Personální management Motivace
Motivace znamená vytvořit u lidí vnitřní zájem, ochotu a chuť se angažovat při plnění jim svěřených úkolů Pojem motiv vychází z latinského slova „movere“, což znamená hýbati, pohybovati . Motivace = hybná síla
Zdroje motivace Maslowa pyramida potřeb potřeby (nutí člověka k jednání) hodnoty(něco čeho si člověk váží, co ovlivňuje jeho chování) ideály(model/vzor ke kterému směřuje) návyky(zautomatizované způsoby jednání v určité situaci) Maslowa pyramida potřeb Maslowa pyramida potřeb
Motiv je prostředkem k dosažení cíle Motiv společně s potřebou vyvolává napětí, které vyústí do aktivit směřujících k dosažení cíle.
Teorie pracovní motivace Existenciální přístup Satisfakční přístup práce je prostředek k zajištění potřeb fyzických a kulturních práce je nutné zlo uspokojení přinášení jiné zájmové aktivity práce je zdroj uspokojování potřeb práce je prostředkem seberealizace, moci, odpovědnosti a navazování kontaktů
Vnější motivace Vnitřní motivace nejsilnější motivy jsou hmotné odměny projevuje se u pracovníků s nižší kvalifikaci a vykonávající nezajímavou práci motivování zaměstnanců je obtížné motivem je uspokojení z dobře vykonané práce, seberealizace, osobnostní růst převažuje u pracovníků s vysokou kvalifikací motivuje k sebekontrole a sebeřízení
V praxi působí oba druhy motivů současně. Vysoce kvalifikovaný pracovník by se nespokojil s nízkým platem. Nízký plat se může projevit poklesem výkonnosti nebo zvýšenou fluktuací.
Vývoj řízení pracovní motivace 1. Vědecké řízení (F. W. Taylor) vychází z předpokladů ,že práce je pro většinu lidi nepříjemná a že od ní očekávají pouze peněžní odměnu jednoduché pracovní činnosti, důraz na výkon práce se stává rutinní, klesá pocit z uspokojení
Vývoj řízení pracovní motivace 2. Škola lidských vztahů (E. Mayo) - existuji významnější motivační faktory než peníze - naslouchání potřebám zaměstnancům, poskytováním informací a možností spolurozhodování
Vývoj řízení pracovní motivace 3. Human resources nejlepším motivačním nástrojem je práce vyžadující odpovědnost a tvořivost je zaměřen na vzdělávání a zvyšování kvalifikace zaměstnanců odpovídající mzda a dobré sociální vztahy na pracovišti