SILNÉ STRÁNKY SLABINY PŘÍLEŽITOSTI NEBEZPEČÍ SWOT - ANALÝZA

Prezentace na téma: "SILNÉ STRÁNKY SLABINY PŘÍLEŽITOSTI NEBEZPEČÍ SWOT - ANALÝZA"— Transkript prezentace:

1 SILNÉ STRÁNKY SLABINY PŘÍLEŽITOSTI NEBEZPEČÍ SWOT - ANALÝZA
VNITŘNÍ FAKTORY VNĚJŠÍ FAKTORY

2 SWOT- ANALÝZA EXTERNÍ ANALÝZA PŘÍLEŽITOSTI NEBEZBEČÍ SILNÉ STRÁNKY
SLABINY INTERNÍ ANALÝZA

3 SWOT - ANALÝZA EXTERNÍ - PRACOVNÍ PROSTŘEDÍ - SPOLEČENSKÉ PROSTŘEDÍ
INTERNÍ - STRUKTURA - KULTURA - ZDROJE

4 Přispět k nasměrování organizace způsobem který:
SWOT - ANALÝZA CÍL Přispět k nasměrování organizace způsobem který: ZACHOVÁ SILNÉ STRÁNKY ELIMINUJE SLABINY ROZVINE PŘÍLEŽITOSTI PŘEDCHÁZÍ NEBEZPEČÍ

5 STRATEGICKÁ ROZHODNUTÍ V NÁVAZNOSTI NA SWOT ANALÝZU
1. Co dělat ..………………………... stejně 2. Co dělat …………………………… více 3. Co dělat …………………………...méně 4. Co dělat …………………………. jinak 5. Čeho …………………………… nechat

6 KLÍČOVÉ ODPOVĚDNOSTI 1. Povolování a obnova povolení
2. Propagace dodržování zákonů 3. Inspekce 4. Prosazování zákonů - pomoc soudů 5. Poradenství - zhodnocení místní situace 6. Vyřizování stížností 7. Technické postupy 8. Monitorování 9. ……………….. 10. ……………….

7 Předpokládaná strategická důležitost environmentálních priorit
VELKÁ STŘEDNÍ MALÁ DOBRÁ STŘEDNÍ SLABÁ Předpokládaná schopnost vyrovnat se s uvedenými tématy

8 Předpokládaná strategická důležitost environmentálních priorit
VELKÁ STŘEDNÍ MALÁ DOBRÁ STŘEDNÍ SLABÁ Předpokládaná kapacita vyrovnat se s uvedenými tématy

9 Předpokládaná strategická důležitost environmentálních priorit
VELKÁ STŘEDNÍ MALÁ DOBRÁ STŘEDNÍ SLABÁ Předpokládaná vnitřní síla vyrovnat se s exekutivními povinnostmi

10 Strategická důležitost
DĚLAT TO SAMÉ DĚLAT MÉNĚ DĚLAT JINAK DĚLAT VÍCE OPUSTIT ‘VÝSTUP’