PLÁNOVACÍ PROCESY, DRUHY PLÁNOVÁNÍ Hana Beranová, Lucie Frýdová, Alexandra Ředinová

CO JE TO PLÁNOVÁNÍ? Plánování je proces stanovení cílů řízené činnosti, vhodných cest a prostředků k jejich dosažení v určitém stanoveném čase.

LOGIKA PLÁNOVACÍHO PROCESU

POSTUP TVORBY PLÁNU stanovení základního cíle vymezení možných cest k dosažení tohoto cíle zvolení jedné, nejpřijatelnější varianty vedoucí k dosažení cíle

Druhy cílů Cíle hlavní Cíle vedlejší v soustavě cílů jsou nadřazeny nad všechny ostatní při tvorbě plánu nesmí chybět Cíle vedlejší rozpracovávají cíle hlavní a jsou jim podřazeny- tzv. STROM CÍLŮ

ČLENĚNÍ PLÁNŮ dlouhodobé – více než 5 let střednědobé – 1 až 5 let A) z časového horizontu dlouhodobé – více než 5 let střednědobé – 1 až 5 let krátkodobé – 1 rok

ČLENĚNÍ PLÁNŮ strategického plánování taktické plánování B) z hlediska charakteru rozhodovacího procesu strategického plánování taktické plánování operativní plánování

STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ navazuje na strategické cíle podniku má dlouhodobý charakter je realizováno top manažery

TAKTICKÉ PLÁNOVÁNÍ směřuje k uskutečnění strategických plánů konkretizují se při něm cíle a způsoby jejich dosažení odpovídají mu plány na úrovni organizačních článků podniku

OPERATIVNÍ PLÁNOVÁNÍ vychází z taktického plánování a konkrétních známých podmínek má krátkodobý charakter

ČLENĚNÍ PLÁNŮ C) dle věcné náplně D) dle účelu např. uzpůsobování strategických plánů pro potřeby investora

ŘÍDÍCÍ PYRAMIDA A PLÁNY

Postup při tvorbě strategie plánů stanovení základních předpokladů chování firmy stanovení strategických cílů firmy stanovení základní podnikatelské pozice firmy (SWOT ANYLÝZA)

Analýza silných a slabých stránek podniku SWOT Analýza silných a slabých stránek podniku

POSTUP PŘI TVORBĚ STRATEGIE PLÁNU návrh variant podnikatelských strategií: Při již existujícím výrobku - strategie nízkých nákladů - strategie diferenciace - strategie ohniska tržní mezery

POSTUP PŘI TVORBĚ STRATEGIE PLÁNU Při prosazování nového výrobku - ofenzivní strategie: „být nejlepší“ - mírně ofenzivní strategie: umění se přizpůsobit - defenzivní strategie: udržení pozice na trhu - zůstatková strategie: zaměřena na přežití

POSTUP PŘI TVORBĚ STRATEGIE PLÁNU Zpracování strategie výrobkového portfolia - spočívá se stanovení pozice jednotlivých výrobků na trhu Vypracování a sladění dílčích strategií Výběr optimální varianty komplexních strategických plánů

Formulace komplexního strategického plánu a sestavení rozpočtu Rozpočet Cash flow Investiční rozpočet Rozpočet vlastních a cizích zdrojů

ZÁVĚR Strategický plán je někdy označován jako podnikatelský plán. Ten bývá potom rozpracován na jednotlivé plány. Každý podnikatelský plán je spojen s určitým rizikem při realizaci.

ZDROJE Ekonomie stručný přehled, Jana Švarcová a kolektiv Management a organizování podniku, Dědina J., Čejka J. Teorie řízení, Hron J. Management, Bělohlávek F., Košťan P., Šuleř O.

Děkujeme za pozornost.