ORGANIZAČNÍ STRUKTURY

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Znalostní zázemí organizace
Advertisements

Význam genderové optimalizace rozvoje lidských zdrojů Genderový audit v návaznosti na personální audit Reg.č.: CZ.1.04/3.4.04/
M A N A G E M E N T 3 Akad. rok 2009/2010, Letní semestr
Management Ing. Jan Pivoňka.
Faktory prosperity Tvrdé a měkké faktory.
Zefektivňování, zvyšování výkonnosti a kvality
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ. Organizace projektu  Jedná se o optimální uspořádání lidí, věcí a nehmotných složek aktivit do struktur  Jednotlivé složky se uspořádají.
Řídící struktury.
VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ PRACOVNÍKŮ - 5 Řízení lidských zdrojů.
Virtuální lektor? Miroslava Dvořáková Jiří Votava.
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ a personální činnosti
11 Procesy a procesní řízení 22 Další charakteristiky procesu má svého vlastníka (osoba odpovídající za zlepšování procesu) má svého zákazníka (interního.
Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
Veřejná správa 5RE901Teorie a management veřejné správy Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti Název projektu: Kvalitní vzdělání.
Evropský sociální fond
Priorita č. 3 Aktivní zapojení výzkumné a vývojové základny do rozvoje podnikání.
Řídící struktury : malé a velké organizace
Historické etapy vývoje managementu
Akademický rok 2011/12 1. ročník – LS 1. cvičení
ORGANIZOVÁNÍ MANAGEMENT CVIČENÍ Navrátilová, Pavlíčková
Řídící struktury v organizaci
12. OPERATIVNÍ MANAGEMENT
Pracovní skupina Pracovní skupinu tvoří určitý počet osob na jednom pracovišti, kteří jsou spjatí společnou činností, vnitřní strukturou sociálních pozic.
- manažerská práce je závislá na lidských zdrojích - manažeři uskutečňují cíle podniku prostřednictvím svých spolupracovníků - personální management se.
Podnikatelský institut PYRAMIDA s.r.o.
4. Motivace 4.1 motivační koncepce 4.2 ovlivňování 4.3 dokumentace
Management  Je umění řízení, působení na určitou soustavu (např.společnost) a ovládání její činnosti  Tento název může také označovat skupinu vedoucích.
Personální management
Podniková ekonomika Personální činnost.
9. Organizační struktury
Člověk v organizaci PhDr. Dana Bernardová, Ph.D.
Příprava a realizace kroků k využití strukturálních fondů EU v období 2007 – 13 Jiří Čunek 1.místopředseda vlády a ministr pro místní rozvoj.
Klíčení Rosteme s dětmi Pionýrský program neformálního vzdělávání se zaměřením na děti se specifickými vzdělávacími potřebami.
Aktivita č. 6 Návrh a zavedení systému řízení kvality Workshop Výsledky analytického šetření.
Organizační struktury, příklady
BPH_EKOR Ekonomika organizací podzim 2012
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_09_ORGANIZOVÁNÍ.
Předmět: Management 1 Téma 5: O R G A N I Z O V Á N Í
Organizování a kontrola
NAUKA O PODNIKU I Podniková organizace.
Týmové dovednosti 2 Marie Blahutková. Tým – základ dobré spolupráce Neustálý růst týmů a jejich výkonnosti Zlepšování klíčových postupů Schopnost efektivně.
Řídící struktury, malé a velké organizace
Boukalová Kate ř ina Pavelková Petra O RGANIZAČNÍ STRUKTURY.
Dobré odpoledne.
Management - Organizování
Management - Organizování
Přednáška 2, 3, 4: Organizování
Přednáška č.1 Školský management Mgr. Jana Kratochvílová.
5. PROJEKCE MODERNÍCH ORGANIZAČNÍCH A ŘÍDÍCÍCH PODNIKOVÝCH STRUKTUR Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology.
Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty vojenského leadershipu Registrační.
Management v NO Význam pojmu management: řízení (označení funkce) řídící pracovníci vědní disciplína, předmět studia.
VIRTUÁLNÍ HOSPITACE TĚLESNÁ VÝCHOVA Cvičení na stanovištích Gymnázium Česká Lípa Vyučující: PhDr. Radek Častulík Expert: Mgr. Šárka Maleňáková.
Zlepšení podmínek pro vzdělávání na středních školách Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název a adresa školy: Integrovaná střední.
Autorita Schopnost získat si respekt podřízených. Rozlišujeme formální, neformální a odbornou autoritu Autoritativní styl řízení Styl řízení založený.
Místní akční plán vzdělávání ORP Svitavy. Název projektu: Místní akční plán vzdělávání ORP Svitavy Reg. číslo: CZ /0.0/0.0/15_005/ Realizátor.
Vzdělávací oblast:Ekonomické vzdělávání Tematická oblast:Management a řízení hotelu Název vyučovací oblasti:Managerské funkce Ročník / obor studia:IV.
Učíme se maturitní otázku Organizování z výkladové prezentace Zpracoval Ing. Jan Weiser.
Operační programy Výzkum, vývoj a vzdělávání a Zaměstnanost HOSPODÁŘSKÁ KOMORA ČESKÉ REPUBLIKY.
Vzdělávací oblast:Ekonomické vzdělávání Tematická oblast:Management a řízení hotelu Název vyučovací oblasti:Organizační struktury Ročník / obor studia:IV.
STŘEDNÍ ŠKOLA A VYŠŠÍ ODBORNÁ ŠKOLA CESTOVNÍHO RUCHU, SENOVÁŽNÉ NÁMĚSTÍ 12, ČESKÉ BUDĚJOVICE Č ÍSLO PROJEKTU CZ.1.07/1.5.00/ Č ÍSLO MATERIÁLU.
Sociální práce s dětmi a mládeží Průběh semináře PROČ? Smysl a cíl CO? Čeho si všímáme? JAK? Způsob zjišťování údajů Pozorování, sběr údajů REFERÁTY Požadavky.
Volný čas dětí a mládeže Průběh semináře PROČ? Smysl a cíl CO? Čeho si všímáme? JAK? Způsob zjišťování údajů Pozorování, sběr údajů REFERÁTY Požadavky.
Organizování a kontrola
Podstata organizování Typy organizačních struktur Ekoinkubátor Podniková ekonomika Ing. Eva Štěpánková ESF MU Katedra podnikového hospodářství
Ing. Veronika Dostálková MBA
Digitální učební materiál
Organizační struktura
PROJEKT SYSTÉMU ŘÍZENÍ PODNIKU
Management Je umění řízení, působení na určitou soustavu (např.společnost) a ovládání její činnosti Tento název může také označovat skupinu vedoucích pracovníků.
ORGANIZAČNÍ STRUKTURY
Transkript prezentace:

ORGANIZAČNÍ STRUKTURY Jakub Veber Jakub Novák 3. Ročník, VSRR Cvičení ČT 8:45

Pojem organizační struktura Organizační struktura patří do kategorie organizování Smyslem organizačních struktur je rozdělení práce mezi členy organizace a koordinace jejich aktivit tak aby byly zaměřeny k dosahování organizačních cílů Je to mechanismus, který umožňuje koordinaci a řízení aktivit členů organizace Činnost organizačních útvarů ve struktuře je popsána organizačním řádem, náplň pracovních míst pak v popisech práce

Organizační struktura umožňuje: Efektivní činnost organizace a využití zdrojů Sledování aktivit organizace Přidělení odpovědnosti za jednotlivé oblasti činnosti organizace členům a skupinám členů Koordinaci činností různých složek organizace a různých oblastí činnosti Přizpůsobení změnám v okolí Sociální uspokojení členů, kteří pracují v organizaci

Typy organizačních struktur Štíhlá Široká Funkcionální Divizionální Maticová

Štíhlá organizační struktura

Široká organizační struktura

Funkcionální organizační struktura

Divizionální organizační struktura

Maticová organizační struktura

Lidé v organizační struktuře Formální organizace Neformální organizace

Chování lidí ve funkcionální struktuře Vykazuje specifické rysy: Dovednosti a zkušenosti Kariéra pracovníků Strategické rozhodování Spolupráce pracovníků probíhá v rámci odborné oblasti Špatné podmínky pro inovaci Nejasná odpovědnost za pracovní výsledky

Chování lidí v divizionální struktuře Vykazuje specifické rysy: Dovednosti a zkušenosti Snadné přizpůsobení nestálému prostředí Strategické rozhodování je částečně přeneseno na divizi Koordinace práce probíhá hlavně mezi útvary v rámci divize Jasná odpovědnost za výsledky

Klady a zápory maticového uspořádání Omezuje nevýhody funkcionální i divizionální struktury Je posílen rozvoj schopností a dovedností Pracovníci průběžně reagují na požadavky zákazníků Zvyšuje se motivace a zájem pracovníků

Klady a zápory maticového uspořádání Zdvojení autority je zdrojem zmatků Vzniká prostor pro mocenský boj Časové ztráty Nezbytnost výcviku v týmové práci

Zavádění změn organizačního uspořádání Tradičně bývá navrhováno organizační schéma jako klasická funkcionální struktura s hiearchickou dělbou práce a pravomocí Ve větších organizacích, zejména jsou-li mezi jednotkami velké rozdíly do specializace či do fyzické vzdálenosti se lépe osvědčuje divizní uspořádání

Zavádění změn organizačního uspořádání Překotné budování divizionální struktury však nebývá úspěšné Administrativnímu aktu vytvoření divizí musí předcházet důkladný výcvik pracovníků Moderním řešením je zavedení maticové organizační struktury, které však nesmí proběhnout jednorázově

Zdroje Literatura: Management, Bělohlávek. Rubico