ORGANIZAČNÍ STRUKTURY Jakub Veber Jakub Novák 3. Ročník, VSRR Cvičení ČT 8:45

Pojem organizační struktura Organizační struktura patří do kategorie organizování Smyslem organizačních struktur je rozdělení práce mezi členy organizace a koordinace jejich aktivit tak aby byly zaměřeny k dosahování organizačních cílů Je to mechanismus, který umožňuje koordinaci a řízení aktivit členů organizace Činnost organizačních útvarů ve struktuře je popsána organizačním řádem, náplň pracovních míst pak v popisech práce

Organizační struktura umožňuje: Efektivní činnost organizace a využití zdrojů Sledování aktivit organizace Přidělení odpovědnosti za jednotlivé oblasti činnosti organizace členům a skupinám členů Koordinaci činností různých složek organizace a různých oblastí činnosti Přizpůsobení změnám v okolí Sociální uspokojení členů, kteří pracují v organizaci

Typy organizačních struktur Štíhlá Široká Funkcionální Divizionální Maticová

Štíhlá organizační struktura

Široká organizační struktura

Funkcionální organizační struktura

Divizionální organizační struktura

Maticová organizační struktura

Lidé v organizační struktuře Formální organizace Neformální organizace

Chování lidí ve funkcionální struktuře Vykazuje specifické rysy: Dovednosti a zkušenosti Kariéra pracovníků Strategické rozhodování Spolupráce pracovníků probíhá v rámci odborné oblasti Špatné podmínky pro inovaci Nejasná odpovědnost za pracovní výsledky

Chování lidí v divizionální struktuře Vykazuje specifické rysy: Dovednosti a zkušenosti Snadné přizpůsobení nestálému prostředí Strategické rozhodování je částečně přeneseno na divizi Koordinace práce probíhá hlavně mezi útvary v rámci divize Jasná odpovědnost za výsledky

Klady a zápory maticového uspořádání Omezuje nevýhody funkcionální i divizionální struktury Je posílen rozvoj schopností a dovedností Pracovníci průběžně reagují na požadavky zákazníků Zvyšuje se motivace a zájem pracovníků

Klady a zápory maticového uspořádání Zdvojení autority je zdrojem zmatků Vzniká prostor pro mocenský boj Časové ztráty Nezbytnost výcviku v týmové práci

Zavádění změn organizačního uspořádání Tradičně bývá navrhováno organizační schéma jako klasická funkcionální struktura s hiearchickou dělbou práce a pravomocí Ve větších organizacích, zejména jsou-li mezi jednotkami velké rozdíly do specializace či do fyzické vzdálenosti se lépe osvědčuje divizní uspořádání

Zavádění změn organizačního uspořádání Překotné budování divizionální struktury však nebývá úspěšné Administrativnímu aktu vytvoření divizí musí předcházet důkladný výcvik pracovníků Moderním řešením je zavedení maticové organizační struktury, které však nesmí proběhnout jednorázově

Zdroje Literatura: Management, Bělohlávek. Rubico