Strategický management

Prezentace na téma: "Strategický management"— Transkript prezentace:

1 Strategický management
1. Vznik a druhy strategického řízení 2.Strategie efektivnosti a pojetí konkurence 3. Strategické přístupy a typologie strategií 4. Metody a techniky strat. managementu 5. Strategický cyklus

2 1. Vznik a druhy strategického řízení
Dlouhodobost Komparativní výhoda Pravé a nepravé strategického řízení Strategie

3 2.Strategie efektivnosti a pojetí konkurence
dílčí efekty identifikace z obecné efektivnosti= masa a míra efektu

4 4

5 Top management Koncepční myšlení Konkurence Spolupráce Fúze Akvizice
Strategické aliance

6 3. Strategické přístupy a typologie strategií
Historie strategických přístupů

7 Přehled strategických přístupů
a)Hierarchické pojetí b)Strategie akceptující změny c)Strategie S-P-C d)R-C-P- model e)Strategické kompetentnosti

8 a)Hierarchické pojetí:
Mise …. Cíle ….Strategie….Taktiky….Realizace

9 b)Strategie akceptující změny
H.MITZBERG …5P Plan Ploy Position Perspective Pattern

10 c)Strategie S-P-C- - Structure Conduct Performance Např. Porterův model

11 Porterův model – identifikace hrozeb
11

12 d)R-C-P model -resource -conduct -performance

13 e)Strategické kompetentnosti
- demokratizace strategií

14 Typologie strategií Podle agresivity: ofenzivní,neutrální,defenzivní a vyklizení pozic Porterovy generické strategie: nízké náklady, diferenciace,úzké zaměření Rozvojové strategie: reaktivní, kreativní Funkční strategie:market.,finanč.,invest.,aj

15 4. Metody a techniky strat. managementu
Finanční analýza Teorie hodnoty Benchmarking Analýza zdrojů SWOT analýza SPACE metoda PEST metoda VRIO metoda Balanced scorecard (BSC)metoda Target costing metoda

16 Finanční analýza: Oblasti využití Ukazatelé: vývojový trend poměrové ukazatele pyramidový rozklad např. Du Pont analýza

17 Du Pont analýza ROE x ROA

18 Teorie hodnoty umožňuje: optimální alokaci, měřit výkonnost, harmonizovat cíle VxMxZ EVA= NOPAT – C.WACC MVA= P - BV

19 Benchmarking -zásada generála Sun-c -zásada-buď nejlepší z nejlepších Interní x externí benchmarking

20 Analýza zdrojů: Metoda BCG: -strategie podpory -strategie udržování -strategie sklízení -strategie zbavování se

21 21

22 2. Metoda General Electric

23 23

24 24

25 3. Ansoffův model růstu

26 26

27 SWOT analýza Metoda- strenghts - weaknesses -opportunities - threats Hrozby a příležitosti okolí Silné a slabé stránky podniku

28 28

29 29