Stimulace a motivace zaměstnanců Teorie motivace Praktické návody

Co je třeba při stimulaci respektovat Osobnost člověka (emoční inteligence) Podmínky, ve kterých člověk žije majetkové rodinné Aktuální situace, ve které se člověk nachází osobní pracovní Jaký je dotyčný motivační typ

Dale Carnegie Buďte skutečnou vůdčí osobností Začněte vždy chválou a upřímným uznáním Na chyby upozorňujte nepřímo Než začnete někoho kritizovat, hovořte nejdříve o vlastních chybách Přikazujte otázkou namísto přímých rozkazů Umožněte druhým, aby si zachovali svou tvář Vyzdvihněte i sebemenší zlepšení Dejte druhým předem najevo, že o nich máte to nejlepší mínění, aby se podle toho tak chovali Povzbuzujte druhé. Naznačte jim, že chyba se dá snadno napravit Snažte se, aby lidé rádi udělali to, co jim navrhujete

Zlaté pravidlo motivace (podle Jiřího Plamínka) Nepřizpůsobujte lidi úkolům, ale úkoly lidem Lidé musejí být spokojeni alespoň s něčím Lidé mohou být citliví na jiné podněty než vy Obava z nepříjemného může motivovat stejně jako touha po příjemném Mnohdy stačí práci dobře definovat a vysvětlit Při motivaci myslete na druhého, ne na sebe Aktuální motivy jsou souhrou vlivu osobnosti, prostředí a situace

Teorie vitality Škála efektivita - užitečnost cesty procesy EF lidé vztahy cíle produkty UŽ věc výsledky EFEKTIVITA UŽITEČNOST

Teorie vitality Škála stabilita - dynamika změna novinky DY hra provokace DYNAMIKA stálost tradice ST jistota bezpečí STABILITA

Motivační typy lidí DY USMĚRŇOVATELÉ OBJEVOVATELÉ EF UŽ SLAĎOVATELÉ ZPŘESŇOVATELÉ ST

Hlavní rysy motivačních typů Usměrňovatelé Sebepoznávání Vůle vést lidi Vůle koordinovat činnosti Testování schopností druhých lidí Snaha být středem zájmu Poměřování a třídění lidí Objevovatelé Samostatnost jednání Aktivita při řešení problémů Netrpělivost Hlad po informacích Nezávislost a špatná zvladatelnost Racionální inteligence

Hlavní rysy motivačních typů Slaďovatelé Vůle naslouchat a chápat Empatie a sociální inteligence Ochota uznat odlišný názor Potřeba sociálního kontaktu Preference společné práce Tolerance odlišností Zpřesňovatelé Vyžadování pořádku Skrývání emocí Přesné vyjadřování Sklony analyzovat Tendence nepodceňovat detaily Sklony dotahovat činnosti

Stimulace motivačních typů Usměrňovatelé Je to mimořádně důležité Závisíme teď jenom na tobě Vezměte si lidi Půjde to rovnou řediteli generálnímu řediteli Budeš pod tím podepsán Objevovatelé  Je to mimořádně obtížný úkol Ještě nikdo to nedokázal Když to nezvládneš ty, tak už nikdo Je na tobě, jak to uděláš Je to pro lidi do nepohody

Stimulace motivačních typů Slaďovatelé  Bude to práce v týmu potřeboval bych, abyste tam dohlédl na Láďu Očekávám, že budeš tlumit hádky a napětí Pomůžeš aspoň nováčkům   Zpřesňovatelé Napsal jsem ti postup Mé dveře jsou ti vždycky otevřené Vzorec pro výpočet znáš, data jsou v tomto souboru Půjde o přesnost a koncentraci