Současné procesy transformace postindustriální společnosti na území Moravskoslezského kraje s příklady dobré praxe Vítězslav Zamarský, Ivo Formánek

Agenda 2 Strategy in Transition 2012, Ostrava, Úvod 2. Výzkum faktorů rozvoje MSK na VŠP 3. Sekundární šetření ekonomiky MSK (aktualizace 2012) 4. Výsledky primárního a sekundárního šetření MSK 5. Příklady dobré praxe 6. Závěr

2. Výzkum faktorů rozvoje MSK 3 Strategy in Transition 2012, Ostrava, Výzkum faktorů rozvoje MSK na VŠP (metodika) – Sekundární šetření analýza dat shromážděných Českým statistickým úřadem – Primární šetření analýza dat získaných Vysokou školou podnikání Ostrava

3.1. Hrubý domácí produkt 4 Strategy in Transition 2012, Ostrava, GDP v 2010 dle krajů & Střední stav populace v 2011 dle krajů. Celá ČR. GDP in 2010Population in 2011 #Region[ CZK mil ][ EUR mil ]CR=100 [%] 1 PRG ,82 2 CB ,18 3SB ,06 4PLZ ,44 5KV ,89 6UST ,88 7LIB ,18 8KH ,27 9PAR ,92 10VYS ,87 11 SM ,10 12OLM ,08 13ZLI ,61 14 MS ,71

3.1. Hrubý domácí produkt 5 Strategy in Transition 2012, Ostrava, GDP per capita v dle krajů a roků. Čtyři kraje s největším GDP v ČR.

3.1. Hrubý domácí produkt 6 Strategy in Transition 2012, Ostrava, Změna GDP per capita v vs. celkový GDP per capita v dle krajů a roků. Celá ČR.

3.1. Hrubý domácí produkt 7 Strategy in Transition 2012, Ostrava, Změna GDP per capita v vs. celkový GDP per capita v dle krajů a roků. ČR bez PRG.

3.2. Tvorba hrubého fixního kapitálu 8 Strategy in Transition 2012, Ostrava, GFCF v dle krajů a roků. Čtyři kraje s největším GDP v ČR.

3.2. Tvorba hrubého fixního kapitálu 9 Strategy in Transition 2012, Ostrava, Změna GFCF per capita v vs. celkový GFCF per capita v dle krajů. Celá ČR.

3.2. Tvorba hrubého fixního kapitálu 10 Strategy in Transition 2012, Ostrava, Změna GFCF per capita v vs. celkový GFCF per capita v dle krajů. ČR bez PRG.

3.3. Čistý disponibilní důchod domácností 11 Strategy in Transition 2012, Ostrava, NDIH per capita v dle krajů a roků. Čtyři kraje s největším GDP v ČR.

3.3. Čistý disponibilní důchod domácností 12 Strategy in Transition 2012, Ostrava, Změna NDIH per capita v vs. celkový NDIH per capita v dle krajů. Celá ČR.

3.3. Čistý disponibilní důchod domácností 13 Strategy in Transition 2012, Ostrava, Změna NDIH per capita v vs. celkový NDIH per capita v dle krajů. ČR bez PRG.

3.4. Míra nezaměstnanosti 14 Strategy in Transition 2012, Ostrava, Míra nezaměstnanosti v dle krajů a roků. Čtyři kraje s největším GDP v ČR.

3.5. Míra ekonomické aktivity obyvatel 15 Strategy in Transition 2012, Ostrava, Míra ekonomické aktivity obyvatel v dle krajů a roků. Čtyři kraje s největším GDP v ČR.

3.6. Populace 16 Strategy in Transition 2012, Ostrava, Populace v dle krajů a roků. Čtyři kraje s největším GDP v ČR.

3.7. Věda a výzkum 17 Strategy in Transition 2012, Ostrava, Věda a výzkum v 2010, personální statistika dle krajů. Čtyři kraje s největším GDP v ČR.

4. Výsledky primárního a sekundárního šetření 18 Strategy in Transition 2012, Ostrava, Kraje s jednoduchou výrobou a nízkými mzdovými náklady jsou v období ekonomické recese postiženy mnohem větší nezaměstnaností a sociálními problémy, než kraje s dostatkem vzdělané a kvalifikované pracovní síly. 2.Disparity mezi kraji ČR byly založeny již v hluboké minulosti. Tyto diference se nezmenšují. 3.MSK bude mít i v budoucnu industriální charakter. Úspěšnost MSK tak bude záviset na konkurence- schopnosti modernizovaného tradičního průmyslu a na rozvoji nových průmyslových odvětví s vysokou přidanou hodnotou.

4. Výsledky primárního a sekundárního šetření 19 Strategy in Transition 2012, Ostrava, Populace MSK se trvale snižuje. Z MSK odcházejí hlavně mladí a vysoce kvalifikovaní talentovaní lidé, kteří v kraji nemohou najít odpovídající uplatnění. 5.I když se v MSK začínají rozvíjet nové, moderní technologie (viz příklady dobré praxe), rozvoj těchto technologií není dostatečný a nedokáže účinně kompenzovat útlum těžby černého uhlí a útlum výroby a zpracování železných kovů v MSK. 6.Aby se moderní technologie v MSK mohly rozvíjet, je nutné nabídnout investorům dostatek vzdělané a kvalifikované pracovní síly. MSK proto musí podporovat především kvalitní technické školství.

4. Výsledky primárního a sekundárního šetření 20 Strategy in Transition 2012, Ostrava, Při rozvoji MSK nelze spoléhat na pomoc státu. MSK musí stavět na mobilizaci svých vnitřních sil. 8.V MSK nastolit „proinovativní“ atmosféru. 9.Prioritní úkol MSK je zlepšení kvality ovzduší v postižených lokalitách. Nutný je komplexní přístup a mediální ofenziva na úrovni MSK a celé ČR. 10.Pro tvorbu a úspěšnou realizaci strategie dalšího rozvoje MSK je nutno zmapovat bazální činnosti MSK, jež budou nosnými aktivitami s vysokou přidanou hodnotou (podobně postupováno ve vyspělých státech při konverzi a restrukturalizaci někdejších tradičních subjektů a systémů).

5. Příklady dobré praxe 21 Strategy in Transition 2012, Ostrava, IT4Innovations – jeden z největších současných projektů v oblasti VaV v ČR – celkový rozpočet projektu: asi 1,8 miliardy CZK – cíl: supervýkonné počítačové centrum (SCC) v IT – partneři: VŠB – TU Ostrava, OU v Ostravě, SU v Opavě, VUT Brno, Ústav geoniky AV ČR – částečný provoz od konce 2012 (tzv. malý cluster) – plný výkon od 2015 (tzv. velký cluster) – v budoucnosti asi 200 zaměstnanců

5. Příklady dobré praxe 22 Strategy in Transition 2012, Ostrava, Huisman Czech Republic – pobočka V ČR od 1997 (sídlo: Sviadnov v blízkosti Ostravy) – významná projektová a výrobní kapacita skupiny Huisman – výroba kompletních produktů i součástí větších celků – v současné době asi 600 zaměstnanců

6. Závěr 23 Strategy in Transition 2012, Ostrava, Děkujeme za pozornost