ROZPOČTY REŽIJNÍCH NÁKLADŮ

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Kalkulace plných a variabilních nákladů
Advertisements

Vliv ocenění vytvořených výkonů na měření zisku
Sedm základních nástrojů managementu jakosti
Sledování nákladů ve vztahu k útvarům
Systém včasného varování pro odhalení symptomů krize stavebního projektu Ing. Michal Vondruška K126.
ČLENĚNÍ NÁKLADŮ PODNIKU S DŮRAZEM NA ROZHODOVÁNÍ
Účetní systémy 1 3. přednáška.
Informační nástroje pro řízení po linii výkonu
Metoda standardních nákladů a výnosů a analýza odchylek
Kalkulace plných a variabilních nákladů
Hodnocení práce Hodnocení práce je nástrojem zajišťujícím, aby požadavky, náročnost, složitost a podmínky práce se odrazily v diferenciaci odměny pracovníka.
Financování stavební zakázky
Účetní subsystémy dle primárních uživatelských potřeb
Bohumil Král katedra manažerského účetnictví
Úvod do podnikových financí
ROZHODOVACÍ ÚLOHY.
Vztahy mezi útvary charakter průběhu hlavní podnikatelské činnosti
Auditorské postupy Činnosti před uzavřením smlouvy
Digitální výukový materiál zpracovaný v rámci projektu „EU peníze školám“ Projekt:CZ.1.07/1.5.00/ „SŠHL Frýdlant.moderní školy“ Škola:Střední škola.
Využití členění nákladů na variabilní a fixní pro řízení
Výkazy pro měření a řízení zisku
Vliv konkrétních podmínek činnosti na řízení nákladů výkonu
Hana Bohušová Metodické postupy pro kontrolu plnění rozpočtů, metoda standardních nákladů Přednáška č. 12.
Účetní informace pro řízení po linii odpovědnosti
ALOKACE NÁKLADŮ.
2. téma 1MU305, 211 – Manažerské účetnictví I.
Rozpočty.
Systém plánů a rozpočtů
5. Řízení nákladů ve vztahu k aktivitám
MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ
Marketingový výzkum. podstatou je systematické plánování, podstatou je systematické plánování, shromažďování, analýza a vyhodnocování shromažďování, analýza.
Účetní systémy 1 3. přednáška. Osnova: Vznik podvojného účetního systému Vznik podvojného účetního systému Jednobilanční účetní systém Jednobilanční účetní.
Finanční analýza.
Měření a řízení výkonnosti podniku, faktory vývoje
Didaktický rozbor vybraných okruhů učiva Kurz DEP 507.
Kalkulační systém a jeho využití v řízení
Rozdílové metody řízení hospodárnosti Normová metoda
Členění nákladů v nákladovém účetnictví
Postavení rozpočtu nákladů v systému plánů a rozpočtů
SYSTÉM PLÁNŮ A ROZPOČTŮ V PODNIKU
Šablona:III/2č. materiálu: VY_32_INOVACE_UCE127 Jméno autora:Ing. Alena Urešová Třída/ročník:3. a 4. r. Datum vytvoření: Výukový materiál zpracován.
Odpovědnostní účetnictví
Opakování: Co to je rozpočet režijních nákladů
4. Kalkulace plných a variabilních nákladů
Kalkulační systém a jeho využití v řízení
Účetní informace pro řízení po linii odpovědnosti
1 Název celé následující kapitoly Řízení hospodárnosti režijních nákladů.
Vztahy mezi útvary charakter průběhu hlavní podnikatelské činnosti
Úvod do podnikových financí
Náklady, výnosy, hospodářský výsledek
Cvičení z manažerského účetnictví
Rozpočetnictví a kalkulace
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ o.p.s. CONTROLLING Ing. Jan Cedl AŘ KONTAKT s.r.o.
MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ
METODY STŘEDNĚDOBÉHO PROGNÓZOVÁNÍ SURO jaro 2010.
EKONOMIKA DOPRAVNÍHO PODNIKU Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice.
Kalkulace - učitel.
Přednáška č. 5 Identifikace klíčových faktorů ovlivňujících výkonnost podniku.
Hospodaření nepodnikateských organizací 1 Finance a řízení - rozpočty.
Téma 13: Finanční plánování
Vnitropodnikové účetnictví. Finanční účetnictví Normativně upraveno Sleduje aktiva, pasiva, náklady a výnosy účetní jednotky za celek Poskytuje souhrnné.
Základy firemních financí
Gymnázium, Obchodní akademie a Jazyková škola s právem státní jazykové zkoušky Hodonín Rozpočty a kalkulace.
Účetní systémy 1 3. přednáška.
Indexní analýza Centrum pro virtuální a moderní metody a formy vzdělávání na Obchodní akademii T. G. Masaryka, Kostelec nad Orlicí.
Kalkulační systém a jeho využití v řízení
Rozpočetnictví a kalkulace
Kalkulační systém a jeho využití v řízení
MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ
Vliv konkrétních podmínek činnosti na řízení nákladů výkonu
Transkript prezentace:

ROZPOČTY REŽIJNÍCH NÁKLADŮ

Režijní náklady Vznikají jako důsledek uskutečňování mnoha různorodých činností a procesů. Jejich vztah k finálním výkonům je zprostředkovaný. Mnohdy se velmi obtížně určuje příčina, která je vyvolala. Podíl režijních nákladů na celkových nákladech neustále roste. Základním nástrojem řízení režijních nákladů je jejich rozpočet.

Rozpočet režijních nákladů = stanovení nákladového úkolu jednotlivým střediskům na vymezené období a na předpokládaný rozsah aktivity středisek Je třeba řešit: kdo odpovídá za vznik režijních nákladů a kdo ovlivňuje jejich výši

Osnova Struktura rozpočtů režijních nákladů Metody sestavování rozpočtů režijních nákladů Kontrola plnění rozpočtů režijních nákladů

1. Struktura rozpočtů režijních nákladů Výchozím požadavkem je oddělené sledování přímých a nepřímých nákladů; člení se podle druhů. Je vhodné odděleně rozpočtovat a sledovat prvotní (externí) náklady a druhotné (interní) náklady. Velký význam má také rozčlenění režie podle závislosti na objemu měřitelných výkonů útvaru – tedy na fixní, proporcionální a smíšenou. Předmětem rozpočtu střediska by měly být pouze ty náklady, za které středisko odpovídá.

2. Metody sestavování rozpočtů režijních nákladů

Prvotní vstupy pro sestavení rozpočtů Skutečně dosažená úroveň režijních nákladů v obdobích předchozích Rozpočtování od nulového základu (Zero Based Budgeting)

Zpracování prvotních údajů Indexní metoda - prvotní údaje = režijní náklady dosažené v minulosti Věcná analýza nákladových položek: fixní náklady, náklady variabilní, náklady smíšené Pro kvantifikaci fixní a variabilní složky smíšených režijních nákladů lze aplikovat matematické a statistické metody; např. metodu nejmenších čtverců

Nové přístupy Hledat faktory, které ovlivňují vznik a vývoj režijních nákladů Hledat vztah nákladů k individuálním vztahovým veličinám, které bezprostředně vyvolávají vznik režijních nákladů

Stanovení nákladového úkolu Nástrojem řízení variabilní režie je normativ. Nástrojem stanovení nákladového úkolu pro fixní režii je limit. Pro smíšenou režii se používají variátory.

Normativ Pro stanovení normativu je nejdůležitější identifikovat faktory, které mají na vývoj nákladů podstatný vliv. Je třeba vymezit vztahové veličiny, na jejichž nárůst nebo pokles je vázána úroveň nákladového úkolu. Je třeba analyzovat závislost nákladů ve vztahu k vztahovým veličinám.

Limit Limity režijních nákladů se používají zpravidla pro jednotlivé složky nebo skupiny fixních nákladů (např. pro náklady na vzdělávání, reprezentaci, cestovné).

Variátor Variátor je v podstatě zvláštní typ normativu. Vyjadřuje stupeň závislosti smíšeného režijního nákladu na příslušné vztahové veličině. Vyjadřuje, o kolik procent vzroste výše smíšeného režijního nákladu, pokud vztahová veličina vzroste o 100%.

Shrnutí Aplikace normativů variabilní režie, limitů fixních režijních nákladů a variátorů smíšené režie umožňuje zpracovávat tzv. variantní rozpočty. Ty jsou považovány za nejúčinnější nástroj řízení režijních nákladů.

3. Kontrola plnění rozpočtů režijních nákladů Porovnáváme skutečně vynaložené náklady s variantním rozpočtem. Porovnání skutečně čerpané režie s pevným rozpočtem má význam pouze tehdy, když nepůsobí vliv rozdílné rozpočtované a skutečné struktury nákladů a výkonů. V určitých případech lze rozdílnou strukturu skutečně vynakládaných a rozpočtovaných režií využít k motivačnímu působení.