Řídící struktury v organizaci

Prezentace na téma: "Řídící struktury v organizaci"— Transkript prezentace:

1 Řídící struktury v organizaci
Andrea Urbanová Jana Nováková Petra Vašková

2 Řídící struktury – dvě stránky
Formální Organizační normy - pouze podstatné vztahy a vazby Neformální

3 Řídící struktury neformální strana
vzniká spontánně, z vůle lidí doplňuje mezeru ve formální stránce organizačního systému Pozitivní důsledky splnění individuálních potřeb úcty a uznání vytvoření dobrého prostředí pro výměnu nápadů a informací neformální cestou Negativní důsledky vznik rozporů mezi formálními skupinami tlak na jednotlivce podřídit se normám neformální skupiny

4 Řídící jednotky Dle vztahu vedoucího pracovníka
Základ řídící struktury Třídění: Dle vztahu vedoucího pracovníka Dle vztahu k transformačním procesům Dle stupně řízení

5 Dle vztahu vedoucího pracovníka
Autokratické Liberální Demokratické

6 Dle vztahu vedoucího pracovníka
Autokratické sám rozhoduje vedoucí soustřeďuje pravomoc, informace Klady: možnost rychlého rozhodování dobrá motivace vedoucího pracovníka Zápory: omezené sdělování informací nižší pravděpodobnost objektivního rozhodování

7 Dle vztahu vedoucího pracovníka
Liberální vedoucí málo ovlivňuje činnost skupiny vztahy formální pravomoci ustupují do pozadí Klady: vysoký stupeň motivace podřízených na řízení skupiny Zápory: pokles disciplíny pokles míry organizovanosti a průbojnosti skupiny

8 Dle vztahu vedoucího pracovníka
Demokratické kolektivní řešení problému a rozhodnutí vedoucí se realizuje prostřednictvím svých podřízených Klady: využívání všech členů skupiny vysoká iniciativa podřízených shoda a soulad individuálních i skupinových zájmů Zápory: nižší operativnost v rámci skupiny

9 Dle vztahu k transformačním procesům
Liniově řídící jednotky bezprostřední účast na řízení hlavních procesů liniové vazby (vertikální) rozhodování o cílech, způsobu a tempu realizace Štábní řídící jednotky zprostředkovaná účast připravují práci pro liniové jednotky radí pomáhají informují

10 Liniově řídící jednotky

11 Štábní řídící jednotky

12 Dle stupně řízení Řídící jednotky vyšší
rozhodování o vedení, činnosti, prostředcích, cestách realizace Řídící jednotky střední úsek provoz méně koncepční a více operativní činnosti Řídící jednotky nižší úrovně řízení přímo výkonných pracovníků převážně operativní činnost

13 Útvarové řídící struktury
Funkcionální typ řízení (liniově-štábní typ ) Výhody: jednoznačná nadřízenost a podřízenost výkonnost a prestiž hlavních funkcí dokonalejší koordinace v rámci oddělení důkladná kontrola vrcholového vedení efektivní využití zdrojů Nevýhody: pomalá adaptace vůči změnám vnějšího prostředí zisk = pouze vrcholový manažer úzké zaměření přílišná specializace preference hledisek jednotlivých funkcí

14 Funkcionální struktura

15 Útvarové řídící struktury
Divizionální typ řízení u rozsáhlých organizací, které působí ve více oblastech nebo regionech decentralizované řízení a vytváření nižších, plně autonomních jednotek Výhody: odpovědnost za zisk na divizionální úrovni důraz na odpovědnost na nižších úrovních důraz na divizní trhy a divizní problémy lepší výcvik manažerů Nevýhody: vyžaduje více všestranných manažerů obtížnější kontrola vrcholovým vedením obtížné zabezpečení centrálních ekonomických služeb

16 Divizionální struktura

17 A to je vše přátelé.. Děkujeme za pozornost…