Hodnocení efektivnosti řízení zásob Ing. Gabriela Dlasková

Povinná literatura: Kislingerová, E. a kol.: Manažerské finance, C.H.BECK, Praha 2010 str. 529-535

Hodnocení efektivnosti řízení zásob Výše zásob a způsoby jejich řízení přímý vliv na rentabilitu podniku a na potřebu disponibilních finančních zdrojů Mezipodnikově srovnatelné ukazatele Obrátka zásob Doba obratu zásob k hodnocení výše uvedeného faktoru

Hodnocení efektivnosti řízení zásob UKAZATEL Obrátka zásob Udává, kolikrát se zásoby obrátí (tzn. nakoupí a prodají) během daného období, nejčastěji roku NÁKLADY na prodané zásoby OZ prům. výše zásob (aritm. průměr denních stavů) Náklady na prodané zásoby = N na prodané výrobky + N na prodané zboží + N výroby (u nedokončené výroby) + spotřeba materiálu

Hodnocení efektivnosti řízení zásob prům. výše zásob Zpravidla vystačíme s průměry zásob z měsíčních výkazů Pokud je stále stejná nebo obdobná výše zásob – použijeme konečné rozvahy   Pozor na vliv sezónnosti a kolísání stavu zásob!

Hodnocení efektivnosti řízení zásob Hodnocení ukazatele Obrátka zásob Čím vyšší, tím rychleji podnik „obrací zásoby“ aktivněji využívá kapitál vložený do této složky oběžných aktiv, a tím i vyšší obrátka celkových aktiv vede k vyšší rentabilitě vlastního kapitálu (Du Pontův rozklad) Snižování počtu obrátek – snižování rentability Problémy s likviditou Problémy s prodejem nebo v rámci výrobního procesu Důsledek obchodního rozhodnutí navýšit zásoby – např. pro zlepšení služeb zákazníkům, plynulejší provoz apod.

Hodnocení efektivnosti řízení zásob Obrátka zásob také výpočet OZ = T/Prům. zásoba udává, kolikrát se daná zásoba během období zaplatí z tržeb Tzn. před hodnocením ukazatele, kontrola metodiky výpočtu! - pro jednotlivé druhy zásob Obrátka materiálu Obrátka výrobků Obrátka zboží Obrátka nedokončené výroby údaje z výsledovky a rozvahy

Hodnocení efektivnosti řízení zásob UKAZATEL Doba obratu zásob 360 x prům. výše zásob DOZ Náklady na prodané zásoby Informuje o tom, za jak dlouho (kolik dnů) se průměrně obrátí zásoby Významné např. při výpočtu obratového cyklu peněz a následně množství kapitálu k profinancování OA pro jednotlivé druhy zásob Doba obratu materiálu Doba obratu výrobků Doba obratu zboží Doba obratu nedokončené výroby

Hodnocení efektivnosti řízení zásob Jiná podoba ukazatele 360 x prům. výše zásob DOZ T Počet dnů, za které se zásoby průměrně „vrátí“ prostřednictvím tržeb.

Hodnocení efektivnosti řízení zásob PŘÍKLAD Druh zásob Prům. výše zásob Zásoby celkem 5 320,0000 Materiál 175,8333 Výrobky a nedokončená v. 802,5000 Zboží 4 341,3367