Osnova struktury návrhu projektu sledujícího řešení určitých problémů

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
STRATEGIE VIZE Kam chceme dojít? Kde jsme? Co umíme?
Advertisements

Národní seminář k metodám evaluací aktivit v oblasti globálního rozvojového vzdělávání (GRV) Praha, 2010 Analýza monitoringu a evaluace globálního rozvojového.
Praktické informace k programu Škola pro udržitelný život.
Územní dimenze a priority Olomouckého kraje
Význam genderové optimalizace rozvoje lidských zdrojů Genderový audit v návaznosti na personální audit Reg.č.: CZ.1.04/3.4.04/
Institut pro integraci České republiky do Evropské unie Jak na projekt spolufinancovaný ze SF EU Mgr. Marek Havrda, MA.
Projektové řízení Modul č.1.
Financování komunitních projektů Tento příspěvek vznikl při řešení grantu podpořeného Vzdělávací nadací Jana Husa Ing. Jana Krbová.
PRVNÍ ZASEDÁNÍ MONITOROVACÍHO VÝBORU RÁMCE PODPORY SPOLEČENSTVÍ 18. KVĚTNA 2004 PRVNÍ ZASEDÁNÍ MONITOROVACÍHO VÝBORU RÁMCE PODPORY SPOLEČENSTVÍ 18. KVĚTNA.
Psaní grantových žádostí
Grantová politika KC Praha. Jana Brežná, KC Praha Co je NNO (NGO): Nestátní nezisková organizace:  právní formou je občanské sdružení, obecně prospěšná.
RVP a jejich transformace do školních vzdělávacích programů
Příprava výzkumného projektu I. Bakalářský seminář Jan Vávra Miloslav Lapka 12. října 2011.
Zpracování seminárních a kvalifikačních prací
Co má obsahovat prezentace
Evropský sociální fond
Integrovaný plán rozvoje města (IPRM) Integrovaný plán rozvoje města („IPRM“) Sekce regionální politiky a cestovního ruchu Integrovaný plán rozvoje města.
P ROVÁZÁNÍ SOCIÁLNÍHO PODNIKÁNÍ S TVORBOU STRATEGICKÝCH A ROZVOJOVÝCH PLÁNŮ REGIONŮ.
1 Způsob žádání o dotaci v rámci OP Lidské zdroje a zaměstnanost Prezentující Mgr. Petr Zavadil.
Bakalářský seminář Úvod BP Závěr BP.
Regionální politika v České republice a Evropské unii 5 Národní rozvojový plán ČR Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti.
© NSZM ČR1 Zdravá města, regiony, kraje – cesta ke zdravému rozvoji Oucmanice, 5. června 2007.
Integrovaný plán rozvoje města Kutná Hora 21. srpna 2007.
GRANTOVÝ SYSTÉM MČ Praha 21 ZMĚNY ŽÁDOST VYÚČTOVÁNÍ ÚJEZD NAD LESY 7. LEDNA 2012.
KULATÝ STŮL S OBČANY – DISKUZE O BUDOUCNOSTI. Místní akční skupina (dále MAS) je na politickém rozhodování nezávislým společenstvím občanů, neziskových.
Rozvoj Národní soustavy kvalifikací podporující propojení počátečního a dalšího vzdělávání Systémový projekt (NSK – Národní Soustava Kvalifikací)
PLÁNOVACÍ PROCESY, DRUHY PLÁNOVÁNÍ
EU a investice do lidských zdrojů Úřad práce v Liberci Oddělení implementace projektů ESF.
Projekty mobilit programu Leonardo da Vinci 2002 ___________________ PhDr. Helena Úlovcová
Program švýcarsko-české spolupráce Předkládání záměru projektu Konečný termín k předkládání projektových záměrů: ve 14:00 Místo předkládání.
Evaluační strategie a evaluační plán Prabir Ganguly EURO SERVICE GROUP, s.r.o. Seminář “Sebehodnocení projektu v rámci CIP EQUAL“, 27.
1 Společně Měníme a Rozvíjíme Venkov – SMARV PRV ČR III /005/3310a/672/
1 1 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova : Evropa investuje do venkovských oblastí „ Kdo za to může – kompletní vzdělávání pro přípravu a realizací.
Jméno firmy Podnikatelský plán. Shrnutí Jasně popište, co je smyslem činnosti vaší společnosti a jaké si kladete cíle –Stručně popište, jak si představujete.
1 „ Kdo za to může – kompletní vzdělávání pro přípravu a realizací projektu z PRV“
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR Daniel Braun 1. náměstek ministra Výsledky střednědobého hodnocení, návrh rozvojových cílů.
1 OD PROJEKTOVÉHO ZÁMĚRU KE KVALITNĚ PŘIPRAVENÉ AKCI 3 témata a) Přehled požadavků financující instituce b) Fáze přípravy akce c) Kritéria úspěšnosti akce.
Osnova kurzu – modulu A3 PŘÍPRAVA PROJEKTU
Příprava projektu Komunitární program PROGRESS. Výzva 0&langId=enhttp://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=63.
Základní struktura projektu Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti Název projektu: Kvalitní vzdělání je efektivní investice.
Regionalistika 2 Strategické řízení a jeho využití ve veřejné správě v ČR.
Úvod do modelů hodnocení strategické pozice
Eva Dufková, Jan Matyáš VSRR, 3.ročník
Integrovaná rozvojová strategie cestovního ruchu Rožnovska JVM-RPIC, spol. s r.o. Ing. Jiří Kučera, Ing. Jakub Křižka
RRV2 Strategické řízení. 2 úvod  Vymezení lokálního a regionálního rozvoje  Široký kontext pojetí rozvoje území (ekonomika, ŽP, veřejné služby…)  Diferenciace.
Postup při empirickém kvantitativním výzkumu
Důvody sestavování podnikatelského piánu Struktura podnikatelského plánu poskytuje podnikateli užitečný kontrolní prostředek pro zpracování informací.
Územní dimenze a nové nástroje v programovém období Mgr. Jelena Kriegelsteinová Ministerstvo pro místní rozvoj ČR.
Podnikatelský plán Vzor a struktura.
Psaní grantových žádostí Vědecká komunikace.
Publicita v projektů financovaných z ESF v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost Seminář pro žadatele.
Marketingový systém řízení KontrolaRealizacePlánování.
Regionální interveční rámec pozice AK ČR pro programové období 2014+
Daniel Braun Konference „Moravskoslezsko “, Ostrava Příprava budoucího programového období
Zpracování žádosti na podporu sociálního podnikání do OPZ - příklad dobré praxe Vznik sociálního podniku Hustířanka služby s.r.o. Hradec Králové, 7.
Ekonomika malých a středních podniků
Žádost o grant.
Místní plán inkluze + OP VVV
SEMINÁŘ K VYHLÁŠENÉ VÝZVĚ 02/2007 REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU STŘEDNÍ MORAVA Olomouc Zlín Uherské Hradiště 18.
Příprava programového období 2014 – 2020
PROJEKTOVÝ LIST Pro zjišťování informací o projektových záměrech pro účely zvýšení absorpční kapacity v prioritních osách VaVpI.
STRATEGII REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR
Projektování Projekt = plán, záměr, úmysl
Plán činnosti PS na rok 2009 Náměty na činnost PS
Daniel Braun Ministerstvo pro místní rozvoj Praha, 22. června 2012
Seminář pro žadatele o finanční podporu 6. a
Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy
Výjezdní zasedání pracovní skupiny pro evaluaci a HP
Ing. Luděk Sosna, Ph.D. Odbor Strategie Ministerstvo dopravy
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ V NEZISKOVÝCH ORGANIZACÍCH
Transkript prezentace:

Osnova struktury návrhu projektu sledujícího řešení určitých problémů Struktura projektu Osnova struktury návrhu projektu sledujícího řešení určitých problémů Pouze vzor pro tento předmět, konkrétní osnovy mohou být, v závislosti na typu programu, jiné! Jedná se o sociální a regionální rozvoj a v jeho rámci se „ucházíte“ o podporu

Mějte na paměti Projekt vždy „šijete na míru“ programu či jiným východiskům, v jejichž rámcích projekt podáváte; jejich cílům, prioritám a opatřením. Jim musí odpovídat a proti nim jsou hodnoceny! V našem případě budou základní rámce každého projektu dány záležitostmi spojenými s pojmy sociální a kultura v chápání tohoto předmětu (osvěžte si ono chápání) i institucionálních teorií regionálního rozvoje propojených s jeho endogenním modelem. Projekt se však může orientovat na cokoliv, ale k jeho realizaci je třeba pracovat s pojetím integrovaného endogenního rozvoje a jeho východisek, která zahrnují sociální a kulturní záležitosti, tak jak jsou přiblíženy v tomto kurzu (projekt ukáže, co jste z kurzu pochopili). Rámcem je tak integrovaný endogenní model rozvoje vázaný na sociální a kulturní kontext

Možné priority programu, v jehož rámci budete předkládat projekt Priorita 1: Podpora sociální koheze v regionech a lokalitách Opatření 1.1.: Rozvoj sociální soudržnosti na základě aktivace a využití endogenních potenciálů Můžete zvolit i jiné priority a odpovídající opatření z konkrétních OP. Při volbě je nutno z těchto materiálů vycházet -- proti nim bude projekt hodnocen (vždy však musí být v souladu s principy endogenního integrovaného modelu rozvoje postaveného na sociálních či kulturních záležitostech v chápání tohoto kurzu

Takto označené je nutné Stručný a výstižný název projektu Zdůvodnění projektu Uvedení priority a cíle projektu Charakteristika předkladatelů projektu Místo provádění a oblast zaměření projektu (popis) Zvolená strategie projektu obecně Detailizovaný postup projektu (plán projektu) Očekávané výstupy, výsledky a dopady realizace projektu na lokalitu Nutné vstupy pro daný projekt Finanční rozpočet Někdy je vyžadována SWOT analýza

Stručný a výstižný název projektu Musí přitáhnout ty, kteří o projektu rozhodují a musí být z názvu patrné jádro projektu Teaching Initiatively Tallented Local Entrepreneures (TITLE)

Zdůvodnění projektu Musí být jasné, přesné, výstižné a krátké a přesvědčivé, že jde o skutečný problém (jaký sociální problém představuje nezaměstnanost? Pro koho je problémem?) v jaký problém hodláte oslovit; v    proč je daná záležitost problémem; jak víme, že se jedná o problém v    problém v širším kontextu (předchozí vývoj, předchozí řešení, nedostatky a úspěchy v řešení) v    VYARGUMENTOVAT, PROČ JE DANÁ ZÁLEŽITOST SOCIÁLNÍM PROBLÉMEM (proč lze mluvit o kumulativních disparitách a proč jsou v daném případě sociálním problémem)

Uvedení priorit, opatření a cílů projektu Jasně uvést prioritu a opatření (buď z nabízených, nebo si k projektu nalézt priority a opatření v operačních programech NRP) všeobecné cíle (obecný cíl reagující na obecný sociální problém) specifické cíle (jakou konkrétní změnou přispějete k řešení obecného sociálního problému operační cíle (co konkrétně uděláte, abyste dosáhly oné konkrétní změny)

Charakteristiky předkladatelů projektu Podle vyžadovaného vzoru kdo předkládá (odborné pozadí žadatelů) charakteristika předkládajících organizací (ukázat, že má co nejlepší předpoklady a zkušenosti k řešení tohoto projektu Pro tento projekt není požadováno

Místo provádění a zaměření projektu (popis) Celková charakteristika lokality, v níž bude projekt realizován Nebo popis a charakteristika skupin, na něž je projekt orientován Nebo popis a charakteristika sfér, na něž je projekt orientován (ekonomické, sociální atd.) Co bude popisováno záleží na charakteru projektu PROPOJENO SE ZDŮVODNĚNÍM PROJEKTU

Zvolená strategie projektu obecně obecně popsat, jak bude projekt provozován a prováděn. Jak hodláte dosáhnout cílů? Jádro projektu – POJETÍ ENDOGENNÍHO INTEGROVANÉHO ROZVOJE + jak využít sociální a kulturní záležitostí existujících v místě k dosažení cílů projektu). Při hledání řešení buďte imaginativní (projekt „s třešničkou na dortu“ má více šancí uspět než obyčejný projekt), proto také uveďte v čem je přidaná hodnota projektu a v čem je inovační APLIKACE INTEGROVANÉHO ENDOGENNÍHO MODELU V PRAXI PROJEKTU

Detailizovaný postup projektu (plán projektu) časový harmonogram náplň prací v jednotlivých časových úsecích + přirazení a odpovědnosti jednotlivých lidí (pracovní balíčky) nezapomínat na zpětnou kontrolu (přizvat místní lidi k navrhování a hodnocení projektů) Není potřebné pro tento projekt

Očekávané výstupy, výsledky a dopady realizace projektu na lokalitu/skupinu/sektor Ukázat předpokládané výstupy a jejich empirické indikátory včetně ověřitelných zdrojů Ukázat předpokládané výsledky (a jejich empirické indikátory včetně ověřitelných zdrojů Ukázat předpokládané dopady (střednědobé a obecné) a jejich empirické indikátory včetně ověřitelných zdrojů PŘESNĚ UKÁZAT, CO JSOU VÝSTUPY, VÝSLEDKY A DOPADY

Nutné vstupy pro daný projekt co pro realizaci potřebujete (lidské zdroje, materiální zdroje atd.) Není potřebné pro tento projekt

Finanční rozpočet k různým aktivitám (pracovním balíčkům) přiřadit detailní rozpočet Není potřebné pro tento projekt  

Takto označené názvy Jsou v tomto v tomto projektu nutné

Požadavky na projekt Délka: 1 strana A4 (okraje: 2,5 cm nahoře, dole, vlevo, vpravo), velikost písma 10, styl times new roman, řádkování 1) Překročení předepsané délky o více než ½ znamená 0 bodů z celého projektu, překročení do ½ délky znamená odečtení bodů v proporci k délce překročení

Celkové hodnocení projektu Není-li patrné, jak je vztažen k sociálnímu problému, nevyužívá-li k řešení principů endogenního modelu rozvoje v provázání se sociálními a kulturními potenciály (sociální a kulturní v chápání tohoto předmětu a v projekci do integrovaného endogenního modelu rozvoje) je-li toto v sumě splněno: 0 bodů za projekt Nedodržení požadavků na projekt: viz předchozí obrázek (překročení délky o ½: 0 bodů)

Hodnocení jednotlivých částí Zdůvodnění projektu (proč jde o sociální problém. Stanovení cílů (jak jsou stanoveny ve vztahu k zdůvodnění a zaměření projektu). Popis skupin, lokalit (provázanost s cíli a zdůvodněním – max. 4 body) Zvolená strategie (jak dalece využívá endogenní principy v provázání na sociální a kulturní potenciály a je integrující a imaginativní s přidanou hodnotou – max. 10 bodů Očekávané výstupy, výsledky a dopady + přesnost indikátorů a jejich ověřitelnost -- max. 6 bodů