MĚSTA 2020 aneb od strategie k projektům Strategie pro Brno v kontextu aglomeračních vazeb města -přístupy a doporučení- MĚSTA 2020 aneb od strategie k projektům 30. září 2010, Brno Marie ZEZŮLKOVÁ Magistrát města Brna - Kancelář strategie města

VÝHODY MĚSTA BRNA Univerzitní a veletržní město Příznivá geografická poloha Kvalifikovaná pracovní síla Vědecké a výzkumné zázemí Dopravní dostupnost Průmyslová tradice Rozvinutý sektor služeb Atraktivní zázemí Blízkost Vídně Centra sdílených a strategických služeb a výroby s vyšší přidanou hodnotou

MĚNÍCÍ SE EKONOMIKA Future is coming… ,,Rakouský Manchester“ ,,Moderní Brno“ Průmysl, veletrhy „Knowledge City“ VaV, inovace, biotechnologie, IT, engineering Strojírenský a textilní průmysl 3

VÝVOJ STRATEGICKÉHO PLÁNOVÁNÍ Strategie pro Brno 1. koncept dlouhodobé vize 39 strategických cílů 108 strategických opatření Začátek aktualizace Strategie pro Brno Impuls: vstup do EU a programové období 2007-2013 Územní studie Aglomeračních vazeb města Brna a jeho okolí Joining Forces – řízení metropolitních oblastí 2004 2007 2002 2003 2005 2006 2008 2009 Vznik Kanceláře strategie města 1994 – Územní plán m. Brna 1998 – první diskuze o Strategii pro Brno 1989 - 2002 rozvoj bez strategického rámce Strategie pro Brno dokončení procesu aktualizace 5 priorit 6 strategických cílů 21 strategických opatření

STRATEGIE PRO BRNO

AGLOMERAČNÍ VAZBY MĚSTA BRNA Působnost Strategie pro Brno je omezena administrativními hranicemi města!!! Počet obyvatel podle ČSÚ: 370 000 Počet obyvatel podle MV: 410 000 Počet obyvatel denně přítomných cca 550 000!!!

AGLOMERAČNÍ VAZBY MĚSTA BRNA Studie aglomeračních vazeb města Brna a jeho okolí Zapojení do projektu Urbact II – Vytvoření partnerství obcí ,,Brněnské aglomerace“ Strategie Brněnské aglomerace ?

Integrovaný plán rozvoje města Brna v problémové obytné zóně města NASTAVENÍ IPRM V BRNĚ Integrované plány rozvoje města v Brně Dva IPRM pro ROP NUTS II Jihovýchod IPRM pro Integrovaný operační program Zvýšení kvality poskytovaných služeb pro veřejnost a rozšíření občanské vybavenosti města Komplexní regenerace historického centra, včetně rozvoje služeb pro cestovní ruch Integrovaný plán rozvoje města Brna v problémové obytné zóně města

INTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA FILOZOFIE IPRM IPRM je významným nástrojem pro realizaci cílů Strategie pro Brno REALITA IPRM IPRM je pouze nástroj pro čerpání ROP a IOP, nejedná se o nástroj strategické povahy 9

Hodnocení oblastí života ve městech ANALÝZA POTŘEB MĚST Priority pro použití finančních zdrojů z EU Správa městských komunikací Veřejná zeleň Zateplování Péče o památky Priority v oblasti tvrdé infrastruktury Hodnocení oblastí života ve městech Správa městských komunikací Veřejná zeleň Zateplování Priority v oblasti měkkých, nádstavbových aktivit Péče o památky Školství Podpora cestovního ruchu Podpora podnikání Zdroj: SMO ČR 2010 10

SHRNUTÍ SMO ČR 2010 Tvrdá infrastruktura Měkké, Tvrdá infrastruktura „nástavbové“ projekty Strategické plánování Tvrdá infrastruktura Měkké, „nástavbové“ projekty Strategické plánování Zdroj: SMO ČR 2010 11

PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE Strategie pro Brno rozpracována navazujícími dokumenty se zapojením všech stakeholderů Koncepce ekonomického rozvoje města Program rozvoje cestovního ruchu města Brna 2010 - 2015 Dlouhodobá evaluace Strategie pro Brno Oborové koncepce s indikátorovou soustavou 12

PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ 2014 - 2020 Vzájemný soulad všech strategických dokumentů Podpora měst jako pólů rozvoje, zohlednění aglomeračních vazeb Integrovaný přístup k projektům Koncentrace prostředků na velké strategické projekty Efektivní komunikace s veřejností 13

We are really the city of the future !!! DĚKUJI ZA POZORNOST We are really the city of the future !!! www.brno.cz strategie@brno.cz