Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.

Management Je umění řízení, působení na určitou soustavu (např.společnost) a ovládání její činnosti Tento název může také označovat skupinu vedoucích pracovníků

Funkce manažera: Plánování Organizování Výběr a rozmisťování pracovníků Vedení lidí Kontrola

A. Plánování Stanovíme cíle Určíme cesty jejich dosažení (varianty) Jednu variantu vybereme a ta bude náš plán Plány: dlouhodobé střednědobé krátkodobé Metoda řízení podle cílů (MBO) pomáhá sladit různé zájmy jednotlivých úrovní řízení.

B. Organizování Druhy organizačních struktur: Při organizování vytváříme relativně trvalé vztahy, pravomoci a odpovědnosti. Výsledkem je organizační struktura firmy. Druhy organizačních struktur: Hledisko formálnosti (formální, neformální) Hledisko sdružování činností (funkcionální, výrobková, ostatní) Hledisko rozhodovací pravomoci (liniová, štábní, liniově štábní, cílově programová) Hledisko centralizace (centralizovaná, decentralizovaná) Hledisko počtu řídících úrovní (ploché, úzké) Hledisko časového trvání (dočasné, trvalé)

C. Výběr, rozmisťování a hodnocení pracovníků Zajištování vhodných pracovníků Zvyšování kvalifikace, rekvalifikace Pracovní kariéra manažera Hodnocení pracovníků Systém odměňování hmotné odměny – přímé a nepřímé nehmotné odměny Tresty

D. Vedení lidí Teorie X a Y Maslowova motivační teorie

Teorie X a Y dva extrémy chování podřízených -průměrný pracovník nemá své zaměstnání rád -základním rysem je lenost a snaha práci se vyhnout -vedoucí ho musí stále popohánět → direktivní, autokratické řízení → od pracovníka se očekává přesné plnění rozkazů, nikoliv samostatná aktivní práce Teorie Y: -pracovník chce v práci najít svou seberealizaci -aktivně se účastní na práci a řízení -vedoucí je pouze rádce a koordinátor → demokratický až liberální styl řízení → participace účastníků na řízení

Motivace Je důležitou součástí vedení lidí. Má za úkol sladit osobní zájem a pracovní úsilý pracovníka s potřebami kolektivu, dílny, provozu, firmy,atd. Teorie zaměřené na poznání příčin motivace (Maslowova teorie hierarchie lidských potřeb) Teorie zkoumající průběh motivačního procesu Maslowova teorie -zkoumá hierarchii lidských potřeb jako hlavního motivátoru našeho konání -při přerodu z jedné motivační úrovně na úroveň vyšší je nezbytné dostatečně uspokojit potřeby nižší úrovně, jinak se ztratí motivační efekt

Maslowova pyramida potřeb

E. Kontrola Kontrolní procesy: Zjištění odchylek od žádaného stavu. V předvýrobních etapách, ve výrobě, v povýrobních etapách Vrcholové kontrolní procesy, operativní kontrolní procesy Pravidelné, nepravidelné Interní, externí Preventivní, průběžné, následné

Fáze kontrolního procesu: Stanovení cíle kontroly Stanovení hodnocených kritérií Samotná kontrola a porovnání s kritérii Vyhodnocení a přijetí závěrů Realizace závěrů

Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.