Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Logistický manažer Autor bakalářské práce : Karel Ibehej Vedoucí bakalářské práce: Ing. Ladislav Šolc Ph.D. Oponent bakalářské práce : Ing. Pavla Lejsková Ph.D.

Obsah 1) Motivace a důvody pro řešení daného problému 2) Cíl práce 3) Hypotézy 4) Použité metody 5) Představení manažerů 6) Získané výsledky 7) Závěrečné shrnutí 8) Otázky

Zájem o dané téma Aktuální téma Prohloubení znalostí Motivace a důvody k řešení daného problému Zájem o dané téma Aktuální téma Prohloubení znalostí

Cíl práce Cílem práce je zpracovat a porovnat profily logistických manažerů u tří libovolně vybraných firem v České republice.

Hypotézy 1) Vysokoškolské vzdělání není nejdůležitějším faktorem proto, stát se úspěšným manažerem. 2) Dominantním stylem řízení logistického manažera výroby je orientace na dosažení výsledku. 3) Manažer výrobní logistiky utváří kvalitu pracovního prostředí společnosti.

1) Pozorování 2) Dotazníkové šetření 3) Komparace Použité metody 1) Pozorování 2) Dotazníkové šetření 3) Komparace

Představení manažerů 1) Muž, 53 let, vystudovaný textilní inženýr. Doba působení ve společnosti: 14 let 2) Muž 31 let, vystudovaný strojní inženýr. Doba působení v pozici: 5 let 3) Muž 46 let, vystudoval střední průmyslovou školu strojní s maturitou. Doba působení ve společnosti: 14 let

Dovednosti/ zkušenosti Získané výsledky Dovednosti/ zkušenosti 1) Manažer 2) Manažer 3) Manažer VŠ vzdělání – technického/ ekonomického směru + - Praxe v oblasti logistiky alespoň 2 roky Zkušenosti v řízení lidí a výrobních procesů Analytické a plánovací dovednosti Orientace na dosažení výsledků a cílů Komunikativní znalost cizích jazyků Samostatnost a iniciativa Odolnost vůči stresu Zkušenost z výrobního podniku Znalost MS Office a SAP Bodový součet 10 bodů 8 bodů 9 bodů

Získané výsledky

Spokojenost zaměstnanců s pracovním prostředím Získané výsledky Spokojenost zaměstnanců s pracovním prostředím

Pořadí Potvrzení/vyvrácení hypotéz Doporučení Závěrečné shrnutí a doporučení Pořadí Potvrzení/vyvrácení hypotéz Doporučení

Doplňující otázky 1) Byli sledovaní manažeři seznámeni s hodnocením a návrhy pro zlepšení? 2) Využijí tyto poznatky v další práci?

Děkuji za pozornost.