Management PAE DS 5. ročník. Témata přednášek Vývojové tendence managementu, charakteristika strategického řízení. Poslání podniku, podnikové cíle, identifikace.

Prezentace na téma: "Management PAE DS 5. ročník. Témata přednášek Vývojové tendence managementu, charakteristika strategického řízení. Poslání podniku, podnikové cíle, identifikace."— Transkript prezentace:

1 Management PAE DS 5. ročník

2 Témata přednášek Vývojové tendence managementu, charakteristika strategického řízení. Poslání podniku, podnikové cíle, identifikace a analýza zájmových skupin Vnější prostředí podnikatelských subjektů Vnitřní prostředí podnikatelských subjektů

3 Typologie podnikových strategií Kritéria a mechanismus volby účelné strategie. Implementace strategie. Úloha manažera ve strategickém řízení

4 Doporučená literatura Hron, J., Tichá, I., Dohnal,J.:Strategické řízení. PEF ČZU Praha, 1998 Porter,M.: Konkurenční výhoda. Victoria Publishing, Praha, 1995

5 Podmínky pro zápočet Vypracování samostatné práce –Esej na vybrané téma –Případová studie zpracování prací na základě pokynů

6 Hodnocení prací bodové hodnocení jednotlivých prací maximum celkem - 40 bodů k získání zápočtu - 30 bodů

7 Esej na vybrané téma Zadáno:15.11.2002 Termín odevzdání: 6.12.2002 Bodové hodnocení: 15 bodů (max)

8 Téma eseje Významné české podniky kde jste byly, kde jste a kam jdete? Zájmové skupiny vs růst podniku. Český manažér v globalizovaném světě.

9 Být věřící či vědoucí. Zemědělská prvovýroba, odvětví možného podnikání. Evropská unie příležitost nebo ohrožení pro české podniky.

10  Doporučený postup:. Z předložených témat esejí si jednu vyberte, tu které vás zaujala.. Napište esej na vámi vybrané téma a do 6. prosince 2002 odešlete prostřednictvím e-mailu jako přílohu (attachment) na adresu Moulis@pef.czu.cz. Název přílohy (souboru) = příjmení autora.

11 Zaslaná zpráva musí být s následujícím obsahem a v členění: -název eseje, jméno zpracovatele, -vlastní esej v rozsahu 1–2 stran, -seznam odborných pramenů. Nutnou podmínkou k získání bodového hodnocení je dodržení formy tj. zpracování eseje.

12 Případová studie Zadání:15.11.2002 Termín odevzdání: týden před zkouškou Termín prezentace:termín zkoušky Počet bodů:25 bodů obsah

13 Zpracujte manažerskou zprávu v obvyklém členění, která bude zaměřena na analýzu odvětví a pozici podniku v něm.  Doporučený postup : Pozorně si prostudujte text případové studie a zaměřte se na následující úkoly a otázky: Analyzujte odvětví letecké dopravy v Evropě se zvláštním důrazem na strukturu trhu a leteckých společností na něm. Analyzujte vliv 11. září 2001 na leteckou dopravu v Evropě. Zhodnoťte silné a slabé stránky společnosti Ryanair. Proveďte komparativní analýzu společností Ryanair a Southwest Airlines a vyvoďte z této analýzy příslušné závěry. Je strategie společnosti Ryanair dlouhodobě udržitelná? Doporučili byste společnosti Ryanair nějaké změny v jejich dosavadním přístupu?

14 Literatura: –případová studie - Ryanair –Hron, J., Dohnal, J., Tichá, I.: Strategické řízení (skriptum) –Strategic Management (Alex Miller, Thomson- Strickland, Robert Mockler, Rowe-Mason- Dickel-Mann-Mockler, Schole-Johnson.....) Hodnocení: –obsah0-25 bodů

15 Zkouška Zápočet Písemný test Obhajoba případové studie

16 Termíny zkoušek 3.1.2003 od 19.30h -testvšichni- 8.1.2003 od 18.00h E1725 studentů 13.1.2003 od 8.45h E1425 studentů 20.1.2003 od 9.00h E1730 studentů 22.1.2003 od 8.00h E1720 studentů