Ing. Jan Doležal Odborná skupina pro predikci a optimalizaci projektů, 8.2.2008 VŠE SE MĚNÍ „Kdo nemyslí na budoucí, bude poděšen blízkým.“ (Konfucius)

Prezentace na téma: "Ing. Jan Doležal Odborná skupina pro predikci a optimalizaci projektů, 8.2.2008 VŠE SE MĚNÍ „Kdo nemyslí na budoucí, bude poděšen blízkým.“ (Konfucius)"— Transkript prezentace:

1 Ing. Jan Doležal Odborná skupina pro predikci a optimalizaci projektů, 8.2.2008 VŠE SE MĚNÍ „Kdo nemyslí na budoucí, bude poděšen blízkým.“ (Konfucius) ROZVOJ A PODPORA PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ 1

2 Nevyhnutelnost změn V dnešním turbulentním prostředí je změna v podstatě jedinou jistotou Proměnlivost je charakteristická. Může mít charakter růstu, ale i degenerace. Změny jsou projevem reality: – Vše se vyvíjí a podléhá proměnlivosti – Jedná se o nepřetržitý proces – Tempo růstu entropie se zrychluje Jak jsme na změny připraveni? ROZVOJ A PODPORA PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ 2

3 Určení potřeby změny Vědět (nevíme-li, že změnu chceme, těžko ji budeme realizovat) Chtít – jednoznačný postoj vedení organizace potvrzující nutnost nějaké změny. Možné důvody: – Krize (ohrožení, možné škody) – Vize (příležitost) Mít podmínky – mít zdroje a pravomoc Věřit – být přesvědčen o potřebě změny i v případě počátečních nezdarů ROZVOJ A PODPORA PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ 3

4 Kritické body změny ROZVOJ A PODPORA PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ 4

5 Dvojí přístup ke změnám ROZVOJ A PODPORA PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ 5

6 Nástroje změny Pokud uvažujeme o změně, můžeme k její realizaci použít různé nástroje – Manažerské rozhodnutí jednoduché záležitosti, které vyžadují rychlé řešení – Skupinové řešení problému Nalezení řešení nějakého problému skupinovými technikami, které následuje manažerské rozhodnutí – Zadání úkolu – Projektové řízení pro změnu, kterou nemůžeme bezprostředně zajistit ROZVOJ A PODPORA PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ 6

7 Strategie obecně Strategie se obecně skládá z: – Analýzy Definice poslání a cílů Analýza vnějších faktorů Analýza vnitřních faktorů – Implementace strategie Definice řešených problémů Možnosti řešení Stanovení priorit a výběr strategie – Realizace Formou projektu? ROZVOJ A PODPORA PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ 7

8 Kontext strategie ROZVOJ A PODPORA PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ 8

9 Strategie v projektu Strategie – postup, jakým budeme cíle projektu dosahovat, zahrnující veškeré aspekty Např. rozhodnutí, zda budeme produkty sami vytvářet nebo nakupovat je zásadním strategickým rozhodnutím ROZVOJ A PODPORA PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ 9