Ing. Jan Doležal Odborná skupina pro predikci a optimalizaci projektů, VŠE SE MĚNÍ „Kdo nemyslí na budoucí, bude poděšen blízkým.“ (Konfucius) ROZVOJ A PODPORA PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ 1
Nevyhnutelnost změn V dnešním turbulentním prostředí je změna v podstatě jedinou jistotou Proměnlivost je charakteristická. Může mít charakter růstu, ale i degenerace. Změny jsou projevem reality: – Vše se vyvíjí a podléhá proměnlivosti – Jedná se o nepřetržitý proces – Tempo růstu entropie se zrychluje Jak jsme na změny připraveni? ROZVOJ A PODPORA PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ 2
Určení potřeby změny Vědět (nevíme-li, že změnu chceme, těžko ji budeme realizovat) Chtít – jednoznačný postoj vedení organizace potvrzující nutnost nějaké změny. Možné důvody: – Krize (ohrožení, možné škody) – Vize (příležitost) Mít podmínky – mít zdroje a pravomoc Věřit – být přesvědčen o potřebě změny i v případě počátečních nezdarů ROZVOJ A PODPORA PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ 3
Kritické body změny ROZVOJ A PODPORA PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ 4
Dvojí přístup ke změnám ROZVOJ A PODPORA PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ 5
Nástroje změny Pokud uvažujeme o změně, můžeme k její realizaci použít různé nástroje – Manažerské rozhodnutí jednoduché záležitosti, které vyžadují rychlé řešení – Skupinové řešení problému Nalezení řešení nějakého problému skupinovými technikami, které následuje manažerské rozhodnutí – Zadání úkolu – Projektové řízení pro změnu, kterou nemůžeme bezprostředně zajistit ROZVOJ A PODPORA PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ 6
Strategie obecně Strategie se obecně skládá z: – Analýzy Definice poslání a cílů Analýza vnějších faktorů Analýza vnitřních faktorů – Implementace strategie Definice řešených problémů Možnosti řešení Stanovení priorit a výběr strategie – Realizace Formou projektu? ROZVOJ A PODPORA PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ 7
Kontext strategie ROZVOJ A PODPORA PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ 8
Strategie v projektu Strategie – postup, jakým budeme cíle projektu dosahovat, zahrnující veškeré aspekty Např. rozhodnutí, zda budeme produkty sami vytvářet nebo nakupovat je zásadním strategickým rozhodnutím ROZVOJ A PODPORA PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ 9