Definice motivace Teorie motivace Stimulace

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
III. výroční kongres poskytovatelů sociálních služeb ČR
Advertisements

Vůle, motivace Škola: Cyrilometodějské gymnázium a střední odborná škola pedagogická Brno Označení: CZ.1.07/1.5.00/ , VY_32_INOVACE_nov09 Autor Mgr.
POTŘEBY, HODNOTY, ZÁJMY Mgr. Michal Oblouk.
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ
„Motivace a stimulace”
Motivace 1.úvodní pojmy 2. pracovní motivace 3. stimulace
Předmět psychologie Předmět psychologie práce a organizace.
Zpracovaly: Lucie Tylšarová, Lucie Zimlová
PSYCHOLOGIE OSOBNOSTI
CHEMIE KOLEM NÁS Brno, GUMOTEX OBSAH 1.Představení firmy 2.Trh práce a očekávání zaměstnavatele 2.1 Vzdělanostní struktura 2.2 Hard a soft.
PSYCHICKÉ JEVY.
MOTIVACE Paradigma motivace (W. Herkner,1986)
10. Motivace.
Motivace.
Manažerská motivace.
Motivace.
BEHAVIORISMUS John Watson I.P.Pavlov C.L.Hull N.E.Miller J.Dollard
TMG Radka Veselá IV/17 Stimulátory Motivátory Správné vedení firmy.
Motivace ve vzdělávání dospělých Lektor: Mgr. Šárka Prachařová
Střední průmyslová škola Zlín Název projektu, reg. č.
MOTIVACE PRACOVNÍ ČINNOSTI Hunalová Gábi, Kotková Hel., Proskovcová Šáry.
Pracovní skupina Pracovní skupinu tvoří určitý počet osob na jednom pracovišti, kteří jsou spjatí společnou činností, vnitřní strukturou sociálních pozic.
- manažerská práce je závislá na lidských zdrojích - manažeři uskutečňují cíle podniku prostřednictvím svých spolupracovníků - personální management se.
OSOBNOST.
Motivace.
Personální management
4. Motivace 4.1 motivační koncepce 4.2 ovlivňování 4.3 dokumentace
MANAGEMENT - VŽ1 M A N A G E M E N T 1. cvičení. MANAGEMENT - VŽ2 ROLE MANAŽERŮ.
Personální práce ( kap. 14)
Podniková ekonomika Personální činnost.
Organizace empirického výzkumu Etapy výzkumu: 1.Přípravná – definice problému, určení cíle výzkumu, zajištění dostupných již existujících informací o problému,
AUTOR: Mgr. Lenka Bečvaříková
Odměňování a stimulace
Motivace pracovní činnosti Motivační programy
Ing. Ladislava Kuchynková
Motivace a vedení lidí Ing. Eva Štěpánková ESF MU Katedra podnikového hospodářství
Motivace Miroslava Fuksová.
Řízení lidských zdrojů v mezinárodním prostředí Seminář pro studenty VŠE listopad 2003 Alena Olšarová, HR & Development Manager.
Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Označení:Sada: Ověření ve výuce:Třída: Datum: Registrační číslo projektu:CZ.1.07/1.5.00/ VY_32_INOVACE_MAM_KC_3_13.
Situace na trhu práce /Plzeň – město/ Únor Tato prezentace vznikla v rámci projektu „Systém kariérového poradenství pro studenty vysokých škol v.
SOCIÁLNÍ ROLE ROLE Očekávaný způsob chování vázaný na určitý sociální status (VSS II, s. 943) Připsané Vnucené Získané.
Magisterské studium navazující I. ročník navazujícího studia – učitelství zdravotnických předmětů pro střední školy.
Teorie motivace Adéla Furiková.
Motivace.
Frederick Irving Herzberg
VÝCHODISKA SPORTOVNÍHO TRÉNINKU
Faktory bezpečné organizační kultury podle Herzbergovy motivační teorie Kateřina Ivanová | Jiří Vévoda 1.
MOTIVAČNÍ PROGRAM PRACOVNÍKŮ
Management - Motivování
PRACOVNÍ MOTIVACE.
Motivace a vedení lidí Ing. Eva Štěpánková ESF MU Katedra podnikového hospodářství
6. Profesní kompetence jako pracovní způsobilost Dagmar Svobodová.
Management Motivace Personalistika. Motivace Výkon schopnosti a podmínky Lidský potenciál.
MANAGEMENT VEDENÍ LIDÍ Zpracoval Ing. Jan Weiser.
 Souhrn hybných činitelů v činnostech, učení a osobnosti  Skutečnosti, které jedince podněcují, podporují nebo naopak tlumí, aby něco konal či nekonal.
OB21-VVP-HUM-OBN-MIK-U O s o b n o s t Mgr. Marie Mikulcová.
Odměňování a stimulace. Odměňování Transakční odměny Základní mzda/plat Celková v penězích vyjádřitelná (hmotná) odměna Celková odměna Zásluhová odměna.
Trocha teorie nikoho nezabije …. VLASTNOSTI OSOBNOSTI OSOBNOST - souhrn vlastností, procesů a stavů, návyků, postojů, které tvoří celistvou strukturu.
HARTMANN partnerem ve vzdělávání profesionálů ve zdravotnictví
TEORIE MOTIVACE A JEJÍ FUNKCE V PRÁCI A UČENÍ
Vytváření pracovních míst – jejich analýza a popis
teorie oboru ošetřovatelství
Management - Ovlivňování
Vzdělávací oblast: Ekonomické vzdělávání Tematická oblast:
MOTIVACE.
MOTIVACE Zora Syslová.
Proces motivace – motivační systém
Motivace. Motivace Podstata motivace Motivace je dána potřebami člověka. Tyto potřeby má každý člověk jiné. O vymezení lidských potřeb se pokusil americký.
Management - Motivování
Management Je umění řízení, působení na určitou soustavu (např.společnost) a ovládání její činnosti Tento název může také označovat skupinu vedoucích pracovníků.
Transkript prezentace:

Definice motivace Teorie motivace Stimulace Motivace a stimulace Definice motivace Teorie motivace Stimulace

Definice motivace Motivace představuje soubor vnitřních hnacích sil člověka, které ho určitým směrem zaměřují, aktivizují a vzniklou aktivitu udržují. Navenek se tyto síly projevují v podobě motivovaného jednání (Pauknerová, 2006, s. 173). Dimenze motivace: směr, intenzita, stálost. Motivy cílové a instrumentální. Stimulace – vnější pobídky. Intrinsická a extrinsická motivace

Zdroje motivace Potřeby – biologické (primární) a sociální (sekundární). Návyky - opakované, fixované a zautomatizované způsob činnosti v určité situaci Zájmy – trvalejší zaměření; struktura zájmů. Hodnoty Ideály

Dynamika motivace Frustrace a deprivace Konflikt motivů Motivace k výkonu Aspirace Motivační profil

Teorie motivace Homeostatická Hédonistická Aktivační Kognitivní Teorie potřeb A. Maslowa

Motivace pracovního jednání Dvoufaktorová teorie Frederick Herzberga. Teorie kompetence R. W. Whita. Teorie expektance V. H. Vrooma. Teorie spravedlnosti. Teorie X a Y Douglase McGregora.

Stimulační nástroje Hmotná odměna. Obsah práce. Povzbuzování – neformální hodnocení. Atmosféra pracovní skupiny. Pracovní podmínky a režim práce. Identifikace s prací, profesí a organizací. Externí stimulační faktory.

Směry stimulace Stimulace k výkonu, jeho kvantitě, kvalitě, rovnoměrnosti a soustavnosti. Stimulace k tvořivosti, novým nápadům a myšlenkám, které vylepšují práci a pracovní postupy. Stimulace k seberozvoji, rozšiřování kvalifikace. Stimulace ke spolupráci ve skupině, v týmu. Stimulace k odpovědnosti za vlastní jednání, rozhodnutí, za vztahy ve skupině, za svěřené hodnoty, za bezpečnost práce apod.