Dobré odpoledne.

Prezentace na téma: "Dobré odpoledne."— Transkript prezentace:

1 Dobré odpoledne

2 Přednáška 08-10-2008 Manažerská funkce organizování
Manažerská funkce kontrola Finanční řízení

3 Delegovaná pravomoc nezahrnuje jen to,
Manažerská funkce ORGANIZOVÁNÍ Delegovaná pravomoc nezahrnuje jen to, co vedoucí říká, ale také to, jak se chová. John G. Staiger

4 Organizování Co je tedy organizační struktura? formalizovaný systém
základní prvky organizování specializace koordinace vytváření útvarů rozpětí řízení dělba kompetencí

5 Vertikální členění útvarů – výrobní

6 Vertikální členění útvarů - ostatní

7 Centralizovaná plochá organizační struktura

8 Decentralizovaná plochá organizační struktura

9 Rozpětí řízení 6 7 2 3 ∆V2 ∆V1 rozpětí řízení počet vztahů
počet podřízených

10 Rozpětí řízení příklad strmé nebo ploché organizační struktura
2 organizace, cca zaměstnanců 2. organizace rozsah řízení 10 1. organizace rozsah řízení 4 111 manažerů 3 úrovně 341 manažerů 5 úrovní

11 Liniový typ organizační struktury
výhody nevýhody

12 Liniově štábní typ organizační struktury
výhody nevýhody

13 Funkční typ organizační struktury
výhody nevýhody

14 Divizionální struktura
výhody nevýhody

15 Maticová struktura výhody nevýhody
Zdroj: Bělohlávek, F., Košťan, P., Šuleř, O.: Management, Computer Press 2006

16 Projektování organizace
formování nebo změna organizační struktury a jejího rozpětí faktory ovlivňující volbu struktury organizace: strategie velikost technologie nejistota vnějšího prostředí

17 Optimalizace organizační struktury
nezávislá expertíza optimalizace pracovních míst zvyšování produktivity

18 Hlavní překážky zvyšování produktivity práce v ČR
Zdroj: Bělohlávek, F., Košťan, P., Šuleř, O.: Management, Computer Press 2006

19 Dokumenty upravující organizaci
Statutární Řády – organizační (organizační schéma), podpisový, pracovní (popisy práce),… Směrnice Pokyny a instrukce

20 Řízení a správa společnosti
Dvojúrovňový model Jednoúrovňový model Japonský model

21 Manažerská funkce KONTROLA „Kdo řídí, kontroluje.“

22 Význam kontroly směr úsilí
monitoring, hodnocení, ovlivňování chování v organizace koordinace činností snižování nejistoty

23 Kontrolní proces Zdroj: Bělohlávek, F., Košťan, P., Šuleř, O.: Management, Computer Press 2006

24 Úrovně kontroly Zdroj: Bělohlávek, F., Košťan, P., Šuleř, O.: Management, Computer Press 2006

25 Efektivní kontrola Integrace Srozumitelnost Přiměřenost Flexibilita
Hospodárnost Včasnost Přesnost

26 Projektování vnitřního kontrolního systému
Základní otázky: 1. Proč kontrolovat? 2. Co kontrolovat? 3. Kdo kontroluje? 4. Kdy kontrolovat? 5. Jak kontrolovat?

27 Controlling rozdíl mezi kontrolováním a controllingem
začlenění controllingu do organizační struktury

28 Štábní forma začlenění controllingu

29 Liniová forma začlenění controllingu

30 Interní audit Etický kodex mezinárodního Institutu interního auditu
integrita objektivita důvěrnost kompetentnost cíl interní auditorské činnosti organizační začlenění interního auditu

31 Vždyť nejde o nic, jde „jen“ o peníze ...
Finanční řízení Vždyť nejde o nic, jde „jen“ o peníze ...

32 Finanční řízení strategické finanční plánování finanční analýzy
operativní řízení likvidity běžné finanční operace úvěry

33 Finanční výkazy rozvaha výkaz zisků a ztrát výkaz cash flow

34 Děkuji za pozornost. Přeji hezký zbytek dne.