Východiska pro administraci ROP Střední Morava 2012+ Semináře: Olomouc 5. 4. 2012 Zlín 6. 4. 2012.

Prezentace na téma: "Východiska pro administraci ROP Střední Morava 2012+ Semináře: Olomouc 5. 4. 2012 Zlín 6. 4. 2012."— Transkript prezentace:

1 Východiska pro administraci ROP Střední Morava 2012+ Semináře: Olomouc 5. 4. 2012 Zlín 6. 4. 2012

2 OSNOVA PREZENTACE 1.Poslední vyhlašované výzvy 2.Hlavní východiska a cíle aktualizace administrace 3.Aktuální informace o pozastavení proplácení Programů ze strany EK 4.Pilotní ověření finančního nástroje Jessica na Střední Moravě

3 Celkový finanční rámec ROP SM činí cca. 17,5 mld. Kč (s ohledem na aktuální propočet kursu Kč/EUR) –z toho je již vázáno na schválené či ukončené projekty 14,5 mld. Kč –na poslední vyhlašované výzvy zůstává cca. 3 mld. Kč z toho cca. 700 mil. Kč vychází ze změn Programu Smlouvy k financování musí být uzavřeny do konce roku 2013 1. Poslední vyhlašované výzvy

4 P roved li jsme vyhodnocení administrace a plnění cílů programu Model administrace ROP SM (od roku 2009) přináší: 1.Zvýšení kvality podporovaných projektů 2.Umožňuje eliminovat rizika podporovaných projektů (realizace, udržitelnost) 3.Přináší výrazné úspory žadatelům především na pořízení projektové dokumentace (dosažená úspora ve výši 250 mil. Kč) Hlavní cíle aktualizace: 1. zefektivnit a zrychlit administraci projektů (a tím i programu) ve vztahu k blížícímu se konci programovacího období 2. navrhnout soubor opatření, která umožní řízení alokace – opatření k eliminaci přezávazkování (či nedočerpání) na konci programu 2. Hlavní východiska a cíle aktualizace administrace

5 Evropská komise v březnu 2012 pozastavila certifikaci výdajů všem ERDF programům a to do provedení opatření ze strany České republiky souvisejících s rizikovými oblastmi, které EK identifikovala: 1. Nedostatečná nezávislost PAS ( zodpovídá MF – PAS) 2. Fungování AO (nedostatečné vedení PAS – zodpovídá MF) 3. Nesrovnalosti (problémem jsou především veřejné zakázky - kompetence AO, PCO a NOK) 4. Ověřování ze strany vedení (ŘO – zaměřeno především na kontrolu veřejných zakázek – jaké jsou postupy?) 3. Aktuální informace o pozastavení proplácení Programů ze strany EK

6 4. Administrativní kapacita a) Personální obsazení: Nábor úředníků, kteří se zabývají prováděním fondů EU, je často poznamenán nedostatečnou transparentností (zodpovídá NOK) b) Outsourcing vs. posílené veřejné struktury: Kromě toho, že je na provádění NSRR zaměstnáno 2 350 ekvivalentních plných úvazků, české orgány ve stále větší míře provádějí outsourcing administrativních úkolů (zodpovídá NOK) 3. Aktuální informace o pozastavení proplácení Programů ze strany EK

7 Očekávání ROP Střední Morava: vzhledem k tomu, že kontrolní zjištění ani auditní zprávy u ROP SM dokládají odpovídající „systém řízení“, jakmile budou dořešeny problémové oblasti na úrovni ČR, bude obnovena certifikace ze strany EK… Z doposud dostupných informací má MMR dostatek finančních prostředků na předfinancování ROP SM, takže zastavení certifikace ze strany EK by se příjemců ROP SM nemělo dotknout… 3. Aktuální informace o pozastavení proplácení Programů ze strany EK

8 a) Probíhá veřejná zakázka na správce fondu rozvoje měst (3 měsíce – 04-06/2012) b) Předmětem hodnocení je i předložené portfolio projektů – doložení absorpční kapacity a kvality) c) Týká se měst nad 10 tis. Obyvatel – OK + ZK – 9 + 9 měst d) Do konce roku 2012 se předpokládá převedení finančních prostředků (cca. 250 mil. Kč do fondu rozvoje měst) 4. Pilotní ověření finančního nástroje Jessica na Střední Moravě

9 DĚKUJI VÁM ZA POZORNOST Ivan Matulík ředitel Úřadu Regionální rady www.rr-strednimorava.cz