Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Jak řídit a vést lidi Březinová Ludmila 15.4.2013.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "Jak řídit a vést lidi Březinová Ludmila 15.4.2013."— Transkript prezentace:

1 Jak řídit a vést lidi Březinová Ludmila

2 Obrázek č. 1 – Boss [2] Zdroj: Bělohlávek, F.: Jak řídit a vést lidi. Brno, CP Books, a.s [1]

3  Úvod: -Základní filozofie vedení lidí  Hlavní část: -Názory na vedení lidí -Efektivní styl vedení -Motivování -Hodnocení pracovního výkonu -Koučování a delegován, osobní rozvoj  Závěr  Literatura Zdroj: Bělohlávek, F.: Jak řídit a vést lidi. Brno, CP Books, a.s [1]

4  Lidé a vedoucí jsou různí  Situace ve kterých manažer pracuje jsou také různé  Dobrý vedoucí respektuje všechny momenty  Vedoucí dokáže vycítit vhodný způsob jednání Zdroj: Bělohlávek, F.: Jak řídit a vést lidi. Brno, CP Books, a.s [1]

5 Teorie XTeorie Y  Lidé jsou líní a snaží se vyhnout práci  Lidé musí být donuceni k práci systémem odměn a trestů a kontrolou jejich úkolů  Pracovníci se vyhýbají odpovědnosti a rádi se nechají řídit  Existuje malé %, pro které toto neplatí. Ti jsou povoláni k tomu, aby řídili a kontrolovali ostatní.  Práce je stejně přirozená aktivita jako odpočinek či zábava  Člověk rád přijímá odpovědnost a samostatnost  Samostatné rozhodování je velice rozšířeno, netýká se jen několika jedinců  Organizace nevyužívá potenciál zaměstnanců, kontrolují je a dirigují je Zdroj: Bělohlávek, F.: Jak řídit a vést lidi. Brno, CP Books, a.s [1]

6 Úspěšný vedoucí se vyznačuje určitými rysy osobnosti  Schopnosti  Znalosti  Dovednosti  Vlastnosti osobnosti  Postoje Zdroj: Bělohlávek, F.: Jak řídit a vést lidi. Brno, CP Books, a.s [1]

7 Transakční manažerTransformační vůdce  Potřebuje okamžité výsledky- stimul k další činnosti  Rozděluje práci, určuje postup  Řeší problémy, sám hledá řešení  Zachovává a zlepšuje situaci, upevňuje systém  Plánuje, organizuje, řídí  Zastává a brání organizační strukturu systému  Prosazuje se dle svých pravomocí  Jeho nástroj pro vedení jsou manažerské dovednosti a efektivní řízení času, dobrá org práce, systematičnost  Hledí do budoucna, formuje dlouhodobou vizi, má strategické cíle  Deleguje pravomoci pracovníkům, lidé se řídí sami  Řídí řešení problému, učí ostatní  Snaží se zlepšit situaci, narušuje současný systém  Koučuje a rozvíjí lidi  Kriticky hodnotí organizační strukturu a vytváří nové hodnoty  Spoléhá se na své osobní působení a ovlivňuje a přesvědčuje  K vedení používá své charisma a sílu osobnosti Zdroj: Bělohlávek, F.: Jak řídit a vést lidi. Brno, CP Books, a.s [1]

8  Peníze  Osobní postavení  Pracovní výsledky, výkon  Přátelství  Jistota  Odbornost  Samostatnost  Tvořivost Zdroj: Bělohlávek, F.: Jak řídit a vést lidi. Brno, CP Books, a.s [1]

9 Postup systematického hodnocení pracovníků  Uložení úkolů  Sledování plnění  Výzva k hodnocení a příprava hodnocení  Hodnotící rozhovor Zdroj: Bělohlávek, F.: Jak řídit a vést lidi. Brno, CP Books, a.s [1]

10  Úspora času  Změna obsahu  Rozvoj kompetencí pracovníků  Testování pracovníků  Motivování pracovníků Zdroj: Bělohlávek, F.: Jak řídit a vést lidi. Brno, CP Books, a.s [1]

11  Vedoucí by si měl všímat základních filozofií řízení lidí  Řízení lidí je velice obsáhlé téma, které zahrnuje mnoho prvků  Správné motivování a delegování se odrazí na dobře odbyté práci  Být dobrým vedoucím je celoživotní sebezdokonalování

12 [1] BĚLOHLÁVEK, František. Jak řídit a vést lidi. Brno: CP Books, a.s ISBN Obrázky: [2] Kariéra.: mladazena.cz. In: [online] , 2013 [cit ]. Dostupné z: ?id= [3] Marketing. In: [online]. 2011, 2011 [cit ]. Dostupné z: cviceni4/mcvp4-print.php?projection&l=05

13


Stáhnout ppt "Jak řídit a vést lidi Březinová Ludmila 15.4.2013."

Podobné prezentace


Reklamy Google