Kalkulačně-výkonové a odpovědnostní účetnictví Základní přístupy členění nákladů 2. téma 1MU305, 211 – Manažerské účetnictví I. MU_305 – Nákladové účetnictví
Podnikatelský (transformační) proces NÁKLADY VÝNOSY transformace nákladů na výkony
Informace pro hodnotové řízení v procesu tvorby výkonu správa a řízení strategický marketing výzkum a vývoj NÁKLADY VÝNOSY investice logistika, distribuční síť, komunikace se zákazníkem příprava výroby poprodejní služby „výroba“, distribuce, prodej
Manažerské účetnictví (tvorba systému) detailní rozpoznání struktury podnikatelské činnosti struktura výkonů, útvarů, činností a procesů uvnitř podniku ukazuje na příčiny vzniku nákladů a výnosů základní otázky hodnotového řízení 1. Co je příčinou vzniku nákladů a jak měřit přínos z prodeje? 2. Kdo je zodpovědný za vývoj nákladů a výnosů, aktiv a závazků, příjmů a výdajů?
Manažerské účetnictví (základní průřezy) 1. Co je příčinou vzniku nákladů a jak měřit přínos z prodeje? základní odpověď: účetnictví pro řízení po linii výkonů, tzv. 2. Kdo je zodpovědný za vývoj nákladů a výnosů, aktiv a závazků, příjmů a výdajů? základní odpověď: .. účetnictví pro řízení po linii odpovědnosti, tzv.
Členění nákladů - úvod jednotlivá členění nákladů ukazují na různé charakteristiky a vlastnosti nákladů → každé členění nákladů je vhodné pro jiné potřeby řídicích pracovníků
Členění nákladů podle rozhodovacích úloh Jaké jsou vynaloženy? Jak jsou kalkulovány? NÁKLADY Za jakým účelem jsou vynaloženy? Jak se mění s množstvím?
Druhové členění nákladů externí, prvotní a jednoduché co je spotřebováno, od koho spotřeba materiálu a energie spotřeba a použití externích prací a služeb mzdové a ostatní osobní náklady odpisy finanční náklady Význam . Omezení
Výsledovka s druhovým členěním nákladů Výnosy z prodeje výkonu (ů) Změna stavu zásob (aktivace) - náklady vyrobených výkonů spotřeba materiálu a energie nakupované služby = Přidaná hodnota mzdové a osobní náklady odpisy finanční náklady Zisk
Účelové členění nákladů Výchozí otázka (kritérium členění) Jaký je účel (příčina) spotřeby nákladů ? porozumění příčinám spotřeby nákladů – východisko řízení nákladů → řízení hospodárnosti východisko pro členění nákladů v nákladovém účetnictví
Náklady technologické a na obsluhu a řízení, jednicové a režijní Výchozí otázka (kritérium členění) Jaký je vztah nákladu k aktivitě, činnosti ? technologické náklady náklady na obsluhu a řízení Jak stanovit nákladový úkol a řídit hospodárnost ? jednicové náklady režijní náklady
Jednicové a režijní náklady Jednicové náklady existuje příčinný vztah vynaložených nákladů a jednice výkonu rozpoznání tohoto vztahu, jeho kvantifikace – norma spotřeby stanovení nákladového úkolu konkrétního výkonu (jednice) norma * předem stanovené ocenění nástroj řízení kalkulace jednicových nákladů jednice výkonu Režijní náklady příčinně vyvolány druhem výkonu, skupinou výkonů, řízením útvaru,… rozpoznání souvislostí vývoje režijních nákladů na základě analýzy účetních informací stanovení nákladového úkolu pro útvar, na čas. období, na rozsah činnosti nástroj řízení – rozpočet Příklad -
Norma spotřeby jednicových nákladů předem stanovený úkol spotřeby materiálu, práce,… na přesně vymezený výkon, za konkrétních technických, technologických, organizačních podmínek kvality vstupů
Kalkulační členění nákladů Výchozí otázka (kritérium členění) Jak přiřazovat (…………………)náklad druhu výkonu ? přímé náklady nepřímé náklady Význam sestavení kalkulace porozumění vypovídací schopnosti kalkulačního vzorce Příklad -
Jednotlivé způsoby členění nákladů není možné zaměňovat !!! snažme se pochopit, proč (pro jaký účel) jsou členění užitečná Neplatí: jednicové N = přímé N (např. ) přímé N = variabilní N (např.) režijní N = N na obsluhu a řízení (např. ) ...
Vztahy členění nákladů Vztah nákladů k technologickému procesu Kontrola přiměřenosti nákladů Početně technické přiřazení Technologické náklady ----------------------- Náklady na obsluhu a řízení Jednicové náklady ----------------------- Režijní P ----- N P ----- N P N