcí a neosvědčili se. Hlavním důvodem bylo, že neměli potřebné předpoklady, vlastnosti, dovednosti apod.
Schematické znázornění vlastností ideálního manažera
Patří do kategorie „získaných“ předpokladů pro manažerskou profesi. Manažerské dovednosti lze rozdělit do tří úrovní: koncepční lidské technické Manažerské dovednosti
Schematické znázornění vztahu dovedností a manažerských úrovní
Specifika manažerské práce Manažerská práce je do značné míry specifická – vícerozměrná. Všechna specifika působí většinou současně a manažer musí umět na danou situaci reagovat.
Konfliktnost cílů Práce s nejistotou a rizikem Odpovědnost za výsledky Práce se všemi svěřenými zdroji a odpovědnost za využití příležitostí i neúspěchy