Manažerské účetnictví VŠMIE Praha - 2009 Manažerské účetnictví 6.4.2017 ČVUT Ing. Marie Černá

Pojem a předmět manažerského účetnictví; Vývojové tendence manažerského účetnictví ve světě a v České republice; Vztah manažerského účetnictví k ostatním složkám informačního systému podniku. 6.4.2017 ČVUT

- Předmětem účetnictví (obecně), aby mělo vypovídací schopnost, je zobrazení hospodářského procesu podniku a poskytování informací o hospodaření dané organizace. (Jde o peněžní vyjádření.) - Základní fce účetnictví: - dispoziční (řídící) - informační - kontrolní (daňová) - Tyto funkce se prolínají a působí téměř vždy najednou. - To, která funkce je dominantní, záleží na požadavku konkrétního uživatele na dané účetnictví. 6.4.2017 ČVUT

Manažerské účetnictví (systém informací) Finanční účetnictví - není ze zákona povinné a není standardizováno - je v pravomoci podnikatel. subjektu - informace mají interní charakter - dominantní je dispoziční (řídící) funkce pomáhá manažerům při řešení rozhodovacích úloh (podpora řízení) jádrem jsou náklady Finanční účetnictví - je ze zákona povinné a je standardizováno - podnikat. subjekt vede účetnictví tak, aby odpovídalo požadavkům zákona - informace využívají výhradně externí uživatelé dominantní jsou funkce informační a kontrolní neposkytuje dostatečné informace pro potřeby vnitřního řízení 6.4.2017 ČVUT

Předmět manažerského účetnictví 6.4.2017 ČVUT

= Modelové zobrazení podnikatelského procesu v podniku = Modelové zobrazení podnikatelského procesu v podniku. - Je posílena řídící funkce. - Primárně je určeno pro vlastní potřebu podniku. - Je to nástroj podporující řízení podniku. (Až do dílčích prvků podniku – střediska, výrobky, výkony, náklady, cena, …) 6.4.2017 ČVUT

- Manažerské účetnictví je orientováno na právě probíhající jevy i na budoucnost. - Umožňuje v průběhu výrobního procesu vyvolat a podpořit opatření, která směřují k vyšší efektivitě, stabilitě a úspěšnosti podniku. - Jde o subsystém podnikového účetního systému. 6.4.2017 ČVUT

Základní rysy manažerského účetnictví poskytuje informace pro srovnání skutečného a žádoucího stavu pro zhodnocení budoucích variant podnikání orientováno na vnitřní vztahy útvarů (středisek), procesů a aktivit orientuje se na výsledky z prodeje daných výkonů nelze zaměňovat za vnitropodnikové účetnictví 6.4.2017 ČVUT

Úkoly manažerského účetnictví Informace o struktuře nákladů Informace o výkonech (k výkonům přiřadit ty správné náklady a přisoudit správnou odpovědnost) Informace o útvarech (pro přehled režijních nákladů) Kalkulace (výsledná x předběžná) Útvarové odpovědnostní řízení 6.4.2017 ČVUT

Úkoly manažerského účetnictví Běžná kontrola nákladů (správnost dodržování norem spotřeby pro stanovení předběžných kalkulací a rozpočtů) Podnikové rozpočty ( 4 druhy: rozpočetní rozvaha, výsledovka – VZZ, rozpočet CF, rozpočet investičních výdajů) Vnitropodnikové rozpočty – režie, střediskové náklady a výnosy 6.4.2017 ČVUT

Prvky a funkce řízení I: Dominantní prvky MUC: řízení (management) účetnictví (accounting) Prvky a funkce řízení I: zjišťovat skutečnost o vzniklém jevu, kontrolovat tento jev, analyzovat tento jev ve vztahu k jiným jevům, upozorňovat řídící pracovníky na určité charakteristiky jevů. 6.4.2017 ČVUT

Prvky a funkce řízení II: pořizovat informace pro rozhodování, jak určitý jev změnit, rozhodovat o dané změně (o té rozhoduje řídící pracovník), dávat úkoly pro budoucí období na základě rozhodnutí o změně. 6.4.2017 ČVUT

„Účetnictví“ V manažerském účetnictví se z původního záměru uchovávat jevy přetváří do všech funkcí, zejména do funkce řídící. Základní znaky účetnictví: a) Účetnictví vychází ze zjištěných skutečností o určitých jevech a jejich záznamu. (např.: vymezení účtů, položek nákladů, středisek, …) 6.4.2017 ČVUT

b) Účetnictvím vznikají informace, které jsou použitelné pro hodnocení a rozbory a může sloužit pro potřeby řízení a rozhodování. Účetnictví plní svou funkci pouze, když je nástrojem řízení. 6.4.2017 ČVUT

Vývojové tendence a úkoly manažerského účetnictví 6.4.2017 ČVUT

- Manažerské účetnictví směřuje do oblasti interního využití informací, které jsou jeho prostřednictvím podniku dodávány. - V České republice využívá MUC pouze malé množství podniků. (spíše větší podniky) 6.4.2017 ČVUT

Bariéry, které přispívají k tomu, VŠMIE Praha - 2009 Bariéry, které přispívají k tomu, že není MUC využíváno: MUC není ze zákona povinné. Dle podniků má účetnictví především funkci kontrolní a daňovou. Podniky nemají dostatek prostředků pro zavedení nových IT (informačních technologií). Podniky nejsou personálně ani technicky vybaveny, aby mohly vést MUC. Není nabídka pomoci ze strany HK (hospodářských komor). Obava o zneužití interních informací podniku. ….. 6.4.2017 ČVUT Ing. Marie Černá

Vývojové tendence MUC ve světě: USA: 1) Závislost MUC na finančním účetnictví 2) MUC a zavádění nové techniky a nových metod konstrukce, organizace výroby, jakosti, dodávek materiálu 3) Režijní náklady 4) Hodnocení investic 6.4.2017 ČVUT

Japonsko: 1) Řízení nákladů 2) Útvarové řízení 3) Vztah MUC k cílům podniku 4) Možnost uplatnění japonských zkušeností 6.4.2017 ČVUT

Německo: - Není potřeba radikální změny při zavádění MUC Německo: - Není potřeba radikální změny při zavádění MUC. - Přetrvává tradiční vliv koncepce nákladového účetnictví. - Vyvíjí se dál do podoby MUC, název nákladové účetnictví ale přetrvává. 6.4.2017 ČVUT

Vztah manažerského účetnictví k ostatním složkám informačního systému podniku 6.4.2017 ČVUT

Vztah MUC k ostatním složkám informačního systému Finanční účetnictví Rozpočetnictví Kalkulace Operativní evidence Statistika, Operační výzkum, ekonometrie Controlling Finanční analýza 6.4.2017 ČVUT

Controlling Pojem controlling nemá jednotnou interpretaci Neustále v dynamickém vývoji Zaváděn pro zvýšení účinnosti systému řízení, a to systémovým propojením jeho dílčích funkcí: - organizační - motivační - plánovací - informační - kontrolní 6.4.2017 ČVUT

Controlling koordinace výše uvedených funkcí je pracovní náplní contollera, který má zvýšit účinnost systému řízení permanentním srovnáváním skutečného stavu se stavem žádoucím. vymezen dvěma subsystémy: Subsystém plánování a kontroly Subsystém zajištění datové základny označován jako „reporting“ (výkaznictví) 6.4.2017 ČVUT

Controlling Informační role controllingu je určována potřebami řízení a je zásadním styčným rozhraním s manažerským účetnictvím 6.4.2017 ČVUT

Controllingový konvergenční koncept Cílovost Integrace Plánování Vyhodnocení kritérií v interakci s rozhodováním Výběr a aplikace manažerských nástrojů Standardizace a formalizace řídících postupů 6.4.2017 ČVUT

Vztah MUC a controllingu Controlling jako metoda či systém řízení integruje úvahy o koordinaci všech funkcí systému řízení MUC je „jen“ informačním nástrojem systému řízení Srovnávat lze proto pouze MUC a informační nástroje controllingu 6.4.2017 ČVUT

Vztah MUC a controllingu MUC se opírá o hodnotové charakteristiky Controlling využívá i nepeněžní informace Controlling: 1) Nákladový (sleduje náklady a výnosy) 2) Finanční (finanční a kapitálová struktura, CF) Controlling: informace pro řízení MUC: informace pro rozhodování o budoucnosti 6.4.2017 ČVUT

Společný přístup MUC a controllingu Informační systém (IS) by měl poskytovat podklady pro co nejlepší zhodnocení variant budoucího vývoje Účetnictví jako vrcholový informační nástroj 6.4.2017 ČVUT

6.4.2017 ČVUT

6.4.2017 ČVUT

Uvedené schéma je pouze názornou ukázkou. V reálné podnikové praxi se bude lišit dle individuálních požadavků daného konkrétního podniku. 6.4.2017 ČVUT

Literatura: 1) Červený, J. – Skálová, P.: Manažerské účetnictví. Plzeň: ZČU Fakulta ekonomická, 2006, ISBN 80-7082-998-2 2) Král, B. a kol.: Manažerské účetnictví. Praha: Management Press, 2002, ISBN 80-7261-062-7 6.4.2017 ČVUT