ALOKACE NÁKLADŮ.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
KALKULACE NÁSTROJ ŘÍZENÍ PO LINII VÝKONŮ
Advertisements

Sledování nákladů ve vztahu k útvarům
M A N A G E M E N T 3 Akad. rok 2009/2010, Letní semestr
ČLENĚNÍ NÁKLADŮ PODNIKU S DŮRAZEM NA ROZHODOVÁNÍ
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Plánování a řízení kariéry
Z praktických zkušeností mnoha manažerů vyplývá, že vedoucí neuplatňuje ve všech situacích a ke všem podřízeným stejný styl řízení. Vlastní výběr a účinné.
Informační nástroje pro řízení po linii výkonu
Metoda standardních nákladů a výnosů a analýza odchylek
Kalkulace plných a variabilních nákladů
Financování stavební zakázky
Řízení hospodárného vynakládání nákladů
Bohumil Král katedra manažerského účetnictví
ÚČETNICTVÍ PRO MANAŽERY
Členění útvarů Alokační fáze
VÝNOSY, NÁKLADY, VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ
Úvod do podnikových financí
ROZHODOVACÍ ÚLOHY.
ÚČETNÍ SYSTÉM PODNIKU.
Výkazy pro měření a řízení zisku
Vliv konkrétních podmínek činnosti na řízení nákladů výkonu
MANAGEMENT - VŽ1 M A N A G E M E N T 1. cvičení. MANAGEMENT - VŽ2 ROLE MANAŽERŮ.
Účetní informace pro řízení po linii odpovědnosti
2. téma 1MU305, 211 – Manažerské účetnictví I.
Podnikové náklady Kaplan, Norton: Nemůžete-li měřit, nemůžete řídit
Hana Bohušová Klasifikace nákladů Přednáška č. 3.
Řízení nákladů na stavební zakázce
ROZPOČTY REŽIJNÍCH NÁKLADŮ
Informační nástroje pro řízení po linii výkonu. Řízení po linii výkonu 2 PODNIKATELSKÝPROCES Vnitropodnikové útvary a jejich členění  každý útvar má.
CENOVÁ ROZHODOVÁNÍ.
Kalkulace – základní pojmy, metoda kalkulace
Kalkulace nákladů.
Sociální ekonomika a účetnictví v sociálních podnicích „Sociální podnikání jako efektivní nástroj snižování nezaměstnanosti“, CZ.1.07/3.2.05/ Vzdělávací.
5. Řízení nákladů ve vztahu k aktivitám
MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ
3. Alokace nákladů: ústřední problém manažerského účetnictví
Metody výběru variant Používají se pro výběr v případě více variant řešení stejného problému Lze vybírat dle jednoho nebo více kritérií V případě více.
 Práce patří mezi výrobní faktory. Na trhu v roli poptávajícího vystupují firmy a v roli nabízejícího domácnosti. Pro většinu domácností představují.
Měření a řízení výkonnosti podniku, faktory vývoje
Jak chápeme kalkulační systém
Didaktický rozbor vybraných okruhů učiva Kurz DEP 507.
Kalkulační systém a jeho využití v řízení
Členění nákladů v nákladovém účetnictví
Autor: Ing.Holenda Jiří
Rozhodovací proces, podpory rozhodovacích procesů
1 NÁKLADOVÉ ÚČETNICTVÍ (MU_305). 2 Ing. Jaroslav Wagner, PhD. Katedra manažerského účetnictví Místnost: 285 NB KH: Pondělí 15,00 – 17,00 hod.
Pojetí nákladů a výnosů v účetnictví. Základní otázky podnikatelského procesu Je výše oběti racionální (odpovídající) získanému prospěchu? Podnikatelský.
4. Kalkulace plných a variabilních nákladů
Kalkulační systém a jeho využití v řízení
Účetní informace pro řízení po linii odpovědnosti
Úvod do podnikových financí
Cvičení z manažerského účetnictví
Manažerské účetnictví
MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ
Manažerského účetnictví
Výrobní faktory v podniku
EKONOMIKA DOPRAVNÍHO PODNIKU Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice.
Kalkulace - učitel.
Přednáška č. 5 Identifikace klíčových faktorů ovlivňujících výkonnost podniku.
MIKROEKONOMIKA Efektivnost podniku a její základní kategorie.
FINANČNÍ GRAMOTNOST Hospodaření podniku. 3. ro Název projektu: Nové ICT rozvíjí matematické a odborné kompetence Číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/
Vnitropodnikové účetnictví. Finanční účetnictví Normativně upraveno Sleduje aktiva, pasiva, náklady a výnosy účetní jednotky za celek Poskytuje souhrnné.
Název školy Gymnázium, střední odborná škola, střední odborné učiliště a vyšší odborná škola, Hořice Číslo projektu CZ.1.07/1.5.00/ Název materiálu.
Rozhodování jako manažerská funkce
Kalkulační systém a jeho využití v řízení
3. Alokace nákladů: ústřední problém manažerského účetnictví
Management a řízení hotelu
Kalkulační systém a jeho využití v řízení
MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ
Vliv konkrétních podmínek činnosti na řízení nákladů výkonu
Manažerské účetnictví a řízení po linii výrobků, prací a služeb
Transkript prezentace:

ALOKACE NÁKLADŮ

ALOKACE NÁKLADŮ Alokace nákladů = činnost přiřazování nákladů příslušnému objektu, který je předmětem našeho řízení Objektem nemusí být pouze podnikový výkon, ale i útvar nebo jakékoli manažerské rozhodnutí.

ALOKACE NÁKLADŮ Je třeba se zabývat: cíli alokace principy alokace fázemi alokace

CÍLE ALOKACE Nejobecnější cíl = poskytnout informace o nákladech, které jsou pro určité rozhodnutí relevantní Každý způsob alokace musí respektovat nejen vztah nákladu k objektu, ale zejména rozhodovací úlohu.

ROZHODOVACÍ ÚLOHY Úlohy o způsobu využití ekonomických zdrojů na vytvořené kapacitě Úlohy, vycházející z propočtu nákladů vynaložených v souvislosti s výkony Informace pro cenová rozhodování Úlohy, jejichž cílem je zainteresovat manažery a zaměstnance na jednání ku prospěchu podniku a pro dosažení podnikových cílů Tzv. reprodukční úlohy Úlohy o vázanosti ekonomických zdrojů v produktech podnikové činnosti

PRINCIPY ALOKACE Princip příčinnosti Princip únosnosti Princip průměrování Jednotlivé nákladové položky je nutné přiřazovat podle stejnorodého principu, který musí být znám uživateli.

ALOKAČNÍ FÁZE = dílčí část celkového procesu přiřazování nákladů objektům (finálním výkonům), jejímž cílem je vyjádřit míru příčinné souvislosti mezi nákladem a objektem alokace

ALOKAČNÍ FÁZE Nejprve je třeba přiřadit přímé náklady takovému objektu alokace, který příčinně vyvolal jejich vznik. Poté probíhá fáze „přetřídění“ nákladů z jednoho objektu na druhý, kdy je třeba vyjádřit vztah mezi dílčími objekty alokace a objektem, který vyvolal jejich vznik. V poslední fázi je potom třeba co nejpřesněji vyjádřit podíl nepřímých nákladů připadajících na jednotlivý výkon.

ROZVRHOVÁ ZÁKLADNA Výše nepřímých nákladů přiřazená kalkulační jednici je nejvýrazněji ovlivněna volbou rozvrhové základny. Ta představuje spojovací můstek, který umožňuje překlenout zprostředkovaný vztah nepřímých nákladů k jednici výkonu. Rozvrhová základna by měla být ve vztahu příčinné souvislosti jak k rozvrhovaným nákladům, tak i k objektu alokace.

ROZVRHOVÁ ZÁKLADNA Kalkulační vyrovnání = přesun nákladů mezi jednotlivými druhy výkonů, který vede k získání zkreslených informací.