Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Marketingový systém řízení KontrolaRealizacePlánování.

ZveřejnilJosef Zeman

Podobné prezentace

Prezentace na téma: "Marketingový systém řízení KontrolaRealizacePlánování."— Transkript prezentace:

1

2 Marketingový systém řízení

3 KontrolaRealizacePlánování

4 Marketingové plánování Marketingové analýzy Marketingový cíl Marketingová strategie Plán marketingového mixu

5 Marketingové analýzy  SWOT analýza – marketingová situační analýza  Portfoliová analýza  Analýza konkurence  Kvantitativní analýza trhu

6 Marketingový cíl  Pravidla pro stanovení cílů jsou vyjádřena skratkou SMART  S - konkrétní  M - měřitelný  A - akceptovatelný  R - realistický  T – časově vymezený

7 Marketingové strategie  Zaměřené na zákazníky  Zaměřené na konkurenci  Vyplývající ze SWOT analýzy  Matice růstu podniku

8 Plán marketingového mixu Konkrétní použití marketingových nástrojů, určeno:  Časově  Personálně  Materiálně  Finančně

9 Realizace marketingového plánu  Uskutečnění marketingových plánů, použití jednotlivých nástrojů v praxi  Má vést k dosažení cílů firmy

10 Kontrola  Sledování realizace marketingového plánu  Hodnocení výsledků  Případná nápravná opatření

Stáhnout ppt "Marketingový systém řízení KontrolaRealizacePlánování."

Podobné prezentace

Marketingové strategické plánování v podnicích služeb

Marketingové strategické plánování v podnicích služeb
Personální řízení a jeho úloha v podniku

Personální řízení a jeho úloha v podniku
Vize, Strategie, Cíle.

Vize, Strategie, Cíle.
Strategická podnikatelská jednotka Strategic Business Unit - SBU

Strategická podnikatelská jednotka Strategic Business Unit - SBU
PLÁNOVÁNÍ A STRATEGIE Management a marketing

PLÁNOVÁNÍ A STRATEGIE Management a marketing
Přehlídka nejlepších podnikatelských záměrů. Druh a předmět činnosti Průzkum trhu a marketingový plán Obchodní strategie Finanční plán Přehlídka nejlepších.

Přehlídka nejlepších podnikatelských záměrů. Druh a předmět činnosti Průzkum trhu a marketingový plán Obchodní strategie Finanční plán Přehlídka nejlepších.
1ORE-institut, o.p.s. Smart administration v cestovním ruchu Projekt MMR ČR „Školení a vzdělávání pracovníků v cestovním ruchu“ CZ.04.1.03./4.2.00.1./0002.

1ORE-institut, o.p.s. Smart administration v cestovním ruchu Projekt MMR ČR „Školení a vzdělávání pracovníků v cestovním ruchu“ CZ / /0002.
Obchodní akademie, Ostrava-Poruba, příspěvková organizace

Obchodní akademie, Ostrava-Poruba, příspěvková organizace
PROJEKT - soubor aktivit, jejichž realizací v určeném časovém rámci dosáhneme stanoveného cíle; dojde ke změně z výchozího stavu do plánovaného stavu.

PROJEKT - soubor aktivit, jejichž realizací v určeném časovém rámci dosáhneme stanoveného cíle; dojde ke změně z výchozího stavu do plánovaného stavu.
Národní soustava povolání a Národní soustava kvalifikací v praxi 14. 2. 2011, Pardubice.

Národní soustava povolání a Národní soustava kvalifikací v praxi , Pardubice.
Vlastní hodnocení školy

Vlastní hodnocení školy
PLÁNOVACÍ PROCESY, DRUHY PLÁNOVÁNÍ

PLÁNOVACÍ PROCESY, DRUHY PLÁNOVÁNÍ
Lenka Zahradníčková 30. 9. 2013.

Lenka Zahradníčková
Hodnocení, realizace a kontrolní etapa. Hodnotí se tři skupiny kriterií: A)Prospěšnost – žádoucnost 1. Jak navržená strategie pomáhá dosažení cílů? 2.

Hodnocení, realizace a kontrolní etapa. Hodnotí se tři skupiny kriterií: A)Prospěšnost – žádoucnost 1. Jak navržená strategie pomáhá dosažení cílů? 2.
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, 360 09 Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_05_PLÁNOVÁNÍ.

Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_05_PLÁNOVÁNÍ.
Výběr trhu pro export, strategický marketing

Výběr trhu pro export, strategický marketing
PLÁNOVÁNÍ Vrcholným úkolem podnikového řízení je určování konkrétních podnikových cílů, jejichž prostřednictvím má být dosažen konečný cíl, dlouhodobá.

PLÁNOVÁNÍ Vrcholným úkolem podnikového řízení je určování konkrétních podnikových cílů, jejichž prostřednictvím má být dosažen konečný cíl, dlouhodobá.
P3 - Marketingový plán „Jsou tři typy firem: ty, které předvídají, ty které reagují na podněty, a ty, které se diví tomu, co se stalo.“ Které jsou nejúspěšnější?

P3 - Marketingový plán „Jsou tři typy firem: ty, které předvídají, ty které reagují na podněty, a ty, které se diví tomu, co se stalo.“ Které jsou nejúspěšnější?
Předmět: Řízení podniku 1

Předmět: Řízení podniku 1
MARKETINGOVÉ CÍLE A STRATEGIE

MARKETINGOVÉ CÍLE A STRATEGIE

Podobné prezentace

Reklamy Google