KONTROLA zpracovala: Ing. Jaroslava Teuberová Náchod, dne

Slides:

Advertisements

Podobné prezentace

Základy správních činností

Advertisements

M A N A G E M E N T 3 Akad. rok 2009/2010, Letní semestr

13. Koordinace projektů Realizace změn Koordinace projektů

IS V EKONOMICKÝCH SUBJEKTECH Ing. Jiří Šilhán. IS IS – data+lidi+HW, prvky + relace mezi uživateli, které splňují nějaké cílové chování – tak aby byly.

OPERATIVNÍ CONTROLLING PERMANENTNÍ ZAJIŠTĚNÍ likvidity rentability tržní hodnoty firmy.

Audit administrativních činností

DEP 507. Co zvážit před zahájením výuky? Výběr metod výuky bude ovlivněn: věkem studentů vědomostmi z ekonomických předmětů z 1. ročníku (zejména z ekonomiky)

Hodnocení škol a školských zařízení

Vztah finančního, nákladového a manažerského účetnictví

Řízení rizik ve veřejné správě legislativní rámec

Adéla Masopustová Alena Seifrtová Lukáš Hůla

Michaela Jirásková Marie Nikodýmová

Historické etapy vývoje managementu

Postavení a úkoly manažera v oblasti řízení lidských zdrojů podniku

7. zasedání pracovní skupiny interních auditorů kraje Vysočina

Řídící struktury v organizaci

Hodnocení, realizace a kontrolní etapa. Hodnotí se tři skupiny kriterií: A)Prospěšnost – žádoucnost 1. Jak navržená strategie pomáhá dosažení cílů? 2.

Vykonavatelé ŘLZ v organizaci

Management  Je umění řízení, působení na určitou soustavu (např.společnost) a ovládání její činnosti  Tento název může také označovat skupinu vedoucích.

Podniková ekonomika Personální činnost.

Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_10_KONTROLA.

Hodnocení zaměstnanců ve výrobních firmách

Úloha personální práce v podniku Organizování procesu změn ve struktuře a kvalitě lidských zdrojů organizace v souladu s potřebami, které jsou dány požadavky.

Marie Borecká, Kristina Ficencová 6. kruh, 1. ročník VSRR

KONTROLOVÁNÍ MANAGEMENT CVIČENÍ Navrátilová, Pavlíčková.

1 VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. školící středisko Kladno katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky Předmět: Management 1 Téma 6: K O N T R.

Aktivita č. 6 Návrh a zavedení systému řízení kvality Workshop Výsledky analytického šetření.

Kontrolní proces, uplatňování kontroly

Principy projektování organizačních systémů

Vzdělávací oblast: Ekonomické vzdělávání Tematická oblast:

2008/2009 REPORTING Tereza Mulačová Česká zemědělská univerzita v Praze Tereza Řezníčková Provozně ekonomická fakulta Marek Tláskal obor Veřejná správa.

Finanční analýza.

Jako součást informačního systému podniku

Prosperita organizace

Obchodní akademie a Střední odborná škola, gen. F. Fajtla, Louny, p.o. Osvoboditelů 380, Louny Číslo projektu CZ.1.07/1.5.00/ Číslo sady 34Číslo.

EKO VY_32_INOVACE_EKO_12 MARKETINGOVÉ ŘÍZENÍ. Autor: Ing. Hana Motyčková „Autor je výhradní tvůrce materiálu.“ Datum vytvoření: Klíčová slova:

Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_11_KONTROLA.

Rozhodovací proces, podpory rozhodovacích procesů

Rozhodovací procesy.

SYSTÉM PLÁNŮ A ROZPOČTŮ V PODNIKU

1 NÁKLADOVÉ ÚČETNICTVÍ (MU_305). 2 Ing. Jaroslav Wagner, PhD. Katedra manažerského účetnictví Místnost: 285 NB KH: Pondělí 15,00 – 17,00 hod.

Proces řízení kvality projektu Jaromír Štůsek

Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_12_REGULOVÁNÍ.

Praktické souvislosti projektového managementu Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti Název projektu: Kvalitní vzdělání je.

1 14.Postakviziční integrace-jaké kroky se mají učinit po podpisu kupní smlouvy Kateřina Čepeláková, E-72 Šk.rok:2009/2010.

Ztráty v podnicích Ztráty mohou dosáhnout objemu % z celkových tržeb Ztráty jsou příčinou, proč firma neobstojí v konkurenci Ztráty vyplývající.

Eva Dufková, Jan Matyáš VSRR, 3.ročník

Manažerské účetnictví

Systém řízení moderního podniku Management system of modern company

1. Charakteristika IS Informační systém je soubor lidí, technických prostředků a metod, zabezpečujících sběr, přenos, uchování a zpracování dat za účelem.

Ekonomická a správní funkce Ekonomika a řízení podniku 2008/2009 Přednáška č. 3 JUDr. Martin Landa

Personální plán pro podnikatelský plán

Management v NO Význam pojmu management: řízení (označení funkce) řídící pracovníci vědní disciplína, předmět studia.

STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA A STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ MĚSTEC KRÁLOVÉ T.G. MASARYKA 4 Ekonomika podniku.

KONTROLA Zpracoval Ing. Jan Weiser Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Ing. Jan Weiser. Dostupné z Metodického portálu

Vypracováno kolektivem autorů České společnosti pro technickou normalizaci Úřad pro technickou normalizaci, metrologii a státní zkušebnictví

Vztah finančního, nákladového a manažerského účetnictví.

Autorita Schopnost získat si respekt podřízených. Rozlišujeme formální, neformální a odbornou autoritu Autoritativní styl řízení Styl řízení založený.

KONTROLA Zpracoval Ing. Jan Weiser. Osnova výkladu  Kontrola jako manažerská funkce  Základní fáze kontroly  Hodnotící kriteria  Moderní přístupy.

MANAGEMENT 6 Kontrolování. Poslání 5. manažerské funkce Včasné a hospodárné zjištění, rozbor a přijetí závěrů k odchylkám, které v řízeném procesu charakterizují.

Výukový program: Obchodní akademie Název programu: Kontrola Vypracoval : Ing. Adéla Hrabcová Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/

Název školy Gymnázium, střední odborná škola, střední odborné učiliště a vyšší odborná škola, Hořice Číslo projektuCZ.1.07/1.5.00/ Název materiáluFunkce.

Kontrola. Kontrola Kontrola Kontrola je proces sledování reality, zjišťování, zda se vyvíjí žádoucím směrem, rozbor příčin případných odchylek a přijetí.

Osobní management – modul č.4

Předmět: Podnikový a personální management 1

11. Evaluace/hodnocení Hodnocení škol, školských zařízení a vzdělávací soustavy vymezuje § 12 zákona 561/2005 Sb. o předškolním , základním, středním,

Vyhodnocení stavební zakázky

Management Je umění řízení, působení na určitou soustavu (např.společnost) a ovládání její činnosti Tento název může také označovat skupinu vedoucích pracovníků.

Místo lidských zdrojů ve znalostní ekonomice

Transkript prezentace:

KONTROLA zpracovala: Ing. Jaroslava Teuberová Náchod, dne 16.3.2006

Kontrola určitá forma zpětné vazby podstatou kontroly je kritické zhodnocení reality s ohledem na řídicí záměry slouží ke zjištění odchylek skutečného stavu od plánu na jejím základě jsou přijímány příslušné kontrolní závěry

Funkce kontroly Ekonomická odhaluje nedostatky, rezervy Psychologická posiluje odpovědnost pracovníků

Základní členění kontroly interní (vnitřní) kontrola iniciována vnitřními strukturami organizace realizována řídicími pracovníky nebo pracovníky zmocněnými ke kontrole externí (vnější) kontrola realizováno subjekty stojícími mimo organizaci 1) zákonná např. daňová kontrola 2) smluvní např. kontrola bankou

Fáze kontroly určení předmětu kontroly získání a výběr informací pro kontrolu primární a sekundární informace ověření správnosti získaných informací formální a věcná kontrola hodnocení kontrolovaných procesů (srovnávání) závěry a návrhy opatření vyhovuje X korigující opatření X nové řešení zpětná kontrola (kontrola kontroly)

Hodnotící kritéria Standardy Časové srovnání analýza vývoje v čase Konkurenční srovnání srovnání s hodnotami konkurence

ad 1) - Standardy a) obecné normy chování jejich znalost je samozřejmou součástí kvalifikace pracovníků (např. dodržování bezpečnostních, požárních, hygienických zásad) b) specifické požadavky fyzikální veličiny (spotřeba materiálu, práce) ekonomické veličiny (náklady, výnosy) kombinované veličiny

Moderní přístupy ke kontrole

nejméně efektivní je kontrola konečná výhodnější je kontrola průběžná nejvýhodnější jsou preventivní opatření - vyžadují posílení zpětné vazby - využívají preventivní metodické postupy

Druhy a formy kontrolních procesů Rozdělení kontroly podle úrovní řízení Kontrolní procesy vrcholového (top) managementu · Vlastník (akcionář) - hospodaření, výnosy kapitálu · Top management - využívá více nepřímou kontrolu - finanční, koncepční problémy, kvalita strategického rozhodování Kontrolní procesy středního a nižšího managementu · Manažer střední linie - konkrétní kontrola (marketingu, technického rozvoje, investic, nákupu, skladování, odbytu, personálních záležitostí) · Manažer první linie (mistr) - kontrola bezprostředně podřízených výkonných pracovníků

Druhy a formy kontrol

Kontrola, controlling, audit