126TMP - Techniky a metody PM

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Sedm základních nástrojů managementu jakosti
Advertisements

Metoda QFD metoda plánování jakosti založená na principu maticového diagramu umožňuje transformaci požadavků zákazníků do navrhovaného produktu a procesu.
Projektové řízení Modul č.1.
„Plánování projektu Plán projektu“
Integrované operativní řízení
Zlepšování jakosti.
Hodnotový management Teorie rozhodování
Zefektivňování, zvyšování výkonnosti a kvality
Projektový management
Zpracování seminárních a kvalifikačních prací
Analýzy administrativních procesů. Analýzy ve 2 krocích Analýza dokumentů Analýza administrativních procesů.
Metody zpracování vybraných témat (projektů)
Audit administrativních činností
PODPURNÉ PROCESY V ORGANIZACI
Adéla Masopustová Alena Seifrtová Lukáš Hůla
ÚČEL AUTOMATIZACE (c) Tralvex Yeap. All Rights Reserved.
Lenka Fialová Martina Procházková Ondřej Soukup Martin Valenta Cyril Vojáček 1.
Proces řízení projektu
X13PMT 2. seminář Ing. Martin Molhanec, CSc. Garant předmětu ČVUT – FEL, K13113.
PLÁNOVACÍ PROCESY, DRUHY PLÁNOVÁNÍ
Hodnocení, realizace a kontrolní etapa. Hodnotí se tři skupiny kriterií: A)Prospěšnost – žádoucnost 1. Jak navržená strategie pomáhá dosažení cílů? 2.
Informační strategie. řešíte otázku kde získat konkurenční výhodu hledáte jistotu při realizaci projektů ICT Nejste si jisti ekonomickou efektivností.
METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled. Návrh projektu Ing. Pavel Růžička Kurz Manažer udržitelné spotřeby a výroby v rámci projektu.
Matematické metody v ekonomice a řízení II
ŘÍZENÍ JAKOSTI A SPOLEHLIVOSTI Věra Pelantová Pavel Fuchs verze 2009
Aktivita č. 6 Návrh a zavedení systému řízení kvality Workshop Výsledky analytického šetření.
Výukový program: Obchodní akademie Název programu: Rozhodování Vypracoval : Ing. Adéla Hrabcová Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
Pojmové vymezení. Proč pojmové vymezení? Spousta firem deklaruje svou projektovou orientaci Ve skutečnosti pouze používají několik metodik pro podporu.
VY_32_INOVACE_EKO_06 MARKETINGOVÝ VÝZKUM I. Autor: Ing. Hana Motyčková „Autor je výhradní tvůrce materiálu.“ Datum vytvoření: Klíčová slova:
Úvod do managementu 1. seminář
2008/2009 REPORTING Tereza Mulačová Česká zemědělská univerzita v Praze Tereza Řezníčková Provozně ekonomická fakulta Marek Tláskal obor Veřejná správa.
Rizika v projektech spojených s výstavbou
Metodický aparát logistiky
Rozhodovací proces, podpory rozhodovacích procesů
Rozhodovací procesy.
PLÁNOVÁNÍ CELOROČNÍ VÝUKOVÉ AKTIVITY UČITELE EKONOMICKÝCH PŘEDMĚTŮ
1 NÁKLADOVÉ ÚČETNICTVÍ (MU_305). 2 Ing. Jaroslav Wagner, PhD. Katedra manažerského účetnictví Místnost: 285 NB KH: Pondělí 15,00 – 17,00 hod.
Základní struktura projektu Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti Název projektu: Kvalitní vzdělání je efektivní investice.
Metody na podporu řízení investičních projektů
Projektové plánování.
Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ
Reporting.
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_12_REGULOVÁNÍ.
Projektový management Plánování
Kalkulační systém a jeho využití v řízení
Praktické souvislosti projektového managementu Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti Název projektu: Kvalitní vzdělání je.
CW – 05 TEORIE ROZHODOVACÍCH PROCESŮ Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb Fakulta stavební VUT v Brně Ing. Václav Rada, CSc. Leden 2009.
Projektová výuka na školách HEURÉKA CZ, spol. s r.o vzdělávací společnost pro podporu a rozvoj efektivity a adaptability lidských zdrojů a mezilidských.
ZÁSADY KONCIPOVÁNÍ LOGISTICKÝCH SYSTÉMŮ KAPITOLA 5: VZTAH STRATEGIE PODNIKU A LOGISTICKÉHO PLÁNOVÁNÍ, CÍLE, METODY A NÁSTROJE PLÁNOVÁNÍ, POSTUPOVÉ KROKY.
METODY STŘEDNĚDOBÉHO PROGNÓZOVÁNÍ SURO jaro 2010.
Metodika řízení projektů
Vedení týmů a týmová práce
Myšlenkové mapy Myšlenkové mapy ("Mind maps") jsou jedním z mnoha způsobů strukturovaného záznamu informací. K vynálezu "moderních" myšlenkových map se.
ŘÍZENÍ STAVEBNÍHO DÍLA I Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice.
Diplomový projekt pro studijní obor Finance – I.část.
Diplomový projekt pro studijní obor Finance – II. přednáška Zásady a osnova DP Plán zpracování DP.
INFORMAČNÍ SYSTÉMY PRO KRIZOVÉ ŘÍZENÍ POUŽITÍ INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ PRO MODELOVÁNÍ A SIMULACE KRIZOVÝCH SITUACÍ - T3 ING. JIŘÍ BARTA Operační program Vzdělávání.
Projektové procesy.  Podrobné procesní modely (PMBOK)  Zjednodušený procesní model  COBIT.
Autorita Schopnost získat si respekt podřízených. Rozlišujeme formální, neformální a odbornou autoritu Autoritativní styl řízení Styl řízení založený.
NÁSTROJE A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU Projektová dekompozice.
Ověření modelů a modelování Kateřina Růžičková. Posouzení kvality modelu Ověření (verifikace) ● kvalitativní hodnocení správnosti modelu ● zda model přijatelně.
Logistické procesy ve stavebnictví Autor diplomové práce: Bc. Lukáš Hlaváč Vedoucí diplomové práce: Ing. Terezie Vondráčková, Ph.D. České Budějovice, červen.
Rozhodování jako manažerská funkce
Kalkulační systém a jeho využití v řízení
Management a řízení hotelu
Ing. Milan Houška KOSA PEF ČZU v Praze
Průběh stavební zakázky
Kalkulační systém a jeho využití v řízení
Vyhodnocení stavební zakázky
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT
Transkript prezentace:

126TMP - Techniky a metody PM Ing. Jaroslava Vokálová K126 místnost: B421a konzultační hodiny: středa 10:00 – 11:30 tel. 224 354 524 e-mail: vokalova@fsv.cvut.cz

126TMP - Techniky a metody PM Literatura: Matějka, Vl. A kol.: Management projektů spojených s výstavbou. DOS M 15.01. ČKAIT 2001. ISBN 80-86364-56-9 Rosenau, M.,D.: Řízení projektů. Computer Press, Brno, 2003. ISBN 80-7226-218-1 Kubálek,T.,Kubálková,M.: Řízení projektů v Microsoft Office Project. Computer Press, Brno, 2007.

126TMP - Techniky a metody PM Proces akreditace vzdělávacích programů u SPŘ, o.s. http://www.ipma.cz/ Popis obsahu a struktury programu (Příloha k Žádosti o akreditaci vzdělávacího programu u Společnosti pro projektové řízení, o.s.)

126TMP - Techniky a metody PM Cvičení: Zpracovat případovou studii: Management investičního projektu ve stavební firmě, využití metod a technik PM. Podmínky získání zápočtu: aktivní účast na cvičení odevzdaná případová studie zápočtová písemná práce

Význam a uplatnění metod TP Vhodná metoda – předem popsaný a zvládnutý postup řešení určitého problému, prostřednictvím systematicky prováděných činností Kritické faktory pro výběr a aplikaci vhodné metody: Znalost metod, které přicházejí v úvahu Správná volba metody pro konkrétní problém Bezchybná aplikace zvolené metody Počítačová podpora metody vhodným programem Respektování podmínek aplikace a omezení spojených s metodou

Členění metod Ukázat na množství metod, které jsou k dispozici a jejich možné členění Zdůraznit nutnost účast kvalifikovaného člena řídícího týmu investičního projektu při konkrétním výběru a aplikaci metod Kriteria členění: využití matematického aparátu (resp. použité techniky) frekvence využívání podpora jednotlivých prostředků řízení

Členění metod využití matematického aparátu exaktní – přesně definovaný matematický postup (např. CPM) empirické – využívání postupů ověřených experimentální praxí (např. metoda logického rámce) použité techniky popisné – využívají běžný popis (např. metoda logického rámce) symbolické – využívají matematických, logických nebo jiných symbolů (např. statistické metody – korelační a regresní analýza) grafické – využívají grafy a schémata (např. metody síťové analýzy, metody Ganttových diagramů, cyklogramy)

Členění metod - frekvence využívání základní – při přípravy a realizace by neměly být nikdy opomenuty (např. metoda logického rámce, metody síťové analýzy, metody analýzy a řízení rizik) podpůrné – využití k řešení specifických složitých situací (např.metody brainstormingu, DELPHI) komplexní – komplexní řešení procesu v téměř celém průběhu (např. CPM, PERT) speciální – na podporu řešení konkrétních situací (např. metoda vícekriteriální rozhodovací analýzy)

Členění metod – podpora jednotlivých prostředků řízení Plánování – Ganttovy diagramy, cyklogramy, metoda CPM, PERT Organizování – metody související s výběrem a prací týmu, s maticovým uspořádáním, metody modelování a simulace, asociativní mapy, myšlenkové mapy Operativní řízení (controlling, regulace) – metoda řízení podle odchylek, metoda analýzy dosažené hodnoty Rozhodování – metoda vícekriteriální rozhodovací analýzy, Paretova analýza, P – D diagramy, rozhodovací stromy Některé metody jsou využívány téměř v celém průběhu přípravy a realizace, jiné lze výhodně přiřadit k některým jeho fázím.

Členění metod – fáze přípravy a realizace projektu (podle ČKAIT) Fáze předinvestiční – metody: logického rámce při stanovení cílů projektu Ishikawových (P – D) diagramů k určení podmínek úspěšnosti asociativních map k určení vzájemných souvislostí trhu myšlenkové mapy rozhodovacích stromů k návrhu variant možného provedení finanční analýzy projektu rizikové analýzy vícekriteriální rozhodovací analýzy k výběru optimální varianty

Členění metod – fáze přípravy a realizace projektu (podle ČKAIT) Fáze investiční (souborné řešení a zadávání, realizační příprava, realizace, ověření) – metody: kontrolní seznamy pro návrhy činností v projektu hodnotová analýza při postupném navrhování vícekriteriální rozhodovací analýza při výběru dodavatelů riziková analýza se zpracováním návrhů na snížení rizik Metody pro vyhodnocení stavu rozpracovanosti projektu (např. SSD nebo C/SCSC) aj.

Členění metod – fáze přípravy a realizace projektu (podle ČKAIT) Fáze užívání – metody: Paretova analýza resp. ABC – pro účelné členění problémů podle závažnosti dopadů Zlepšování procesů (Business Proces Reengineering) aj.

Členění metod – fáze a životní cyklus projektu (podle Společnosti pro projektové řízení) Metoda Trojimperativu pro stanovení cílů Stanovení SMART cílů Myšlenkové mapy Asociativní mapy Komunikační plán

Členění metod – fáze a životní cyklus projektu (podle Společnosti pro projektové řízení) Fáze strategie projektu: Matice odpovědnosti Balanced Scorecard pro určení přínosů projektu a programu Logická rámcová matice Metody oceňování hodnoty a návaznosti projektu – základní přehled Metody identifikace a plánování rizik SWOT

Členění metod – fáze a životní cyklus projektu (podle Společnosti pro projektové řízení) Fáze plánování projektu Tvorba a užití stromového diagramu, rozhodovací stromy Metody časového plánování (úsečkový harmonogram, síťový graf, Gantův graf, seznam úkolů/milníků) Metody vícekriteriálního rozhodování Teorie omezení E. Goldratta a buffer management (rozdíl mezi kritickou cestou a kritickým řetězcem) Metoda CPM Metoda PERT, simulace

Členění metod – fáze a životní cyklus projektu (podle Společnosti pro projektové řízení) Fáze plánování projektu DELPHI - Delfská věštírna Hodnotová analýza Metody analýzy rizik: RIPRAN FDA (matice rizik) kontrolní seznamy

Členění metod – fáze a životní cyklus projektu (podle Společnosti pro projektové řízení) Fáze řízení projektu Vývojové diagramy Paretova analýza, Paretovy diagramy Metoda sledování stavu rozpracovanosti (EVM, EVA, SSD, matice odpovědnosti, čerpání nárazníků) P – D diagramy Metody controllingu

Členění metod – fáze a životní cyklus projektu (podle Společnosti pro projektové řízení) Fáze ukončování projektu Metody pro porovnání plánu a skutečnosti z hlediska časového, čerpání zdrojů, nákladů a výnosu projektu Matice dokončenosti Nákladová a finanční analýza Analýza kvality a jakosti

Počítačová podpora Počítačová podpora je považována za standardní součást aplikace metod na podporu řízení investičních projektů. Propojení systémů usnadňujících řízení investičních projektů s podnikovými systémy Počítačová podpora projektového řízení – CIP (Computer in Project) . Univerzální produkty projektového řízení (CPM, PERT, MS Project) Pomocné programy zaměřené jednoúčelově na určitou metodu (modelování a simulace projektů, evidování požadavků na projekt apod.) Specializované moduly projektového řízení (CAD, CASE, firemní informační systémy apod.)

Přehled a charakteristika vybraných metod EVA - Analýza dosažené hodnoty (Eamed Value Analysis) – umožňuje vyhodnotit stav i velmi rozsáhlých projektů porovnáním - k určitému termínu - skutečných nákladů s náklady plánovaných prací a rozpočtovými náklady provedených prací. Asociativní mapy – grafické zachycení souvislostí mezi určitými ději nebo skutečnostmi. Brainstorming – metoda hledání a nalézání řešení a zachycení nových nápadů v diskusi, účelově, podle určitých pravidel , ustanovené skupiny lidí, a to stanoveným postupem. Critical Chain – metoda kritického řetězce - vylepšení metody CPM; zohledňuje nejen kritický časový průběh, ale i konflikty zdrojů a nejpravděpodobnější ukončení činnosti, s možností využití časových rezerv. CPM (Critical Path Metod) – deterministická metoda síťové analýzy, ohodnocení činností síťového grafu je provedeno vždy jednou hodnotou pro každou činnost.

Přehled a charakteristika vybraných metod DELPHI – metoda umožňující získání expertních odhadů času, nákladu a zdrojů jednotlivých činností ve fázích nebo situacích, kdy tyto hodnoty nelze získat cestou standardů (norem), statistickou analýzou, modelováním nebo jiným spolehlivějším způsobem. FDA (Faillure Decomposition Analysis) metoda dekompozice rizik; dvojrozměrná matic erizik – rizika jsou rozdělena na přijatelná a nepřijatelná . Ganttovy diagramy (úsečkové grafy) – klasická metoda, zdokonalení naznačením souvislostí mezi jednotlivými činnostmi. HACCP (Hazard Analysis Critical Control Poits) – standardní postup pro zajišťování jakostní výroby potravin, vyžadovaný v EU. HAZAN (Hazard Analysis ) – metoda používaná k hledání příčin selhání projektu. Identifikují se příčiny selhání a doporučují se opatření, jak se v příštích projektech vyhnout takovým situacím.

Přehled a charakteristika vybraných metod HAZOP (Hazard and Operability Study) – slouží k identifikaci nebezpečných stavů složitých zařízení, které mohou ohrozit okolí. Hodnotová analýza je také způsob myšlení a jednání, který se uskutečňuje s použitím specializovaných postupů a technik i s využitím získaných zkušeností s cílem organizovaně, tvořivě a účelně zjišťovat náklady na produkt. . Ishikawovy diagramy (P-D diagramy, diagramy příčina - důsledek) – zachycují faktory, které ovlivňují jakost procesů. Kontrolní seznamy (Checklists) – sestavovány jako návod pro různé situace, formou otázek nebo příkazů. Logický rámec (Logical Framework Method) – uplatňuje se zejména v přípravné fázi investičního projektu; koncepční navrhování (projektování).

Přehled a charakteristika vybraných metod Modelování a simulace– vychází z teorie systémů. Cíl – navrhnout model, který představuje určité zjednodušení, ale v požadovaných kriteriích vykazuje parametry,které odpovídají skutečnosti. Myšlenkové mapy - graficky uspořádaný text, který zobrazuje vztahy mezi jevy. Paretova analýza (metoda ABC) – nalézt příčiny, jejichž odstranění rozhodujícím způsobem zvýší jistotu řešení (dodržení nákladů a termínů projektu) PERT (Program Evalution and Rewiew Technique) – stochastické pojetí síťové analýzy RIPRAN (Risk Project Analysis) – analýza rizik a návrh pro opatření na jejich snížení.

Přehled a charakteristika vybraných metod Rozhodovací stromy – využívají grafu typu strom ke znázornění variant možného řešení SSD (Structure-Status-Deviation) analýza– nalézt příčiny, jejichž odstranění rozhodujícím způsobem zvýší jistotu řešení (dodržení nákladů a termínů projektu). Statistická analýza - využití matematických postupů statistiky ke stanovení faktorů, které ovlivňují průběh procesů a činností (faktorová analýza); stanovení míry vzájemné závislosti jednotlivých dějů (regresní analýza); stanovení vzájemné závislosti určitých veličin (korelační analýza). Analýza časových řad, testování hypotéz. Teorie front (teorie hromadné obsluhy) – řešení problémů diskrétních systémů, kde mohou vznikat fronty. Vícekriteriální rozhodovací analýza (Multiple Criteria Decision Analysis) – výběr z předložených variant podle určených kriterií – vybrat nejlepší (optimální) variantu.

Asociativní mapy Metoda, která umožňuje grafické zachycení souvislosti mezi určitými ději nebo skutečnostmi. Umožňuje dekompozici různých veličin, strukturování jednotlivých problémů a úloh. Zachycené souvislosti zabezpečují, že se při dalších pracích na ně nezapomene, vybavují se i další souvislosti. Metoda je založena na diskusi v týmu, ten, kdo řídí diskusi dokresluje do diagramu další souvislosti.

Asociativní mapy

Myšlenková mapa Graficky uspořádaný text, který zobrazuje vztahy mezi jevy. Pravidla vytváření myšlenkových map: hlavní téma (název) umístíme do středu; jednotlivé části pak rozmísťujeme kolem středu a spojíme je se středem čarami; části se mohou dále větvit podle potřeby; pomocnými čarami nebo šipkami můžeme vyjádřit vztahy, které jdou napříč hierarchií; v mapě bychom měli používat barvy, obrázky, symboly a různé další způsoby zvýraznění (míru určitě odhadnete sami, cílem samozřejmě není mapu znepřehlednit);

Myšlenková mapa Pravidla vytváření myšlenkových map (pokračování): je účelné používat buď jednotlivá slova nebo krátká slovní spojení - prostě se soustřeďte na strukturu problému a souvislosti jednotlivých částí, neplýtvejte silami na formulování celých vět; během práce na mapě se neomezujte - vezměte si velký papír nebo si přilepte další list (cílem je omezit počet faktorů, které brání soustředění a "rozmachu" kreativity). http://toncar.cz/Clanky/myslenkove_mapy1.html

Myšlenková mapa Tato pravidla můžeme zobrazit přímo v myšlenkové mapě takto: http://toncar.cz/Clanky/myslenkove_mapy1.html