Rozdílové metody řízení hospodárnosti Normová metoda

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Kalkulace plných a variabilních nákladů
Advertisements

Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Označení:Sada: Ověření ve výuce:Třída: Datum: Registrační číslo projektu:CZ.1.07/1.5.00/ VY_32_INOVACE_UCE_SA_2_10.
Číslo-název šablony klíčové aktivity
Sledování nákladů ve vztahu k útvarům
ČLENĚNÍ NÁKLADŮ PODNIKU S DŮRAZEM NA ROZHODOVÁNÍ
Integrované operativní řízení
Zefektivňování, zvyšování výkonnosti a kvality
Kvalita administrativních procesů. TQM Podniková strategie Přínos kvality procesů Systém a důsledné uplatňování Odpovědnost zaměstnanců Modelování procesů.
Informační nástroje pro řízení po linii výkonu
Metoda standardních nákladů a výnosů a analýza odchylek
Kalkulace plných a variabilních nákladů
Kalkulační třídění nákladů Technická univerzita v Liberci
Zásoby- účtování inventarizačních rozdílů
Účtování zásob „16“.
Úvod do podnikových financí
Rozpoznání a zobrazení vztahů mezi útvary, výnosy v NÚ
Vztahy mezi útvary charakter průběhu hlavní podnikatelské činnosti
Hodnocení, realizace a kontrolní etapa. Hodnotí se tři skupiny kriterií: A)Prospěšnost – žádoucnost 1. Jak navržená strategie pomáhá dosažení cílů? 2.
Výkazy pro měření a řízení zisku
Vliv konkrétních podmínek činnosti na řízení nákladů výkonu
Hana Bohušová Metodické postupy pro kontrolu plnění rozpočtů, metoda standardních nákladů Přednáška č. 12.
Podniková ekonomika Personální činnost.
Účetní informace pro řízení po linii odpovědnosti
Základní souvislosti vývoje nákladů, výnosů a zisku
2. téma 1MU305, 211 – Manažerské účetnictví I.
TECHNOLOGICKÁ STRUKTURA, JEJÍ PARAMETRY A ZNÁZORNĚNÍ
Rozpočty.
Řízení nákladů a ceny stavby
Jakou máme spotřebu elektrické energie? (zadání projektu)
ROZPOČTY REŽIJNÍCH NÁKLADŮ
Informační nástroje pro řízení po linii výkonu. Řízení po linii výkonu 2 PODNIKATELSKÝPROCES Vnitropodnikové útvary a jejich členění  každý útvar má.
Kalkulace – základní pojmy, metoda kalkulace
MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ
Finanční analýza.
Měření a řízení výkonnosti podniku, faktory vývoje
Jak chápeme kalkulační systém
Didaktický rozbor vybraných okruhů učiva Kurz DEP 507.
Kalkulační systém a jeho využití v řízení
Komplexní produktivní údržba (TPM)
Členění nákladů v nákladovém účetnictví
Zásoby Účtování výrobků
Autor: Ing.Holenda Jiří
Rozhodovací proces, podpory rozhodovacích procesů
Postavení rozpočtu nákladů v systému plánů a rozpočtů
1 NÁKLADOVÉ ÚČETNICTVÍ (MU_305). 2 Ing. Jaroslav Wagner, PhD. Katedra manažerského účetnictví Místnost: 285 NB KH: Pondělí 15,00 – 17,00 hod.
Digitální výukový materiál zpracovaný v rámci projektu „EU peníze školám“ Projekt:CZ.1.07/1.5.00/ „SŠHL Frýdlant.moderní školy“ Škola:Střední škola.
Odpovědnostní účetnictví
Opakování: Co to je rozpočet režijních nákladů
Digitální výukový materiál zpracovaný v rámci projektu „EU peníze školám“ Projekt:CZ.1.07/1.5.00/ „SŠHL Frýdlant.moderní školy“ Škola:Střední škola.
4. Kalkulace plných a variabilních nákladů
Manažerského účetnictví Hana Jurajdová
Kalkulační systém a jeho využití v řízení
8. přednáška Value Based Management (řízení hodnoty) – propojení cílů akcionářů s cíli managementu pro maximalizaci tvorby hodnoty pro vlastníky (shareholder.
1 Název celé následující kapitoly Řízení hospodárnosti režijních nákladů.
Vztahy mezi útvary charakter průběhu hlavní podnikatelské činnosti
Úvod do podnikových financí
Cvičení z manažerského účetnictví
Manažerské účetnictví
MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ
Kalkulace - učitel.
Vztah finančního, nákladového a manažerského účetnictví.
Autorita Schopnost získat si respekt podřízených. Rozlišujeme formální, neformální a odbornou autoritu Autoritativní styl řízení Styl řízení založený.
Pracovní list Kalkulace neúplných nákladů. Příklad 1: Firma vyrábí kabelky –spotřeba materiálu je 415 Kč/ks, mzdy 275 Kč/ks, ostatní variabilní náklady.
Management řízení organizací. složky řízení plánování plánování organizování organizování vedení lidí a motivace vedení lidí a motivace kontrola kontrola.
Gymnázium, Obchodní akademie a Jazyková škola s právem státní jazykové zkoušky Hodonín Rozpočty a kalkulace.
Kontrola. Kontrola Kontrola Kontrola je proces sledování reality, zjišťování, zda se vyvíjí žádoucím směrem, rozbor příčin případných odchylek a přijetí.
Podnikohospodářské techniky postupu
Kalkulační systém a jeho využití v řízení
Kalkulační systém a jeho využití v řízení
Vliv konkrétních podmínek činnosti na řízení nákladů výkonu
Transkript prezentace:

Rozdílové metody řízení hospodárnosti Normová metoda

Úhrnné metody řízení hospodárnosti v průběhu období se sledují skutečné náklady kontrola hospodárnosti (porovnání s žádoucím stavem a zjištění rozdílů) probíhá následně po skončení období Nevýhody:  zpětně hodnotíme již „odehranou hru“  nemůžeme reagovat na odchylky od žádoucího vývoje v průběhu činnosti (nelze již zabránit případnému negativnímu vývoji)  horší možnost analýzy příčin vzniku rozdílů a odpovědnosti za jejich vznik

Rozdílové metody řízení hospodárnosti již v okamžiku spotřeby zdroje (tedy např. na výdejce materiálu do spotřeby) je oddělena předem stanovená výše spotřebovaného zdroje a odchylka ve skutečné spotřebě Materiál na skladě Spotř. materiálu - ps Spotř. materiálu - odchylka SK PS ODCH  průběžné zjišťování odchylky, příčin vzniku a odpovědnosti  možnost ovlivnit ještě probíhající činnost

Normová metoda řízení hospodárnosti vychází z myšlenek vědeckého řízení úspěch firmy závisí zejména na optimálním průběhu technologického procesu tvorby výkonu tento proces je možné popsat jako uspořádaný sled dílčích operací, každá operace vyžaduje vynaložení času „manuálního dělníka“ a spotřebu materiálu, příp. energie úkolem řízení je: zajistit optimální podmínky (postupy) pro provádění jednotlivých operací zajistit dodržování těchto podmínek (postupů) a v důsledku toho zvyšovat produktivitu práce dělníků a tím i konkurenceschopnost podniku vychází z principů rozdílových metod

Principy normové metody základ - operativní kalkulace odráží aktuální vytvořené podmínky pro jednotlivé operace (vyjádřené aktuálním technologickým postupem) norma * předem stanovené ocenění (spotřební norma materiálu,energie * ps cena výkonová norma * hodinová sazba) Otázky: 1. O kolik se zlepšily podmínky oproti výchozímu stavu, resp. přiblížily k cíli (optimu) ? Základní kalkulace - Operativní kalkulace = ZMĚNA NOREM 2. Podařilo se při tvorbě výkonu dodržet tyto aktuální podmínky ? Operativní kalkulace - Výsledná kalkulace = ODCHYLKA OD NOREM

Účetní zobrazení normové metody Spotř. materiálu - základní kalkulace Materiál na skladě SK ZK Spotř. materiálu - změna norem ZN Spotř. materiálu - odchylka od norem ODCH