Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Označení:Sada: Ověření ve výuce:Třída: Datum: Registrační číslo projektu:CZ.1.07/1.5.00/34.0199 3VY_32_INOVACE_MAM_KC_3_11.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Označení:Sada: Ověření ve výuce:Třída: Datum: Registrační číslo projektu:CZ.1.07/1.5.00/34.0199 3VY_32_INOVACE_MAM_KC_3_11."— Transkript prezentace:

1 Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Označení:Sada: Ověření ve výuce:Třída: Datum: Registrační číslo projektu:CZ.1.07/1.5.00/ VY_32_INOVACE_MAM_KC_3_ L

2 Hodnocení pracovníků – systém a provádění Jméno autora (vč. titulu): Škola – adresa: Ročník: Předmět: Anotace: 4. ročník Marketing a management Ing. Iva Kučerová OA a VOŠE Tábor, Jiráskova 1615 Vytvoření systému hodnocení, typy hodnocení – formální a neformální, typy hodnocení z časového hlediska Tematická oblast: Personalistika a vedení lidí

3 3. Hodnocení pracovníků – vytvoření systému hodnocení Je nutno stanovit:  jednotlivé oblasti (kritéria) hodnocení  pořadí důležitostí pro určité kritérium  časový rozvrh dílčích a výsledných hodnocení

4 3. Hodnocení pracovníků – provádění hodnocení Hodnocení může provádět nejčastěji bezprostřední nadřízený, vyšší nadřízený, pracovník personálního útvaru, podnikový nebo nezávislý psycholog, spolupracovníci, zákazníci

5 3. Hodnocení pracovníků – provádění hodnocení  pravidelné hodnocení by mělo probíhat podle časového harmonogramu  je třeba úzce navázat hodnocení na další opatření v souladu s cíli hodnocení problémy např.  manažer, který provádí hodnocení svých podřízených nemá k dispozici motivační nástroje (peníze – dříve fond vedoucího k rozdělení na odměnách podřízeným)  manažeři často hodnotí jen proto, „že to musí být“ – snaha provádět hodnocení „bezbolestně“, důsledek – většina lidí vychází jako nadprůměrní nebo průměrní (př. studie, zabývající se takovýmto hodnocením amerických námořních důstojníků, došla k matematickému paradoxu: ze všech hodnocených důstojníků bylo 98,5 % vynikajících a pouze 1 % průměrných)

6 3. Hodnocení pracovníků – typy hodnocení  formální (oficiální) – je standardizované, opakuje se v pravidelných intervalech, dokumenty o tomto hodnocení se zakládají do osobních materiálů pracovníka  neformální – provádí nejčastěji bezprostřední nadřízený, bývá příležitostné, má zejména morální význam – pochvala, podklad pro odměnu na základě nějaké mimořádné situace, ovlivňuje rozhodování nadřízeného např. při redukci pracovních míst.

7 3. Hodnocení pracovníků – typy hodnocení podle časového hlediska  Na konci zkušební doby množství, kvalita práce, samostatnost, smysl pro pořádek na konci hodnocení se uvádějí závěry a doporučení hodnotitele, pracovník je seznámen s hodnocením, podepisuje jej  Hodnocení v průběhu zaměstnání (opakuje se) jak pracovník vykonává svou práci, jak plní úkoly a požadavky svého pracovního místa, jaké má pracovní chování a vztahy ke spolupracovníkům, schopnost týmové práce, schopnost řešit krizové situace ……. podklad pro přiznání osobního ohodnocení, poskytování odměn, pracovní postup… pracovník je seznámen s hodnocením a podepisuje jej  Hodnocení při odchodu z podniku (= pracovní posudek)

8 Pracovní posudek - úkol V Zákoníku práce vyhledejte informace o tom, zda pracovní posudek: a) je povinný vždy při ukončen zaměstnání b) může zaměstnavatel vydat i jinému subjektu, než zaměstnanci c) musí zaměstnavatel vydat kdykoli během zaměstnávání pracovníka Pro vyhledávání v textu Zákoníku práce můžete použít např. stránku

9 Pracovní posudek - řešení V Zákoníku práce vyhledejte informace o tom, zda pracovní posudek: a) je povinný vždy při ukončení zaměstnání b) může zaměstnavatel vydat i jinému subjektu, než zaměstnanci c) musí zaměstnavatel vydat kdykoli během zaměstnávání pracovníka Pro vyhledávání v textu Zákoníku práce můžete použít např. stránku Zákoník práce Hlava 7, § 314 a) pouze požádá-li zaměstnanec zaměstnance, a to do 15 dnů od požádání b) nemůže c) zaměstnavatel není povinen vydat posudek zaměstnanci dříve, než v době 2 měsíců před skončením jeho zaměstnání

10 Zdroje  Vodáček, L. Vodáčková, O. Management – teorie a praxe 80. a 90. let, Praha : Management Press, 1994  Handlíř, J. Management usčebnice pro SŠ a VOŠ. Praha : Computer Press, 1998   obrázky – kliparty sady Microsoft Office


Stáhnout ppt "Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Označení:Sada: Ověření ve výuce:Třída: Datum: Registrační číslo projektu:CZ.1.07/1.5.00/34.0199 3VY_32_INOVACE_MAM_KC_3_11."

Podobné prezentace


Reklamy Google