DIGITÁLNÍ UČEBNÍ MATERIÁL Číslo projektu CZ.1.07/1.5.00/34.0232 Název projektu EU peníze středním školám Masarykova OA Jičín Název školy MASARYKOVA OBCHODNÍ AKADEMIE, 17. listopadu 220, Jičín Předmět Ekonomika Tematický okruh Oběžný majetek v podniku Téma Plánování zásob Označení DUMU VY_32_INOVACE_228 Jméno autora Ing. Vladimíra Veselá Datum vytvoření 12. listopadu 2012 Anotace Základní propočty z oblasti plánování zásob, bilanční rovnice zásob a podklady pro její výpočet

Stanovení spotřeby zásob Nutné k tomu, aby nemuselo dojít k přerušení výroby pro nedostatek zásob Podklady Normy spotřeby materiálu = udávají maximální množství materiálu, které můžeme spotřebovat a výrobu jednotky výrobku nebo služby Objem výroby podle odhadu poptávky po našich výrobcích – na měsíc, čtvrtletí, event. déle Možnosti dodavatelů, od kterých materiál kupujeme Stojí před námi úkoly: kolik materiálu spotřebujeme kolik materiálu musíme koupit kdy a kolik materiálu máme objednávat

Kolik materiálu spotřebujeme a) podle technické dokumentace znát normy spotřeby (přípustné optimální množství materiálu na jednotku výrobku) CELKOVÁ SPOTŘEBA = NORMA SPOTŘEBY * PLÁNOVANÝ POČET VÝROBKŮ Příklad: norma spotřeby látky na 1 sukni je 0,65 m látky. Jaká je plánovaná spotřeba látky na 1000 kusů sukní: Řešení: 0,65 * 1000 = 650 m látky b)podle statistických údajů vycházet z průměrné spotřeby v minulém roce, měsíci či čtvrtletí a tu navýšit (snížit) podle zamýšleného zvýšení (snížení) výroby nepřesné nemotivuje k úsporám využijeme u levnějších materiálů u menšího množství materiálu lze využít i počítačových programů (ty potom přesnější, nepřepočítávají jen %) Příklad: V loňském roce jsme spotřebovali 150 000 kg materiálu. Stanovte výši letošní spotřeby, jestliže předpokládáme zvýšení objemu výroby o 12,5 %. 150 000 : 100 * 112,5 = 168 750 kg.

Kolik materiálu musíme koupit Určité množství zásob máme na skladě (neplatí u nově zaváděné výroby) – o toto množství můžeme kupovat méně - POČÁTEČNÍ ZÁSOBA Vždy nám musí určité množství zbýt (KONEČNÁ ZÁSOBA) abychom si zajistili plynulost výroby v dalším období, pro případ výpadku dodávek, pro neočekávanou zakázku pro opravu výrobku na základě reklamace Musíme pokrýt celou spotřebu při výrobě = SPOTŘEBA nákup=spotřeba +konečná zásoba–počáteční zásoba (bilanční rovnice zásob) POTŘEBUJEME MÍT SPOTŘEBA KONEČNÁ ZÁSOBA ZDROJE, KTERÉ MÁME K DISPOZICI POČÁTEČNÍ ZÁSOBA NÁKUP Obě strany se musí rovnat: SPOTŘEBA+KON.ZÁSOBA=NÁKUP+POČ.ZÁSOBA Neznáme velikost NÁKUPU – úprava rovnice

Příklad: Zjistěte, kolik zásob látky musí nakoupit podnik, který chce za rok vyrobit 12 500 pánských obleků, čistá spotřeba na jeden oblek je 5,8 m látky běžné šíře, ztráty vznikající prostřihem představují 10 % z čisté spotřeby. K 1. dni období má podnik na skladě 120 m látky, k 31. 12. předpokládá konečnou zásobu ve výši 0,5 % celkové roční spotřeby. Řešení: norma spotřeby látky: 5,8 + 5,8*0,1 = 6,38 m celková roční spotřeba: 6,38 * 12 500 = 79 750 m konečná zásoba: 79 750 * 0,005 = 398,75 tj. 399 m Nákup: 79 750 + 399 - 120 = 80 029 m látky.

Zjištění počáteční zásoby bilanční rovnici zásob počítáme s určitým předstihem (např. v listopadu na další kalendářní rok musíme dopočítat, kolik materiálu budeme mít k 1. dni období, pro které chcete bilanční rovnici spočítat. musíme zjistit: kolik materiálu máme na skladě v okamžiku, kdy bil. rovnici počítáme kolik materiálu ještě spotřebujeme ode dne, kdy jsme zjistili stav na skladě do konce období (do 31. 12.) kolik materiálu nám ještě dodavatelé dodají o ode dne, kdy jsme zjistili stav na skladě do konce období (do 31. 12.) Počáteční zásoba = zásoba ke dni výpočtu bilanční rovnice + dodávky ode dne zjišťování do konce období – spotřeby ode dne zjišťování do konce období. Příklad: 12. listopadu máme na skladě 1500 kg mouky. Jaká bude počáteční zásoba k 1. 1. jestliže do konce roku se bude ještě péci po dobu 28 dnů, při denní spotřebě mouky 320 kg, dodavatel nám přiveze v témže období ještě 5 dodávek, každou o objemu 1 750 kg. Řešení: 1 500 + 5*1750 – 28*320 = 1290 kg.

Zjištění konečné zásoby brát v úvahu, zda materiál, u kterého počítáme konečnou zásobu, budeme v dalším období ještě používat odhadem na základě zkušenosti z minulých let výpočtem na základě NORMOVANÉ ZÁSOBY (viz propočty průměrné zásoby v další látce)

Kolik materiálu musíme objednávat Varianty, pro které se můžeme rozhodnout: doplnění stavu na skladě do maximální zásoby max. zásoba udává množství materiálu, které by zásoba neměla přesáhnout, aby v nich nebylo vázáno příliš mnoho finančních prostředků aby nebyla překročena kapacita skladů max. zásoba zabezpečuje výrobu po dobu mezi 2 dodávkami + doba dodací lhůty dodací lhůta = doba, která uplyne od okamžiku objednání do okamžiku dodání VELIKOST OBJEDNÁVKY = MAXIMÁLNÍ ZÁSOBA – SOUČASNÁ ZÁSOBA množství minimalizující náklady na dopravu nakupujeme tak, by náklady na dopravu byly co nejnižší, tj. nakupujeme tolik, abychom maximálně vytížili dopravní prostředek při drahé dopravě z velkých vzdáleností dbáme na vytíženost dopravních prostředků odhadnuté množství vycházíme z průměrné spotřeby a podle ní určíme velikost objednávky v závislosti na objemu výroby – nepřesné