Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Personální řízení v malých podnicích Malé podniky mají významnou roli ve všech vyspělých ekonomikách.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "Personální řízení v malých podnicích Malé podniky mají významnou roli ve všech vyspělých ekonomikách."— Transkript prezentace:

1 Personální řízení v malých podnicích Malé podniky mají významnou roli ve všech vyspělých ekonomikách.

2 Definice malého podniku Z hlediska personální práce malý podnik:  Nemá personální útvar ani specializovaného personalistu  Personální řízení zajišťuje majitel, nebo nejvyšší vedoucí pracovník  Administrativní stránku personální práce zajišťuje asistentka, mzdová účetní nebo jiný administrativní pracovník vedle svých povinností  Personální práce je často ignorována nebo se vyznačuje amatérismem a diletantstvím

3 Typologie malých podniků  Z hlediska podnikatelské strategie a politiky lze malé podniky zařadit do dvou typů: - podniky usilující o maximální pružnost svého programu výrobků či služeb a zaměřené na využívání všech vhodných příležitostí nabízených trhem, - podniky usilující o dlouhodobou stabilitu svého výrobků či služeb a orientují se na dlouhodobé pokrývání určitého segmentu trhu. Typ podnikatelské strategie a politiky má svým způsobem vliv na personální práci, její podobu a cíle.

4 Personální činnosti  Vytváření a analýza pracovních míst  Personální plánování  Získávání, výběr a přijímání pracovníků  Hodnocení zaměstnanců  Rozmisťování zaměstnanců a skončení jejich pracovního poměru

5 Personální činnosti 2  Odměňování zaměstnanců  Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců  Pracovní vztahy  Péče o pracovníky  Personální informační systém

6 Personální politika  Je třeba stanovit určitá pravidla, kterými se bude podnik řídit při každém rozhodování, které se týká pracovníků a práce  Personální politika musí být otevřená tak, aby pracovníci byli informováni o všem, co by mohlo mít dopad na jejich postavení  Pracovníci malých podniků v podstatě přestávají být zaměstnanci či podřízenými a stávají se ve stále větší míře spolupracovníky

7 Personální politika 2  Konkrétní podoba personální politiky se zpravidla projevuje v souboru opatření, jimiž se podnik snaží ovlivňovat oblast práce a usměrňovat jednání lidí tak, aby přispívalo k efektivnímu plnění úkolů a záměrů podniku  Správně zvolená personální politika dává zaměstnancům: - Jasný cíl - Perspektivu, - Jistotu - Motivaci - Loajalitu

8 Personální strategie  Problém je, že hlavním motivem podnikání v malých podnicích bývá často snaha dosažení žádoucí životní úrovně podnikatele a v souvislosti s tím snaha o přežití  Jedním z hlavních cílů skutečného podnikání je nejen přežití podniku v konkurenčním prostředí, ale v první řadě snaha pojistit si přežití rozvojem podniku  Lidský činitel je rozhodující pro rozvoj každého podniku

9 Personální strategie 2  Personální strategie se týká dlouhodobých cílů v oblasti potřeby pracovních sil a hospodaření s nimi.  Personální strategie je determinována cílovou strategií podniku. Sama však tvoří jádro podnikové strategie, neboť pracovní síla je rozhodujícím zdrojem, který má podnik k dispozici.

10 Personální specifika malého podniku  Relativně malé množství a úzká škála aktivit  Malý počet a struktura pracovníků  Menší rozmanitost používané techniky a technologie  Jednoduchá organizační struktura  Bezprostřední a intenzivní kontakt mezi vedoucím a pracovníky

11 Personální specifika malého podniku 2  Malý počet pracovníků činí malý podnik zranitelnějším  Špatná práce nebo odchod jednoho pracovníka vyvolá větší problémy než ve velkém podniku  Malý podnik si nemůže dovolit v pracovních silách rezervu  Získání nových je také pro malý podnik obtížnější


Stáhnout ppt "Personální řízení v malých podnicích Malé podniky mají významnou roli ve všech vyspělých ekonomikách."

Podobné prezentace


Reklamy Google