Dnes fiktivně, zítra reálně. Analýza SWOT Dnes fiktivně, zítra reálně.
Analýza SWOT Silné a slabé stránky Nebezpečí a příležitosti Tvorba podnikové strategie metodikou SWOT (TOWS)
Analýza SWOT Vnitřní činitelé - silné stránky - slabé stránky Vnější činitelé - příležitosti - ohrožení
Vnitřní činitelé – silné stránky - kapitálová síla – nízké zadlužení, - rezervní fondy, - kapacita výzkumu a vývoje, - vybavenost stroji a zařízeními, - stupeň automatizace, - tradice, - image, - servis, atd.
Vnitřní činitelé – slabé stránky - zastaralá zařízení, - zastaralé výrobky, - výkyvy v kvalitě, - nižší kvalita, - nedostatek kvalifikovaných lidí, - nižší úroveň managementu, - pokažená pověst, atd.
Vnější činitelé - příležitosti - chyby konkurence, - spolupráce podniků, - krátkodobé i dlouhodobé smlouvy, - státní zakázky, - granty, - nové zahraniční trhy, atd.
Vnější činitelé - nebezpečí - silná konkurence, - diskriminační opatření, - nestabilní trh, - politické převraty, - mezinárodní napětí, atd.
Analýza SWOT Činitele vnější vnitřní Příležitosti Opportunities Nebezpečí Threats Silné stránky Strengths Ofenzivní strategie „SO“ Mírně ofenzivní strategie „ST“ Slabé stránky Weeknesses Defenzivní strategie „WO“ Zůstatková strategie „WT“
Ofenzivní strategie - výrazně nový výrobek, - modernizace výroby, - možnost dosahovat vyšších cen nebo naopak podstatné snížení cen, - rozvinutý marketing, - vyšší riziko, atd.
Zůstatková strategie - ústup z trhu, - orientace na doplňkové výrobky a služby, - časté fúze se silnějším podnikem, někdy až likvidace
Dnes fiktivně, zítra reálně. Analýza SWOT Dnes fiktivně, zítra reálně.