Proč jsou české digitální repozitáře „nespolehlivé“? Jan Hutař NK ČR.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Systém dlouhodobé archivace z dílny Ex Libris - Rosetta Univerzitní knihovna v Bratislavě | Mgr. Eliška Pavlásková.
Advertisements

Open source vs. Komerční řešení pro digitální repozitáře
Přednáška č. 3 Normalizace dat, Datová a funkční analýza
Systém včasného varování pro odhalení symptomů krize stavebního projektu Ing. Michal Vondruška K126.
Oběh dokumentů mezi ústředními orgány státní správy k Ing. Jan Duben Vedoucí projektového týmu březen 2003.
HISTORICKÝ VÝVOJ 1900 Výrobková normalizace, vojenský průmysl
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ. Organizace projektu  Jedná se o optimální uspořádání lidí, věcí a nehmotných složek aktivit do struktur  Jednotlivé složky se uspořádají.
13. Koordinace projektů Realizace změn Koordinace projektů
Audit administrativních činností
11 Procesy a procesní řízení 22 Další charakteristiky procesu má svého vlastníka (osoba odpovídající za zlepšování procesu) má svého zákazníka (interního.
NĚKTERÉ ZKUŠENOSTI ZE ZAVÁDĚNÍ ISO 27001
TEORETICKÉ OTÁZKY BEZPEČNOSTI
Audit IT procesů ve FNOL
Daniel Kardoš Ing. Daniel Kardoš
Chceme mít také v ČR snadný přístup k vysokoškolským kvalifikačním pracím? (a co je pro to třeba udělat) Asociace knihoven vysokých škol ČR výroční konference.
Auditorské postupy Činnosti před uzavřením smlouvy
Informační strategie. řešíte otázku kde získat konkurenční výhodu hledáte jistotu při realizaci projektů ICT Nejste si jisti ekonomickou efektivností.
Jaromír Skorkovský ESF MU KAMI
ITIL Information Technology Infrastructure Library.
Vlastní hodnocení školy ► evaluace = lat. valere – přeneseno do angličtiny= self-evaluation ► Scrivena, 1991 = „proces určování podstaty, hodnoty a ceny.
VŠB - TU Ostrava, Fakulta Elektrotechniky a Informatiky Rozvoj RCM v elektroenergetice Ing. Jan Gala.
Předmět: Řízení podniku 1
Systém managementu jakosti
Vaše jistota na trhu IT Archivace elektronického spisu Karel Škrle, ICZ a.s. 27/03/2008, Praha.
Evropská digitální úložiště a perspektivy důvěryhodného digitálního úložiště v rámci Národní digitální knihovny Bohdana Stoklasová Anna Nerglová Národní.
Zavádění a údržba informačních systémů
Under-Licensing Proč se zabývat správou softwarových licencí? (softwarovým managementem)
ISMS VE STÁTNÍ SPRÁVĚ A SAMOSPRÁVĚ
Podpora a rozvoj komunikační infrastruktury ISVS Ing. Lubomír Moravčík
Aktivita č. 6 Návrh a zavedení systému řízení kvality Workshop Výsledky analytického šetření.
Dlouhodobé uchovávání a zpřístupňování dokumentů v digitální podobě
Národní digitální archiv Představení projektu Jiří Bernas, Miroslav Kunt, Národní archiv.
Projekt realizace referenčního rozhraní Ing. Jan Pokorný Ministerstvo informatiky ČR ISSS, 5. dubna 2005.
Reinženýring cesta ke zvyšování výkonnosti státní správy s využitím procesního řízení Ing. Martin Čulík Notes CS a.s. Konference ISSS 2003 Hradec Králové.
Analýza rizik Miroslav Čermák.
Proces řízení rizik.
SU Aleph Repozitáře, archivy, a dlouhodobá ochrana digitálních informací Mgr. Eliška Pavlásková Ústav výpočetní techniky Univerzita Karlova.
NÁRODNÍ DIGITÁLNÍ ARCHIV
Databázové modelování
Vaše jistota na trhu IT Vybudování a provozování e-spisovny Josef Sedláček ICZ a.s.
PLATTER - Průvodce plánováním důvěryhodného digitálního repozitáře Jan Hutař AKM
PLÁN DLOUHODOBÉ OCHRANY DIGITÁLNÍCH DOKUMENTŮ V PRAXI Mgr. Andrea Fojtu, Mgr. Eliška Pavlásková ÚVT UK, ÚISK UK
Vaše jistota na trhu IT Architektura informačních systémů paměťových institucí ► Ing. Petr Vršek ►ICZ a.s. ► , Praha
EKO VY_32_INOVACE_EKO_12 MARKETINGOVÉ ŘÍZENÍ. Autor: Ing. Hana Motyčková „Autor je výhradní tvůrce materiálu.“ Datum vytvoření: Klíčová slova:
Rozhodovací proces, podpory rozhodovacích procesů
Základní rozdělení činností v podnikové informatice
Systém DESA DŮVĚRYHODNÁ ELEKTRONICKÁ SPISOVNA A ARCHIV
Přístup k řešení bezpečnosti IT Nemochovský František ISSS Hradec Králové, dubna 2005.
Prof. Molnár1 Podnikové informační systémy Outsourcing IS/IT a ASP Prof. Ing. Zdeněk Molnár, CSc Ústav řízení a ekonomiky podniku
1 Řízení implementace IS a SS* Šablony. 2 Vzorové postupy.
Eva Dufková, Jan Matyáš VSRR, 3.ročník
Bezpečnostní politika
Helios Orange - Implementace systému
Odbor digitálních fondů Zuzana Kvašová,
Personální audit - cesta k efektivitě využívání lidských zdrojů.
Vypracováno kolektivem autorů České společnosti pro technickou normalizaci Úřad pro technickou normalizaci, metrologii a státní zkušebnictví
Úvodní schůzka k projektu „Optimalizace procesů a nastavení způsobu komunikace“ Fulnek
Stalo se … příběh jednoho „průšvihu“ Ing.Tomáš Boubelík PhDr.Iva Moravcová Mgr.Oldřich Smola.
Mezinárodní konference ICT Fórum PERSONALIS 2006 Procesní řízení informační bezpečnosti ve státní správě Ing. Jindřich KODL, CSc. Praha
Přednáška Akce: Přednášející: Ing. Zdeněk Čežík | Konzultant managementu a podnikových procesů | TFM Výzvy Facility managera.
Integrated and Planned Enforcement of Environmental Law Phare Twinning Project CZ03/IB/EN/01 PROGRAMY INSPEKCÍ Robert Mout DCMR – Agentura pro ŽP.
IS jako nástroj moderního personálního managementu Vít Červinka
Práce s datovými úložiště Jan Málek. Cíl studia Získat přehled o základních životních fázích dokumentu, povinnostech původce při jeho uchování a typech.
Systém managementu jakosti
OpenAIRE Plán managementu dat
PROJEKT: Hodnocení průmyslových rizik
Budování Integrovaného informačního systému Národního památkového ústavu Petr Volfík, NPÚ ÚP
Městská část Praha 6 Postup příprav GDPR Ing. Jan Holický, MBA
Jak jsme na Slovensku prováděli “audit” Centrálneho dátového archívu podle ISO Zdeněk Hruška Moravská zemská knihovna v Brně.
farmakovigilanční audit
Transkript prezentace:

Proč jsou české digitální repozitáře „nespolehlivé“? Jan Hutař NK ČR

Co je „důvěryhodnost“ ? prokázaná schopnost úložiště zachovat digitální dokumenty v dlouhodobém horizontu přístupné a použitelné, a to podle konkrétních kritérií pokud chce být úložiště navenek důvěryhodné, nejedná se pouze o technické řešení, právě naopak. –zajištění financování úložiště –kde a kdo úložiště provozuje –jak schopný se o něj stará personál –zabezpečení apod. (více viz níže) důvěryhodnost navenek – podstoupit nezávislý audit

Certifikované důvěryhodné digitální úložiště data na něm budou uložena velmi dlouho > stále v použitelné formě Problém = překotný vývoj technologií (HW, SW) + zastarávání formátů (HW, SW) plánování ochrany digitálních dokumentů s ohledem na rychlý proces stárnutí a změn těchto dokumentů zajištění autenticity a zjištění stupně ohrožení –klasické dokumenty – relativně snadné –digitální dokumenty - podstatně složitější ztráty v digitálním světě jsou rychlé, nevratné a ne vždy snadno a včas zachytitelné

Obecné problémy s dlouhodobou archivací digitálních objektů 1.Archivovaná informace musí být použitelná uživateli, kteří jsou vzdáleni v prostoru i čase a nemají podporu producenta té informace. producent informace už neexistuje – nepomůže SW na kt. informace vznikla, už není podporován, není ani dokumentace 2.Uživatelská komunita se bude během doby měnit. nová komunita nebude znát „pozadí“ vzniku informace > nevyužije ji může pracovat v naprosto odlišném pracovním prostředí 3.Archiv se bude měnit během doby. migrace na nové technologie – reorganizace, změny vztahů uvnitř přenesení do jiné instituce - změny

Základní funkce důvěryhodného digitálního úložiště v úplnosti je mapuje (a do detailů rozvíjí) referenční model OAIS úložiště je definováno jako organizace, která uchovává informace s cílem jejich zpřístupnění a využití komplex funkcí podobný funkcím klasické knihovny, která získává (přijímá) dokumenty, zajišťuje jejich popis, uložení a správu ve skladišti a jejich zpřístupnění uživatelům.

Nástroje na certifikaci a audit důvěryhodných digitálních úložišť první kritéria hodnocení důvěryhodnosti digitálního úložiště: –Trusted Digital Repositories : Attributes and Responsibilities (RLG, OCLC, 2002) později další 1.DRAMBORA (Digital Repository Audit Method Based on Risk Assessment) 2.NESTOR Criteria Catalogue 3.Trustworthy Repositories Audit & Certification TRAC: Criteria and Checklist (OCLC, CRL, 2007) Organizace (řízení, struktura, udržitelnost, finance) Správa digitálních objektů Technologie, technologická infrastruktura, bezpečnost

Kriteria hodnocení důvěryhodnosti digitálního úložiště Na základě výše uvedených nástrojů lze definovat 10 základních principů důvěryhodnosti: Důvěryhodné úložiště … 1.se musí zavázat k neustálému opatrování/správě digitálních objektů pro určitou cílovou komunitu. 2.musí prokázat svou životaschopnost (financování, personální otázky, struktury, procesů). 3.si musí osvojit a dodržovat potřebná smluvní a zákonná práva a dostát všem z nich plynoucím závazkům. 4.musí mít efektivní a dostačující rámcovou strategii. 5.získává a ukládá digitální objekty na základě stanovených kritérií, které odpovídají cílům a schopnostem instituce.

Kriteria hodnocení důvěryhodnosti digitálního úložiště – pokr. … 6.neustále udržuje/zajišťuje integritu, autenticitu a využitelnost digitálních objektů, které trvale uchovává. 7.vytváří a uchovává potřebná metadata o událostech souvisejících s uloženými digitálními objekty v průběhu jejich uchování, jakož i metadata o samotném vytvoření digitálních objektů, podmínkách zpřístupnění a kontextu využití digitálních objektů. 8.musí naplnit nezbytné požadavky na zpřístupnění objektů ven z úložiště určité komunitě. 9.musí mít strategii pro plánování ochrany a souvisejících procesů včetně záchranných prací. 10.musí mít technickou infrastrukturu adekvátní pro účel neustálé údržby a zajištění digitálních objektů.

Self audit a nástroj DRAMBORA Digital Repository Audit Method Based on Risk Assessment vznik počátkem r – Digital Curation Centre (DCC) a DPE styčné body s certifikací TRAC i NESTOR DRAMBORA = nástroj v netradiční podobě –tvoří ho totiž v podstatě velmi podrobný návod a šablony k použití - v.1 nástroj pro INTERNÍ audit, který: pomůže instituci, kt. plánuje EXTERNÍ certifikaci svého úložiště –následný externí audit může pak být levnější, rychlejší, úspěšnější pomůže odhadnout možnosti úložiště, identifikovat slabé i silné stránky

Struktura celého procesu auditu DRAMBORA má 6 fází, které obsahují dohromady 10 úkolů 1. identifikace východisek (kontext organizace/instituce) identifikace strategie a regulačního rámce identifikace aktivit a prostředků identifikace hrozeb souvisejících s aktivitami a prostředky vyhodnocení hrozeb zvládnutí hrozeb - 1 možná rizika a hrozby jsou vyjádřeny pomocí číselných hodnot, což je ideální pro pozdější porovnání např. s dalším auditem

Okruhy a fáze auditu Každý z úkolů je vypracováván z hlediska 8 okruhů funkčnosti úložiště. Ve výsledku tedy dostáváme rizika, která jsou rozdělena podle těchto okruhů. Procesní okruhy: akvizice a ingest ochrana a uložení management metadat přístup a šíření Podpůrné okruhy: organizace a management personální otázky finanční management technická infrastruktura a bezpečnost

Fáze auditu a úkoly 1 Fáze 1 Identifikace východisek 1.specifikujte mandát/poslání vašeho úložiště nebo organizace, kde je úložiště provozováno 2.vyjmenujte cíle a účel úložiště/organizace Fáze 2Identifikace strategie a regulačního rámce 3.vyjmenujte dokumenty, které se týkají strategického plánování vašeho úložiště 4.uveďte všechny právní, smluvní a regulační rámce nebo dohody, které se byť i jen okrajově dotýkají vašeho úložiště 5.vyjmenujte dobrovolná nařízení, standardy a manuály, ke kterým se úložiště hlásí a řídí se podle nich 6.uveďte ostatní dokumenty a principy, se kterými je úložiště „ve shodě“

Fáze auditu a úkoly 2 Fáze 3Identifikace aktivit a prostředků 7.vyjmenujte všechny aktivity, prostředky potřebné k jejich provedení a jejich „majitele“ – tedy osoby odpovědné Fáze 4 Identifikace hrozeb souvisejících s aktivitami a prostředky 8.identifikujte hrozby spojené s aktivitami a prostředky vašeho úložiště Fáze 5 Vyhodnocení hrozeb 9.vyhodnoťte/ odhadněte hrozby – pomocí číselných hodnot z tabulky Fáze 6 Zvládnutí hrozeb 10.postavit se objeveným hrozbám, seznam opatření

DRAMBORA audit v NK před vydáním nástroje DRAMBORA proběhly 2 zkušební audity v Evropě a 2 v USA. pilotní audity partnerů DPE – i NK – léto 2007 v prvních 3 fázích (7 úkolů) jde o to shromáždit dostatek údajů k identifikaci jednotlivých risků (fáze 4) >> vyústí v bodové ohodnocení jednotlivých risků (fáze 5). V poslední fázi 6 by mělo dojít k navrhnutí určitého řešení. všech 6 fází je zpracováváno vzhledem k již zmíněným 8 okruhům

Procesní okruh Acquisition & Ingest nejpalčivější problémy souvisí s tím, že úložiště NK nemá zatím nasazen žádný DOMS (Digital object management system). úložiště v podstatě zatím funguje jako „skladový“ prostor pro digitální dokumenty s file systémem. DOMS, podporující OAIS dodá úložišti potřebné vlastnosti, které se očekávají a mají pomoci zaručit dlouhodobou využitelnost uložených dokumentů a jejich formátů. takže stávající systém nepodporuje funkce, které by systém odpovídající OAIS podporovat měl, např. není schopen transformovat data, která do úložiště během Ingestu přicházejí, na AIP apod.

Procesní okruh Preservation & Storage opět DOMS > tj. nemáme archivní balíček AIP problémem je také otázka autenticity a integrity digitálních objektů v úložišti (neoprávněná chtěná i nechtěná manipulace s objekty apod.). další spornou otázkou je již řešená, ale nevyřešená problematika globálních persistentních identifikátorů, spolu s otázkou identifikátorů interních, která je řešena pouze částečně. dosti velká je i pravděpodobnost, že v budoucnu nebude možné zcela zavést požadovaný plán ochrany dokumentů, a to z různých důvodů (viz níže).

Procesní okruh Metadata management Problematika metadat náležejících k digitálním objektům představuje také mnoho rizik a hrozeb. digitální objekty nyní nemají ochranná metadata, s výjimkou Krameria. na vstupu do úložiště nějaká ochranná metadata jsou, nejsou ale pak doplňována (DOMS – po celou dobu existence objektu) zatím nedokončená definice jednotlivých balíčků SIP, AIP a DIP. nebezpečím je i to, že digitální objekty nebudou v budoucnu použitelné i přes všechna opatření (migrace, emulace apod.).

Procesní okruh Access & Dissemination v posledním procesním okruhu není celkové bodové ohodnocení hrozeb tak vysoké nejvíce bodů dostala nemožnost proměny AIP do balíčku určeného uživatelům (DOMS). Může ovšem být problémem kdykoliv. problémy mohou nastat i s migrací dat určených ke zpřístupnění copyright

Podpůrný okruh Organisation & Management celková koncepce NDK není dosud schválena vládou. To zásadně narušuje důvěru v úložiště, nejsou zajištěny organizační formality. zařazení a právní ukotvení úložiště ve struktuře NK problematika „digital preservation“ řešena v rámci několika oddělení chybí psaná a schválená dokumentace k procesům, které se okolo úložiště odehrávají –key staff member a žádná dokumentace > problém hrozbou může být i při rutinním běhu úložiště nekompetentnost vedoucích pracovníků, které může vést až ke ztrátě dat.

Podpůrný okruh Staffing nedostatek kvalitního IT personálu –dostatečné financování celého úložiště a věcí okolo něj –schopnost a ochota managementu udržet v instituci schopné lidi ztráta klíčového zaměstnance (př. pouze on zná přístupová hesla, pouze on programoval celý systém, pouze on má odpovídající znalosti určité věci apod.). zaměstnanci si musejí doplňovat znalosti, protože pokrok jde velmi rychle kupředu. zaměstnance drží u konkrétní firmy (instituce) nejen peníze, ale i celková atmosféra a spousta dalších věcí ;-)

Podpůrný okruh Financial management z hlediska kvality úložiště a aktivního přístupu k digital preservation, je primární získání a implementace nějakého DOMS díky neschválené koncepci NDK je z finančního hlediska zakoupení DOMS nejisté závislost úložiště na odpovídajícím, pravidelném řádně ukotveném systémovém financování financování i po zprovoznění úložiště (nejen zakoupení HW a SW) negativní vliv jakéhokoliv snížení/ omezení financí na chod celého úložiště a jeho cíl

Podpůrný okruh Technical infrastructure & Security monitorování + funkčnost i zastarávání HW/SW - souvisí i se schopností pracovníků problém poznat a jednat možný nedostatek místa na úložišti (např. na zálohování). riziko poškození důsledkem nějaké nehody či neštěstí (bezpečnostní plán) omezení a monitorování fyzických vstupů na pracoviště Výpadek dodávek elektřiny nebo připojení k síti.

Tak kde je vlastně problém? 1.organizační stránka instituce –palčivý problém - ovlivňuje funkčnost a existenci celého úložiště 2.finanční zázemí 3.neschválení konceptu NDK vládou –problém důvěryhodnosti - projekt nemá pevné ani jisté financování! 4.neexistence DOMS 5.metadata –malá míra zastoupení tzv. ochranných metadat (vstup i uvnitř) 6.nedostatek IT odborného personálu –finančně náročné - hledat cesty, jak tyto lidi zaangažovat 7.podpora vedení instituce/knihovny –musí chápat důležitost a náročnost celé problematiky a podporovat ji 8.podpora státu v této oblasti – naprosto katastrofální

Tabulka risků - ukázka Risk IDRisk name R34 Overall concept of the National Digital Library is not submitted 21 R08 Our system doesn’t provide transformation of submitted objects to archival packages 20 R10 Integrity and authenticity of the digital objects in the repository is not controlled. 20 R18 Unclear what is within AIP 20 R19 Identifier of digital objects is not persistent 20 R21 Preservation metadata for archived content are not acquired 20 R26 Documented change history is incomplete or incorrect 20 R43 Allocated insufficient resources for the activity 20 R52 Uncertainty of getting money for purchasing the DOM system for the repository 20 R47 Lack of sufficient number of appropriately qualified staff 20

T8: T9: T10: Identify risks associated with activities and assets of your repository Assess the identified risks Manage risks Risk Identifier:R34 Risk Name:Overall concept of the National Digital Library is not submitted Risk Description:National Digital Library concept establish proposed NDL and includes funding from government. Example Risk Manifestation(s): In case concept wont be submitted, the whole activity about the repository of the Czech National Library will be highly endangered and probably will never have trusted status. Date of risk identification: Nature of Risk: Physical environment x Personnel, management and administration procedures x Operations and service delivery x Hardware, software or communications equipment and facilities x Owner:Library Top Management Escalation Owner:Library Top Management Stakeholders:all Risk Relationships:all T9+T10 -Risk Probability:3 T9+T10 -Risk Potential Impact: 7 T9+T10 -Risk Severity:21

Děkujeme za pozornost