Ministerstvo životního prostředí Státní fond životního prostředí ČR zelená linka OPŽP – výroční konference Akcelerační opatření v praxi Ing. Petr Valdman ředitel SFŽP ČR

Zhodnocení dopadů akcelerace 2 V roce 2013 téměř 21 mld. Kč s ERDF/FS V roce 2014 přes 41 mld. Kč s ERDF/FS 1/3

3 V roce 2013 bylo celkem vydáno RoPD V roce 2014 bylo celkem vydáno RoPD 2/3 Zhodnocení dopadů akcelerace

4 V roce 2013 proplaceno 15,1 mld. Kč V roce 2014 proplaceno 31,4 mld. Kč 3/3 Zhodnocení dopadů akcelerace

ProblémŘešení 5 Problémy OPŽP a jejich řešení v roce 2014 Nedostatek rychle realizovatelných projektů k podpoře čerpání v roce 2014 Vyhlášení rychloobrátkových výzev v první polovině roku 2014 a jejich zrychlené vyhodnocení Neplnění finančních predikcí ze strany příjemců Intenzivní komunikace s příjemci a realizátory projektů Projekty v zásobníku bez jakékoli aktivity ze strany žadatelů Oživení zásobníkových projektů garantujících financování v roce 2014 Spící projekty s pomalou realizací Intenzivní komunikace s příjemci a realizátory projektů 1/2

Problémy OPŽP a jejich řešení v roce ProblémŘešení Pomalý proces vydávání RoPD a hodnocení Reorganizace a krizové řízení na SFŽP ČR Vleklá realizace projektů, zvláště v oblasti VZ Stanovení lhůt na všechny kroky administrace a jejich bezpodmínečné dodržování Nedostatečná urgence žadatelů a příjemců Maximální využití Call centra SFŽP ČR směrem k příjemcům dotace Chybějící systém sledování milníků a nejednotná motivace Nastavení akčního plánu plnění dílčích úkolů s vazbou na odměňování 2/2

Opatření interní 7 1/3 ORGANIZAČNÍ  Personální stabilizace – výběrová řízení, příchod zkušených pracovníků bez „politického krytí“  Změna organizační struktury – odstranění duplicit v administraci  Úprava procesní mapy – odstranění úzkých hrdel (např. kontroly VZ)

8 2/3 METODICKÉ  Kontroly VZ na faktury – zahájení realizace a financování projektu s „vadou“ na dílčí VZ  Aplikace § 14 e) zákona o rozpočtových pravidlech – zahájení financování bez nutnosti úpravy RoPD  Nepoměrové financování – certifikace řádně vynaložených prostředků u projektů OSS Opatření interní

9 3/3 KRIZOVÉ ŘÍZENÍ  Maticová organizace práce – využívání krátkodobě volných kapacit napříč Fondem  Stanovování kvantifikovaných cílů – návaznost odměn za jejich splnění  Týdenní (i dvoudenní) monitoring výkonnosti – a na to navazující oblíbené páteční úkoly

Ukázky monitoringu výkonnosti 10 1/3

11 Ukázky monitoringu výkonnosti 2/3

12 Ukázky monitoringu výkonnosti 3/3

13 Děkuji za pozornost. Ing. Petr Valdman, ředitel SFŽP ČR Státní fond životního prostředí České republiky, tel.:  ww.sfzp.cz zelená linka