Strategie OS KOVO v kolektivním vyjednávání Piešťany, 16.-18.9.2008.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Úloha sektorových rad v systému uznávání výsledků dalšího vzdělávání
Advertisements

Projekt Svazu na podporu meziobecní spolupráce v ČR Právní tým Svaz měst a obcí ČR Ostrava, 04. listopadu 2013.
Podpora meziobecní spolupráce
Kroky k založení ERZ v kostce. Organizační příprava  informovat svůj odborový svaz o úmyslu založit evropskou radu zaměstnanců;  zjistit, zda podnik.
Ing. Karel Havlíček – ředitel odboru příspěvkových programů
Obce sobě Podpora meziobecní spolupráce Projekt Svazu měst a obcí ČR.
Projekt Svazu na podporu meziobecní spolupráce v ČR Projektový tým Svaz měst a obcí ČR Ostrava, 04. listopadu 2013.
Obce sobě Podpora meziobecní spolupráce Projekt Svazu měst a obcí ČR Setkání starostů Středočeského kraje, Poděbrady
Historie Od roku 1946 jedinými zástupci zaměstnanců - odbory Zákon 144/1946 Sb. o jednotné odborové organizaci –§1 – název ROH Po roce 1989 Zachování principu.
RVP a jejich transformace do školních vzdělávacích programů
RVP a jejich transformace do školních vzdělávacích programů 1. díl Tvorba a ověřování pilotních školních vzdělávacích programů na vybraných SOŠ a SOU Projekt.
1 Sdružení řemesel a malých podniků ve stavebnictví (CAPEB) FINANCOVÁNÍ SOCIÁLNÍHO DIALOGU Leden 2008 Seminář o sociálním dialogu 15. únor 2008 (na projektu.
Přehled realizovaných plateb a opatření k urychlení proplácení projektů financovaných z ROP Střední Morava 2. září 2009 Olomouc 8. září 2009 Zlín Výroční.
Nabídka personálních služeb
Specializační vzdělávání na lékařských fakultách Pavel Dlouhý.
Implementace strategie prostřednictvím akčního plánu
Výsledky výzkumu ve vzdělávacích institucích doc. Ing. Josef Vaculík, CSc. Ing. Petr Urbanec Univerzita Pardubice.
Přístup k vlastnímu hodnocení ze strany ČŠI
Hodnocení prací, jako základ spravedlivého mzdového a motivačního systému.
Technická normalizace v České republice 1.Tvorba českých technických norem 2.Mezinárodní spolupráce 3.Postavení českých technických norem.
Pracovní vztahy.
Další vývoj přiřazování kvalifikací k EQF v České republice Miroslav Kadlec, Praha,
vytvořený v projektu OP VK
Plánování ve škole. Obsah právní předpisy výuka a vzdělávání žáků / studentů prevence negativních jevů mimoškolní aktivity administrativní záležitosti.
1 Etika podnikání Společenská odpovědnost organizací Ing. Jaroslav Prachař – výkonný ředitel, Korektní podnikání, o.s CEBRE – Kam směřuje Společenská.
Žáci si interaktivně, ústně i písemně opakují dané učivo.
Projekty mobilit programu Leonardo da Vinci 2002 ___________________ PhDr. Helena Úlovcová
Vyjednání Národního strategického referenčního rámce a operačních programů na období 2007 – 2013 Jiří Čunek 1. místopředseda vlády a ministr pro místní.
„Sjednocení úřadů práce podpoří spolupráci zaměstnavatelů s kariérovými poradci – realizace Dohody o spolupráci MPSV se Sdružením automobilového průmyslu.
Výukový materiál zpracován v rámci projektu EU peníze školám Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Šablona:III/2Č. materiáluVY_32_INOVACE_231.
Příprava a realizace kroků k využití strukturálních fondů EU v období 2007 – 13 Jiří Čunek 1.místopředseda vlády a ministr pro místní rozvoj.
Podporované zaměstnávání -metoda boje proti nezaměstnanosti osob se zdravotním postižením reg. číslo: CZ.1.04/3.3.05/ Projekt je financován z prostředků.
Ing. Petr Czekaj, Mgr. Zdeněk Karásek Velké Karlovice, Vytváření strategických partnerství na trhu práce v MSK.
SEKTOROVÉ DOHODY význam, příprava, realizace. Co je Sektorová dohoda?  Unikátní nástroj umožňující významně ovlivnit rozvoj lidských zdrojů v ČR prostřednictvím.
Kolektivní vyjednávání. Kolektivní smlouvy (KS)  upravují individuální a kolektivní vztahy mezi zaměstnavateli a zaměstnanci a práva a povinnosti smluvních.
Návrh zajištění metodického a organizačního zázemí Návrh zajištění metodického a organizačního zázemí.
Jednotný programový dokument pro Cíl 3 regionu NUTS 2 hlavní město Praha Podpora inovací Oddělení řízení a implementace JPD 3, MPSV Ing. Světlana.
ČESKÉ INOVAČNÍ PARTNERSTVÍ Jaromír Volf.  sdružuje 68 zájmových společností a 5 regionálních Domů techniky, které pokrývají většinu oborů dle číselníku.
Evropské rady zaměstnanců. Právní základ Směrnice 94/45/ES z 22. září 1994 o zřízení evropské rady zaměstnanců nebo vytvoření postupu pro informování.
Možnost kombinace dotací s EPC v rámci OPŽP
Evropská občanská iniciativa
Pracovní smlouva - co musí a nemusí obsahovat
Investiční pobídky. ► Investiční pobídky začaly být v ČR poskytovány investorům od roku Jsou realizovány MPSV, MPO a Agenturou na podporu podnikání.
Hodnocení výsledků ukončených programů VaVaI Ing. Blanka Černá, CSc., Národní agentura pro zemědělský výzkum Ing. Jan Budský Oddělení výzkumu Odbor výzkumu,
RODINNÁ POLITIKA Rodinná politika na úrovni krajů a obcí, Metodické „doporučení“ MPSV ČR, 2008) souhrn aktivit a opatření za účelem podpory rodiny podpora.
Vybrané otázky nového ZÁKONÍKU PRÁCE Zákon č. 262/2006 Sb.
Systémová podpora procesů transformace systému péče o ohrožené děti a rodiny Klíčové aktivity realizované v Pardubickém kraji Pardubice, dne
MAS CÍNOVECKO o.p.s., organizační složka MAS CÍNOVECKO - LEADER Podpora sociální soudržnosti na území místního partnerství v programovém období
Pojďme společně podpořit rozvoj meziobecní spolupráce v ČR.
SEMINÁŘ K PROBLEMATICE EVROPSKÉHO SOCIÁLNÍHO FONDU Evropský sociální fond v ČR * Městská knihovna, Praha.
Národní politika BOZP a příprava Národního akčního programu BOZP pro období konference Společně bezpečně v EU – Partnerství v prevenci rizik.
Sekce fondů Evropské unie (Sekce 8) Hlavní náplň Zajištění činností Řídicího orgánu operačních programů spolufinancovaných z ESF (OP LZZ a OPZ), Zprostředkujících.
Akční plán Strategie vzdělávání pro udržitelný rozvoj Materiál je připravován na základě usnesení vlády č. 851/2008, o Strategii vzdělávání pro udržitelný.
Regionální interveční rámec pozice AK ČR pro programové období 2014+
Seminář pro žadatele k 5. výzvě IROP „ VYSOCE SPECIALIZOVANÁ PÉČE V OBLASTECH ONKOGYNEKOLOGIE A PERINATOLOGIE " Ing. Oldřich Hnátek Zadávání a kontrola.
Strukturální fondy – nové možnosti, nové zkušenosti… Ing. Radim Konečný
Regionální inovační strategie Libereckého kraje
Aktuální otázky v oblasti kohezní politiky a rozvoje měst
Analýza potřeb škol Hlavní zjištění
Základní informace k ŠAP a PA
Interní postupy MAS Brdy
Bc. Magdalena Zábranská
PAKT ZAMĚSTNANOSTI LIBERECKÉHO KRAJE
OŠMS, Krajský úřad Kraje Vysočina
Regionální akční plán Olomouckého kraje
Tvorba veřejných projektů – příklad Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost Mgr. Bc. David Póč Oddělení pro strategii a rozvoj/Katedra.
Finanční kontrola v příspěvkových organizacích kraje
Ing. Luděk Sosna, Ph.D. Odbor Strategie Ministerstvo dopravy
Setkání s řediteli zapojených škol KIPR
PROCES INVESTIC NĚKTERÉ ASPEKTY U VEŘEJNÉ SPRÁVY.
Transkript prezentace:

Strategie OS KOVO v kolektivním vyjednávání Piešťany,

základní dokument pro oblast KV základní dokument pro oblast KV schvalovaný nejvyššími orgány schvalovaný nejvyššími orgány  Předsednictvem a Radou OS KOVO současná Strategie je schválena na 2 roky, tj. na rok 2009 a 2010 současná Strategie je schválena na 2 roky, tj. na rok 2009 a 2010 OS KOVO – Ing. Zděnek Dobiáš

příprava dokumentu probíhá v Komisi KV, ustavené v souladu se Stanovami OS KOVO příprava dokumentu probíhá v Komisi KV, ustavené v souladu se Stanovami OS KOVO v souladu s platnou legislativou v souladu s platnou legislativou vychází z pravidelných rozborů výsledků dosažených v KV na podnikové i vyšší úrovni v minulých letech vychází z pravidelných rozborů výsledků dosažených v KV na podnikové i vyšší úrovni v minulých letech Strategie má dvě části Strategie má dvě části OS KOVO – Ing. Zděnek Dobiáš

A. Kolektivní vyjednávání PKS cíl – co nejvíce KS s kvalitními závazky cíl – co nejvíce KS s kvalitními závazky stěžejní oblastí práce OS KOVO je a musí být jednání o dobrých pracovních a mzdových podmínkách svých členů a ostatních zaměstnanců s příslušnými zaměstnavateli stěžejní oblastí práce OS KOVO je a musí být jednání o dobrých pracovních a mzdových podmínkách svých členů a ostatních zaměstnanců s příslušnými zaměstnavateli OS KOVO – Ing. Zděnek Dobiáš

Opatření nutná ke splnění vytýčeného cíle vydávat metodickou pomůcku, pro KV v podnikové sféře vydávat metodickou pomůcku, pro KV v podnikové sféře zpracovat vzorovou PKS, která bude obsahovat minimální rozsah závazků zpracovat vzorovou PKS, která bude obsahovat minimální rozsah závazků v rámci programu vzdělávání OS KOVO zvyšovat úroveň vyjednavačů PKS: v rámci programu vzdělávání OS KOVO zvyšovat úroveň vyjednavačů PKS:  organizované na úrovni metodických pracovišť (základní stupeň pro začínající (nové) kolektivní vyjednavače PKS)  na centrální úrovni OS KOVO nebo v rámci působnosti MP OS KOVO (střední stupeň, nástavba na výše uvedené)  pro zaměstnance OS KOVO, případně členy orgánů OS KOVO, kteří se zabývají oblastí KV OS KOVO – Ing. Zděnek Dobiáš

v časopise „Kovák“ zveřejňovat: v časopise „Kovák“ zveřejňovat:  faktografii v oblasti KV  odborné články  diskuse, dobré příklady, ankety stanovit nepodkročitelná minima, která ZO OS KOVO zapracují do svých návrhů PKS stanovit nepodkročitelná minima, která ZO OS KOVO zapracují do svých návrhů PKS nepodkročitelná minima I. – krátkodobá, každoročně se opakující: nepodkročitelná minima I. – krátkodobá, každoročně se opakující: a)zásady odměňování, podle kterých lze sjednat celou mzdu b)růst mezd c)snížení fondu pracovní doby stanoveného právními předpisy d)konkretizace oblasti BOZP na podmínky u jednotlivých zaměstnavatelů e)materiální zabezpečení činnosti ZO OS KOVO OS KOVO – Ing. Zděnek Dobiáš

nepodkročitelná minima II. – dlouhodobá nepodkročitelná minima II. – dlouhodobá a)růst reálných mezd s využitím koordinačního pravidla EMF b)stanovení podmínek pro další vzdělávání zaměstnanců ve smyslu 1. společného požadavku EMF c)podpora zaměstnanosti věkově starších a dlouhodobých zaměstnanců d)podmínky pro slaďování profesního a rodinného života především vytvářením prorodinného prostředí e)využít v maximální míře smluvní volnost danou pracovněprávní legislativou k vytvoření co nejlepších pracovních, mzdových a sociálních podmínek pro co nejvíce zaměstnanců OS KOVO – Ing. Zděnek Dobiáš

Organizační zabezpečení Strategie KV OS KOVO provádí rozbory návrhů PKS a uzavřených PKS OS KOVO provádí rozbory návrhů PKS a uzavřených PKS provádí rozbory Výkazů o mzdách v OS KOVO provádí rozbory Výkazů o mzdách v OS KOVO sleduje trendy v KV a výsledky poskytuje ZO OS KOVO jako významný podklad k využití v KV sleduje trendy v KV a výsledky poskytuje ZO OS KOVO jako významný podklad k využití v KV pro zlepšení koordinace KV na podnikové úrovni se doporučuje vytvářet regionální výbory KV, či koordinovat v regionu v rámci stávající organizační struktury pro zlepšení koordinace KV na podnikové úrovni se doporučuje vytvářet regionální výbory KV, či koordinovat v regionu v rámci stávající organizační struktury OS KOVO – Ing. Zděnek Dobiáš

ZO OS KOVO je doporučeno konzultovat návrhy PKS s příslušnými metodickými pracovišti OS KOVO ZO OS KOVO je doporučeno konzultovat návrhy PKS s příslušnými metodickými pracovišti OS KOVO ZO OS KOVO mají povinnost předat uzavřenou PKS, případně její dodatek k vyhodnocení příslušnému metodickému pracovišti OS KOVO ZO OS KOVO mají povinnost předat uzavřenou PKS, případně její dodatek k vyhodnocení příslušnému metodickému pracovišti OS KOVO povinné je rovněž předávání vyplněných Výkazů o mzdách v OS KOVO, zpracovaných z dostupných informací, v předkládacích termínech (2x ročně) povinné je rovněž předávání vyplněných Výkazů o mzdách v OS KOVO, zpracovaných z dostupných informací, v předkládacích termínech (2x ročně) OS KOVO – Ing. Zděnek Dobiáš

B. Kolektivní vyjednávání KSVS cíl – zachování kontinuity v procesu KV KSVS, zkvalitnění, případně udržení sjednaných závazků cíl – zachování kontinuity v procesu KV KSVS, zkvalitnění, případně udržení sjednaných závazků návrhy KSVS předkládat sociálním partnerům bez specifikace, na které členy zaměstnavatelského sdružení by se KSVS měla vztahovat návrhy KSVS předkládat sociálním partnerům bez specifikace, na které členy zaměstnavatelského sdružení by se KSVS měla vztahovat v jednotlivých oblastech KSVS klást důraz na sjednání závazků nejméně v rozsahu daném „Nepodkročitelnými minimy“ v jednotlivých oblastech KSVS klást důraz na sjednání závazků nejméně v rozsahu daném „Nepodkročitelnými minimy“ priority a konkrétní výše požadavků budou výsledkem jednání příslušných sekcí OS KOVO priority a konkrétní výše požadavků budou výsledkem jednání příslušných sekcí OS KOVO OS KOVO – Ing. Zděnek Dobiáš

ustavit vyjednávací skupiny pro vyjednávání jednotlivých KSVS ustavit vyjednávací skupiny pro vyjednávání jednotlivých KSVS v případě neúspěšného vývoje KV, rozhodne VV OS KOVO o vyhlášení sporu o uzavření KSVS, nebo předloží záležitost Předsednictvu OS KOVO k rozhodnutí v případě neúspěšného vývoje KV, rozhodne VV OS KOVO o vyhlášení sporu o uzavření KSVS, nebo předloží záležitost Předsednictvu OS KOVO k rozhodnutí o průběhu vyjednávání jsou informováni všechny ZO OS KOVO, kterých se KV týká o průběhu vyjednávání jsou informováni všechny ZO OS KOVO, kterých se KV týká ZO OS KOVO, za které se KSVS vyjednává se zavazují, že: ZO OS KOVO, za které se KSVS vyjednává se zavazují, že:  nepředloží svůj návrh PKS, který by podkročoval požadavky OS KOVO uvedené v návrhu příslušné KSVS  bez konzultace s centrálou OS KOVO neuzavřou PKS dříve, než bude uzavřena příslušná KSVS, příp. její dodatek OS KOVO – Ing. Zděnek Dobiáš

pro zajištění úkolů ve Strategii je rovněž schvalován Harmonogram KV pro zajištění úkolů ve Strategii je rovněž schvalován Harmonogram KV v něm jsou stanoveny konkrétní termíny a odpovědnost za jejich splnění v něm jsou stanoveny konkrétní termíny a odpovědnost za jejich splnění výsledky Strategie za celé období jsou průběžně hodnoceny orgány OS KOVO výsledky Strategie za celé období jsou průběžně hodnoceny orgány OS KOVO OS KOVO – Ing. Zděnek Dobiáš

Děkuji za pozornost OS KOVO – Ing. Zděnek Dobiáš