Strana: 1 © Vema, a. s. Ucelené řešení pro řízení lidských zdrojů, ekonomiky a logistiky

Strana: 2 © Vema, a. s. Informační podpora managementu odměňování Jaroslav Šmarda

Strana: 3 © Vema, a. s. Obsah Informační systém pro řízení lidských zdrojů HR Vema Management odměňování Výkonové odměňování Podpora výkonového odměňování v HR Vema Příklad řešení výkonového odměňování

Strana: 4 © Vema, a. s. Vema, a. s. Společnost Vema, a. s. je dodavatelem ucelených řešení v oblasti informačních systémů pro řízení lidských zdrojů v privátních i státních organizacích v ČR a SR zákazníků v ČR a SR zaměstnanců v ČR a SR má mzdy počítány softwarem od nás

Strana: 5 © Vema, a. s. Reference FAB Rychnov nad Kněžnou Teplárny Brno, a. s. FOMA Hradec Králové Spojené kartáčovny a. s. Pelhřimov Královopolská a. s. Brno PLIVA - Lachema a. s. Brno LACH a. s. Kosmonosy Burson Properties a. s. Praha v Jihlavě

Strana: 6 © Vema, a. s. Management odměňování Jedna z nejdůležitějších oblasti řízení lidských zdrojů Lidské zdroje (Human Resources) / lidský kapitál (Human Capital) Management odměňování / systém odměňování

Strana: 7 © Vema, a. s. Základní princip managementu odměňování Celková odměna (total reward) = transakční odměna (transactional reward) + relační odměna (relational reward) Transakční odměna finanční snadno napodobitelná konkurencí Relační odměna nefinanční odvozena z charakteru práce a pracovního prostředí oceňuje například pracovní zkušenosti a schopnost učit Síla celkové odměny spočívá v kombinaci transakční a relační odměny

Strana: 8 © Vema, a. s. Transakční odměna základní plat pohyblivá odměna v závislosti například na: na výkonu na kompetencích zaměstnance na přínosu zaměstnance k výsledkům podniku příplatky (práce přes čas, ve svátek, ztížené prostředí) podíl na zisku benefity

Strana: 9 © Vema, a. s. Relační odměna odpovědnost autonomie smysluplná práce možnost uplatnit a rozvíjet schopnosti příležitost kariérního postupu kvalita pracovního života zohlednění vztahu práce a osobního života

Strana: 10 © Vema, a. s. Mzdové schéma Mzda: je nejdůležitějším motivačním faktorem zaměstnance je základním nástrojem managementu odměňování finanční pobídky jsou nejdůležitějším prostředkem pro dosažení odpovídající produktivity práce Mzdové schéma fixní mzda pohyblivá mzda (nejčastěji výkonová odměna)

Strana: 11 © Vema, a. s. Výkonové odměňování zaměstnanců Může významně zvýšit produktivitu práce Pro jaké profese výkonové odměny? Jak velkou část mzdy tvoří výkonová odměna? Hodnocení a měření výkonu Klady: motivace k vyššímu výkonu, vzdělávání a trénink Zápory: výkonové odměny příčinou soupeření subjektivita posouzení výkonu deformace procesů v podniku – důraz na činnosti, které se projeví ve výkonových odměnách

Strana: 12 © Vema, a. s. Podpora výkonového odměňování v HR Vema Tabulka odměn: 26 parametrů časová platnost odměny Tabulka přípustnosti odměn podle typu profese musí nebo nesmí být určitý druh výkonové odměny Týmové odměny Import podkladů pro výkonové odměny z jiných systémů Podklady v MS Excelu – možnost korekce manažerem

Strana: 13 © Vema, a. s.

Strana: 14 © Vema, a. s. Příklad řešení výkonového odměňování z konkrétního výrobního podniku Cíl: snížení nemocnosti zvýšení produktivity 15 % mzdy tvoří pohyblivá složka Nárok na pohyblivou složku vzniká zaměstnanci, pokud splní kritéria: Odpracovaná doba v minulém měsíci (omezení nemocnosti) Individuální výkonové

Strana: 15 © Vema, a. s. Příklad řešení výkonového odměňování Postup řešení: Vygenerování podkladů pro pohyblivou složku mzdy v MS Excelu z databáze HR Vema Rozdělení podkladů manažerům Manažeři korigují podklady v MS Excelu Nahrání pokladů do HR Vema

Strana: 16 © Vema, a. s. Příklad řešení výkonového odměňování

Strana: 17 © Vema, a. s. Technologie dynamických dokumentů Vema Dynamický dokument: Soubor v MS Excelu obsahuje list s daty list s výběrem v neprocedurálním jazyce list s metadaty o nahrávaném souboru

Strana: 18 © Vema, a. s. Technologie dynamických dokumentů Vema

Strana: 19 © Vema, a. s. Děkuji za pozornost