Organizační struktury, příklady

Prezentace na téma: "Organizační struktury, příklady"— Transkript prezentace:

1 Organizační struktury, příklady
Martin Fišer, Slávek Švec, Petr Novák

2 Organizační struktura - definice
základní nosná struktura slouží ke koordinaci a řízení aktivit členů vyplývá z nutnosti dělby práce definuje funkční role a vztahy v podnikových procesech organizačními jednotky organizační stupeň Organizační jednotky („jednotka organizace práce“ – JOP) – spojují se a tvoří organizační stupně Organizační stupeň – představuje určitý druh organizační jednotky relativně samostatné (např. ekonomicky, materiálně, organizačně), umožňující realizaci uceleného trasformačního procesu. Základní organizační stupně – podnik, závod a provoz

3 Význam organizační struktury
Efektivní využití zdrojů Koordinace různých složek Komunikace v podniku Kontrola aktivit Adaptibilita jednotlivých útvarů Pravomoci Efektivní využití zdrojů Lepší koordinace různých složek a zjednodušení komunikace v podniku Kontrola aktivit jednotlivých částí Lepší adaptibilita jednotlivých útvarů vůči změnám vnějšího prostředí Jasné pravomoci

4 Charakteristiky struktury
Nezastupitelnost Vzájemná podmíněnost Proporcionální rozvoj Rozdílná stabilita proporcionální rozvoj znamená, že kvalita určitého subsystému by měla způsobit kvalitu dalšího

5 Základní typy organizačních struktur
strmé (větší počet stupňů řízení, méně lidí na jednotlivé úrovni) – někdy označováno jako štíhlá ploché (lidí na jednotlivé úrovni, minimum vztahů mezi řídícím a ostatními jednotkami -> kariérový růst není dost dobře možný, musíme nabídnout něco jiného) – někdy označováno jako široká Strmá Plochá

6 Organigram - znázornění struktury organizace
- jednotlivé stupně uspořádání organizace - podkladem je zaměření podniku - kritérium, zda mám učinit další stupeň – když chci podpořit jejich kvalitu

7 Ukázka ploché struktury
Jednotlivé části více rozděleny – z pohledu zaměstnance omezené možnosti „karierního šplhání“

8 Ukázka strmé struktury
Jednotlivé části více rozděleny – z pohledu zaměstnance lepší možnosti „karierního šplhání“

9 Příklady organizačních struktur

10 Funkcionální Divizionální Maticová Liniová Liniově-štábní Projektová

11 Funkcionální struktura:
sdružování podle podobnosti aktivit výhody: - funkční specializace - odbornost nevýhody: - horší komunikace - nepružnost

12 Funkcionální struktura
ŘEDITEL FINANČNÍ ODDĚLENÍ PERSONÁLNÍ ODDĚLENÍ VÝROBNÍ ODDĚLENÍ ASISTENT SEKRETÁŘKA

13 Divizionální struktura:
vytvoření divizí decentralizace autonomní divize výhody: - komplexnost, pružnost nevýhody: - soupeření divizí, potlačení zájmu celku

14 Divizionální struktura
PODNIK (Kladno) ZÁVOD 1 (Kladno) ZÁVOD 2 (Plzeň) ZÁVOD 3 (Jeseník) Provoz 1 (Dřevo) Provoz 2 (Plast) D1 (stoly) D2 (skříně) D3 (židle)

15 Maticová struktura: složená spojení předchozích dvou výhody:
- pružnost, samostatnost, motivace nevýhody: - duplicita příkazů, konflikty nadřízených

16 Generální ředitel podniku
Maticová struktura Generální ředitel podniku Finanční ředitel Personální ředitel Obchodní ředitel Tým 1 Tým 2 Tým 3 asistent sekretářka

17 Liniová struktura: podřízený má 1 nadřízeného příkazy shora dolů
výhody: - jasné vztahy, operativnost, kontrola nevýhody: - jen pro malé podniky

18 Liniová struktura ZÁVOD PODNIK PROVOZ DÍLNA

19 Liniově-štábní struktura:
doplnění liniové struktury – vytvoření „štábu“ výhody: - odbornost štábů nevýhody: - nepružnost, zásahy štábu do řízení štáby: osobní odborné

20 Liniově-štábní struktura

21 Projektová organizace:
vytvoření nové organizační struktury pro jednotlivé projekty výhody: - pružnost, komunikace nevýhody: - malá specializace

22 Zdroje: Teorie řízení, Hron Jan
Management pro obor podnikání a administrativa, Zuzák Roman Teorie a praxe managementu, Rolínek Ladislav a kolektiv