Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Označení:Sada: Ověření ve výuce:Třída: Datum: Registrační číslo projektu:CZ.1.07/1.5.00/34.0199 3VY_32_INOVACE_MAM_KC_3_20.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Označení:Sada: Ověření ve výuce:Třída: Datum: Registrační číslo projektu:CZ.1.07/1.5.00/34.0199 3VY_32_INOVACE_MAM_KC_3_20."— Transkript prezentace:

1 Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Označení:Sada: Ověření ve výuce:Třída: Datum: Registrační číslo projektu:CZ.1.07/1.5.00/ VY_32_INOVACE_MAM_KC_3_ L

2 Styly řízení Jméno autora (vč. titulu): Škola – adresa: Ročník: Předmět: Anotace: 4. ročník Marketing a management Ing. Iva Kučerová OA a VOŠE Tábor, Jiráskova 1615 Tematická oblast: Personalistika a vedení lidí Členění a popis stylů řízení – autokratický, demokratický a liberální, Likertovy čtyři systémy managementu, manažerská mřížka

3 Vhodnost jednotlivých stylů závisí na osobnosti manažera, na typu podřízených a na konkrétní situaci Rozlišujemě několik typů členění stylů řízení: autokratický, demokratický, liberální Likertovy čtyři systémy managementu manažerská mřížka – Blake- Moutonová Styly řízení

4 Styly řízení – autokratický styl vedoucí rozhoduje sám – využívá své autority, nekonzultuje s podřízenými, vyžaduje bezpodmínečné a přesné plnění příkazů, detailně a často kontroluje armáda, policie, hasiči, v případech, kdy pracovníci jsou převážně typu X výhody: rychlost, použití v kritických situacích nevýhody: pracovníci ztrácejí motivaci podřízení: pasivně se podřizují – strach z postihu, nechuť k práci aktivně vystupují – vyjadřují nespokojenost, mezi nimi neformální vedoucí

5 Styly řízení – demokratický styl vedoucí diskutuje s podřízenými, radí se s nimi, využívá kladnou motivaci, nechá podřízené částečně podílet se na rozhodování podřízení si sami stanovují cíle a prostředky k jejich dosažení – vedoucí pouze usměrňuje použití – v případě, že podřízení mají zájem o práci nelze použít v kritických situacích. vedoucí by měl mít neformální autoritu

6 Styly řízení – liberální styl velký důraz na seberealizaci podřízených manažer říká svůj názor pouze je-li na něj tázán kladná motivace, nízká úroveň kontroly použití: u silně motivovaných podřízených – vědecké týmy, naopak není použitelný v krizových situacích riziko: dlouhodobě neřešené konflikty můžou vést k tomu, že úkoly nebudou splněny či se dokonce tým či podnik rozpadne

7 Likertovy čtyři systémy managementu (podle stupně demokracie) Exploativně autoritativní Vysoká míra autokracie, rozhodování shora dolů, obavy podřízených z postihů, řídké používání odměn, přísná kontrola Laskavě autoritativní Motivace pomocí odměn a trestů, některá rozhodování delegují směrem dolů, uplatňují kontrolu

8 Likertovy čtyři systémy managementu (podle stupně demokracie) Konzultativní Podstatná důvěra podřízeným, využití myšlenek a názorů podřízených, spíše odměny než tresty, motivace spoluúčastí, obousměrná komunikace, specifická rozhodnutí na nižších úrovních (pouze základní na nejvyšší úrovni) Participativně skupinový Plná důvěra podřízeným, využití nápadů podřízených, jednání s podřízenými jako s rovnocennými partnery, plná komunikace oběma směry

9 Manažerská mřížka – Blake, Moutonová Systém vychází z různé úrovně 2 hlavních přístupů manažera, a to k výrobě a k lidem v grafu (mřížce) je na ose x úroveň pozornosti manažera věnovaná výrobě či pracovnímu procesu a na ose y pozornost manažera věnovaná lidem či mezilidským vztahům

10 Manažerská mřížka – Blake, Moutonová pozornost věnovaná výrobě pozornost věnovaná lidem

11 Manažerská mřížka – Blake, Moutonová „ochuzený management“ – nízká pozornost věnovaná jak výrobě, tak lidem, manažer nemá zájem o práci, stará se hlavně o sebe „management venkovského klubu“ – vysoká péče o potřeby lidí, příjemná pracovní atmosféra, ale jsou zanedbávány cíle firmy

12 Manažerská mřížka – Blake, Moutonová „týmový management“ – vysoká pozornost věnovaná jak výrobě, tak lidem, manažer má velký zájem o práci, vysoký výkon a produkce „autokratická úloha manažera“ – téměř žádná péče o potřeby lidí, vysoký zájem o práci a tlak na výkon a efektivitu „kompromisní vedoucí“ – přiměřené pracovní požadavky a přiměřená výkonnost

13 Styly řízení - úkol Porovnejte jednotlivé systémy členění stylů řízení a přiřaďte k sobě z jednotlivých systémů ty styly řízení, které sobě nejvíce odpovídají. Jednotlivé styly zařaďte pod systém, ke kterému patří participativně skupinový konzultativní laskavě autoritativní exploativně autoritativní autokratický liberální demokratický autokratická úloha manažera ochuzený management týmový management management venkovského klubu kompromisní vedoucí Autokratický, demokratický, liberální Likertovy čtyři systémy managementu Manažerská mřížka

14 Styly řízení - řešení Porovnejte jednotlivé systémy členění stylů řízení a přiřaďte k sobě z jednotlivých systémů ty styly řízení, které sobě nejvíce odpovídají. Jednotlivé styly zařaďte pod systém, ke kterému patří participativně skupinový konzultativní laskavě autoritativní exploativně autoritativní autokratický liberální demokratický autokratická úloha manažera ochuzený management týmový management management venkovského klubu kompromisní vedoucí Autokratický, demokratický, liberální Likertovy čtyři systémy managementu Manažerská mřížka

15 Zdroje Vodáček, L. Vodáčková, O. Management – teorie a praxe 80. a 90. let, Praha : Management Press, 1994 Handlíř, J. Management usčebnice pro SŠ a VOŠ. Praha : Computer Press, a_mrie%C5%BEka_Blaka_a_Moutonovej obrázky – kliparty sady Microsoft Office


Stáhnout ppt "Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Označení:Sada: Ověření ve výuce:Třída: Datum: Registrační číslo projektu:CZ.1.07/1.5.00/34.0199 3VY_32_INOVACE_MAM_KC_3_20."

Podobné prezentace


Reklamy Google