Úvodní pojmy Mobilita – typy a kritéria 3. Uvolňování pracovníků MOBILITA A UVOLŇOVÁNÍ Úvodní pojmy Mobilita – typy a kritéria 3. Uvolňování pracovníků

1. Úvodní pojmy PRACOVNÍ MOBILITA … Def. 1: … pohyb jednotlivých pracovníků nebo celých profesních a kvalifikačních skupin jak v rámci struktury daného podniku, tak na vnějším trhu (organizací) Def 2: ... kvalitativní, kvantitativní, časové a prostorové spojování pracovníků s pracovními úkoly a s pracovními místy, kdy cílem je zlepšovat individuální, týmový a podnikový výkon.   STAFFING … = řízené formování pracovní síly organizace – tzn. počtu, struktury a pracovních schopností pracovní síly: po kvantitativní stránce po kvalitativní stránce (spojitost s pojmem RESOURCING) SLEDOVÁNÍ MOBILITY V PODNIKU rozsah pracovní mobility, struktura procesů pracovní mobility, směry pracovní mobility, příčiny pracovní mobility.

2. Mobilita – typy a kritéria různé možnosti členění – to nejdůležitější: A) mobilita vnitropodniková   povýšení … převedení na jinou práci či pracoviště … plánované i vynucené přeřazení na nižší funkci … Pracovník může být přeřazen na nižší funkci ze dvou důvodů: jeho pracovní místo bylo zrušeno nebo v rámci reorganizace neschopnost pracovníka vykonávat práci Pro všechny změny používat jasná a spravedlivá kritéria!!! Podrobně konzultovat s pracovníky.

B) mobilita mezipodniková(mezi organizacemi) související pojmy: fluktuace, loajalita aktivní stránka – obsazování volného pracovního místa (viz. kap. 4) pasivní stránka – ukončování pracovního poměru (viz. 9.3.)

Další možnosti členění mobilita horizontální - mobilita vertikální -   vnitroprofesní mobilita - meziprofesní mobilita - migrační mobilita - teritoriálně stabilní mobilita - mobilita řízená a neřízená - mobilita žádoucí a nežádoucí -

3. Uvolňování pracovníků Způsoby ukončení pracovního poměru: a) Propouštění : 2 formy: bez výpovědi (zákoník práce) a s výpovědí propuštění ve zkušební době neprodloužení smlouvy na dobu určitou příčina na straně organizace tzv. organizační důvody Nejčastější důvody: 2 přístupy k výběru propouštěných pracovníků: LIFO X výkon pracovníka (v ČR často i FIFO – neuplatňováno ve vyspělých zemích příčina na straně pracovníka b) Penzionování: 2 přístupy: pružný (flexibilní) důchodový věk X pevný (fixní) důchodový věk c) Rezignace : subjektivní rozhodnutí pracovníka

Příčiny odchodu pracovníka: faktory podnikové povahy: faktory dané osobními charakteristikami pracovníků:  faktory mimopodnikové povahy: d) úmrtí … z hlediska firmy zcela neovlivnitelné e) další … např. odchody do veřejných funkcí Dočasné odchody: na mateřskou dovolenou … do veřejných funkcí … do škol, na dlouhodobé stáže …