Řízení diverzity Mgr. Hana Velíšková, HR specialistka Česká společnost pro rozvoj lidských zdrojů.

Prezentace na téma: "Řízení diverzity Mgr. Hana Velíšková, HR specialistka Česká společnost pro rozvoj lidských zdrojů."— Transkript prezentace:

1 Řízení diverzity Mgr. Hana Velíšková, HR specialistka Česká společnost pro rozvoj lidských zdrojů

2 Diverzita „Úspěšní jedinci netvoří homogenní skupinu: patří k nim muži i ženy, mladí i staří, lidé různého původu, barvy pleti, náboženství, sexuální orientace, atd.“ „Jde o to, snažit se vytvářet dobré pracovní prostředí, které podporuje zdraví a osobní rozvoj, stejně tak jako kvalitu a produktivitu. Do takového prostředí automaticky patří i diverzita a rovné příležitosti“. Diversity as Driving Force, kolektiv autorů, Stockholm, 2005

3 Lepší výsledky  vyšší zisk
Přínosy diverzity Vyšší úspěšnost při náboru  kvalitnější zaměstnanci Vyšší motivace  nižší fluktuace Lepší image organizace, lepší kredit u zákazníků Minimalizace rizika zaměstnaneckých stížností Lepší atmosféra Lepší výsledky  vyšší zisk

4 Přínosy diverzity Paki Holvander, Diverzity manager, Švédsko
„V různorodém týmu se zvedne produktivita, což bylo již mnohokrát změřeno. A je logické, že jen když organizace nediskriminuje, najímá si ty nejlepší bez ohledu na irelevantní faktory. Takže důležitým argumentem je zisk. Diverzita je finančně přínosná.“ Paki Holvander, Diverzity manager, Švédsko

5 Řízení diverzity ŘÍZENÍ DIVERZITY Tři základní pilíře: P R T O R C É A
S Y T R É N I K A K C E

6 Procesy Interní Externí: Pracovní podmínky Nábor a výběr
Plánování kariéry Vzdělávání Interní komunikace Externí: Externí komunikace Marketing Prodej

7 Trénink Vzdělávání manažerů Vstupní školení nových zaměstnanců
Školení při zavádění/změně procesů Školení (mentoring/koučing) pro hendikepované skupiny

8 Akce Mezinárodní plánování kariéry
Podpora kariéry talentovaných minoritních skupin Kontakt se zaměstnanci na mateřské/rodičovské dovolené Podpora pro zdravotně postižené

9 Český imperativ: slaďování práce a soukromí
Změny v organizaci práce v 21. století: Nárůst vícesměnných provozů Tlak na snižování počtu zaměstnanců Flexibilita pracovní síly Stále více lidí řeší, jak skloubit osobní a pracovní život

10 Opatření ke sladění osobní a pracovní sféry
Flexibilní pracovní podmínky pružná pracovní doba částečné / zkrácené úvazky sdílení pracovní pozice práce z domova, teleworking Prorodinné benefity Firemní kultura

11 Závěr „Diverzita není jen věcí politické korektnosti, ale věcí zdravého obchodního rozumu“. Patricia Hewitt, britská ministryně zdravotnictví

12 E-mail: hana.veliskova@hrforum.cz
Děkuji za pozornost. Mgr. Hana Velíšková